Đức triết gia Kant đã nói: Con người là mục đích. Doanh nhân Trung Quốc Zhang Ruimin còn đi xa hơn khi nói: Doanh nghiệp chính là con người. Đối với một doanh nghiệp, nguồn lực cốt lõi để phát triển bền vững chính là sự chuyển biến từ việc coi con người như công cụ sang coi họ như mục đích. Từ chỉ vì tiền, đến chỉ vì sản phẩm, và cuối cùng là chủ yếu vì con người, đó là con đường không thể thiếu để rèn giũa một doanh nghiệp vĩ đại.
Bài viết này dựa trên câu chuyện về Công ty Pacific Precision Forging (PPF) được trích từ tác phẩm “Câu chuyện và Triết lý của Pacific Precision Forging” của Tập đoàn Quản lý Trung – Ngoại.
Vào một buổi tối năm 2005, một thợ lành nghề hơn 50 tuổi đang chuẩn bị đi học sau giờ làm việc tại phòng tự học của PPF. Ông là người đầu tiên mở cửa và bắt đầu ôn bài. Trên thực tế, hầu như mỗi ngày trong năm, ông đều như vậy, bất kể mưa hay nắng. Ông nói rằng khi còn trẻ, ông muốn học nhưng không có cơ hội, nay công ty đã tạo điều kiện cho ông, ông nhất định phải trân trọng.
Người thợ lành nghề này đang theo học chương trình đào tạo đại học cùng Đại học Constantine ở Changzhou thông qua sự hợp tác giữa PPF và trường đại học này. Đây cũng chính là một phần quan trọng trong nỗ lực của PPF nhằm tự đào tạo nhân tài và nâng cao trình độ của nhân viên.
Năm 2002, sau khi PPF lần đầu tiên đạt được lợi nhuận dương, họ đã bắt đầu so sánh và nộp đơn xin trở thành doanh nghiệp công nghệ cao. Kết quả là, mặc dù họ đã đạt được mục tiêu, họ lại không được hưởng ưu đãi thuế. Khi tìm hiểu nguyên nhân, họ phát hiện ra rằng tỷ lệ nhân viên có bằng đại học không đạt 30% — bằng cấp hóa ra lại là rào cản để được giảm thuế! “Chúng tôi đã đạt tất cả các tiêu chí khác, chỉ vì tỷ lệ nhân viên có bằng đại học không đạt, chúng tôi không thể tận dụng ưu đãi thuế từ chính sách quốc gia dành cho doanh nghiệp công nghệ cao. Chúng tôi có thể chuyển số thuế nhiều hơn phải trả thành kinh phí đào tạo trước thuế, vừa nâng cao trình độ nhân viên vừa tận dụng được ưu đãi. Nhưng chúng tôi không hiểu được ý nghĩa ban đầu của chính sách, liệu chúng tôi có quá ngốc không?” Tổng giám đốc lúc đó là Xia Hangguan (Chủ tịch của Jiangsu Pacific Precision Forging Technology Co., Ltd.) đã chia sẻ với người phụ trách bộ phận nhân sự.
Xia Hangguan tin rằng bằng đại học không phải là yêu cầu quá cao, vấn đề quan trọng là liệu công ty có cung cấp cơ hội vượt qua rào cản này cho nhân viên hay không. “Nếu quốc gia khuyến khích doanh nghiệp đổi mới, khuyến khích nhân viên học hỏi và nâng cao trình độ, thì nếu công ty sử dụng ngân sách đào tạo một cách hiệu quả, giúp nhân viên thông qua đào tạo mà nâng cao trình độ học vấn và kỹ năng, từ việc đóng góp vào vị trí công việc cho đến việc hỗ trợ giáo dục cho con cái của họ, điều này không phải là điều tốt sao?” Xia Hangguan tiếp tục chia sẻ.
Từ đó, PPF bắt đầu hợp tác với Đại học Constantine, Đại học Giang Tô, Học viện Cơ khí và Công nghệ Thái Châu, tổ chức cho nhân viên đăng ký các lớp đại học và cử nhân, và hỗ trợ chi phí học phí. Ngay lập tức, nhân viên đủ điều kiện đã đăng ký tham gia một cách hăng hái, thậm chí có người còn không kịp ăn tối để đến lớp.
Cao đẳng thi lên đại học, đại học thi lên cử nhân, trong hơn mười năm, PPF đã đào tạo được hàng trăm sinh viên đại học, trong đó tỷ lệ sinh viên đại học đã vượt quá 30%, đạt mức 58%.
Học tập không bao giờ dừng lại. Nhân viên sau khi hoàn thành việc nâng cao trình độ học vấn, tiếp tục cố gắng đạt chứng chỉ kỹ năng lao động, do đó, các kỹ sư cao cấp / trợ lý kỹ sư, kỹ sư / kỹ sư, kỹ sư cao cấp / kỹ sư cao cấp, và chuyên gia kỹ thuật / kỹ sư cao cấp đã xuất hiện liên tục từ PPF.
Như Xia Hangguan đã nói: Học hành rất vất vả, nhưng con người luôn phải đối mặt với thử thách, liên tục thách thức bản thân, mới có thể không ngừng hoàn thiện bản thân.
Từ việc vì tiền, đến vì con người, sự thay đổi này chính là chìa khóa để PPF có thể phát triển bền vững.
Câu chuyện triết lý:
Đức triết gia Kant đã nói: Con người là mục đích. Doanh nhân Trung Quốc Zhang Ruimin còn đi xa hơn khi nói: Doanh nghiệp chính là con người. Đối với một doanh nghiệp, nguồn lực cốt lõi để phát triển bền vững chính là sự chuyển biến từ việc coi con người như công cụ sang coi họ như mục đích. Từ chỉ vì tiền, đến chỉ vì sản phẩm, và cuối cùng là chủ yếu vì con người, đó là con đường không thể thiếu để rèn giũa một doanh nghiệp vĩ đại.
(Bài viết của Yang Guang)
Đọc thêm
Nhấn thích và theo dõi để bạn không bỏ lỡ bài viết mới!
Liên hệ tư vấn: Giáo sư Guo Hong, 010-88232893, WeChat: 13611104780
(Sách “9 Huyền Thoại về Những Nhà Vô Địch ‘Made in China'” đang được bán rất chạy)
Từ khóa:
- Đào tạo nhân viên
- Tăng cường năng lực
- Phát triển bền vững
- Doanh nghiệp công nghệ cao
- Triết lý doanh nghiệp