Bồi dưỡng nhân tài – Động lực cốt lõi cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp
Việc bồi dưỡng nhân tài là động lực cốt lõi cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp. Tập đoàn Procter & Gamble (P&G) có tới 95% nhân viên cốt cán đều được đào tạo nội bộ. Công ty Panasonic Nhật Bản cũng có một câu nói nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp ca ngợi: “Xuất sản phẩm trước tiên phải xuất nhân tài.” Điều này không chỉ thể hiện sự coi trọng nhân tài của Panasonic mà còn chỉ ra một chân lý trong sự phát triển của doanh nghiệp hiện đại: Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn có sản phẩm chất lượng cao, hiệu suất và lợi nhuận cao, đều phải ưu tiên việc đào tạo nhân tài, tạo điều kiện để nhân tài liên tục xuất hiện và sử dụng đúng người đúng việc. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp về bản chất chính là cuộc đua về nguồn nhân lực.
VNCEO – Nhân Huệ Uyên và Dương Quang, nguồn: Tạp chí Quản lý Trung – Ngoại ban đầu từ cuốn sách “Chuyện và Triết lý của Pacific Precision Forging”.
Chuyện và triết lý:
Năm 1993, công ty Pacific Precision Forging mới thành lập, đối với các kỹ thuật như đúc chính xác bánh răng, gia công, kiểm tra, đo lường… vẫn còn ở giai đoạn trắng trơn. Chỉ dựa vào nguồn lực bên ngoài không thể giải quyết vấn đề lâu dài, cần phải nhanh chóng bồi dưỡng nhân tài nội bộ.
Vì vậy, công ty đã cử hơn mười thanh niên đi học tại nhà máy sản xuất bánh răng hàng đầu lúc bấy giờ – Nhà máy Bánh răng Ô tô Thượng Hải (hiện nay là Công ty Truyền động Ô tô Thượng Hải). Trong số đó có Song Quân và Lưu Liệt.
Sau khi Song Quân và Lưu Liệt đến Nhà máy Bánh răng Ô tô Thượng Hải, họ bị những thiết bị hiện đại ở đây làm cho kinh ngạc. Bởi vì thiết bị của công ty riêng của họ chỉ là vài chiếc máy tiện tay quay thông thường, trong khi nơi này đã đầy đủ máy tiện số hóa, so với việc vận hành thủ công, máy tiện số hóa chỉ cần nhấn một nút là có thể tự động hoạt động hiệu quả.
“Cách biệt không chỉ là một chút, ít nhất cũng cách biệt 10 năm! Đến thăm Nhà máy Bánh răng Ô tô Thượng Hải giống như đi ra nước ngoài!” Song Quân cảm thán.
Sự chênh lệch lớn này càng khiến họ quyết tâm học hỏi. Song Quân và Lưu Liệt bắt đầu học từ việc gia công điện cực và kiểm tra mô hình. Nhưng do sự khác biệt giữa máy tiện tay quay và máy tiện số hóa, kinh nghiệm trước đây không thể áp dụng, vì vậy họ phải học từng bước từ các thợ lành nghề. Họ cũng rất chăm chỉ, miễn là có thời gian sẽ ở lại xưởng, theo dõi và học hỏi từ các thợ lành nghề, chỉ riêng ghi chép đã có cả mấy quyển dày.
Sau khi dần nắm vững kiến thức vận hành, họ bắt đầu thực hành. Công ty Pacific Precision Forging thường gửi sản phẩm đến Nhà máy Bánh răng Ô tô Thượng Hải để gia công ngoại vi. Vì vậy, Song Quân và Lưu Liệt đã dẫn theo đồng nghiệp cùng học tập giúp đỡ các thợ lành nghề làm sản phẩm của công ty mình. Do không có máy tiện rảnh rỗi ban ngày, họ chỉ có thể làm việc ban đêm. Để học được nhiều kiến thức hơn, họ chủ động thay thế các thợ lành nghề làm ca đêm, khi gặp khó khăn trong quá trình làm việc, họ lại đánh thức các thợ lành nghề đang ngủ để nhờ hướng dẫn.
Với sự tích lũy không ngừng nghỉ, họ đã học được những kỹ năng vững chắc. Sau hai năm học tập, Song Quân và Lưu Liệt đã có thể tự mình hoàn thành công việc. Tại thời điểm này, các thiết bị tiên tiến của Pacific Precision Forging cũng đã được mua từ nước ngoài, họ không chỉ thành thạo sử dụng mà còn bắt đầu hướng dẫn các công nhân mới. Thế hệ sau này tiếp nối thế hệ trước, hiện nay Pacific Precision Forging đã bồi dưỡng được hơn mười thế hệ công nhân kỹ thuật.
Lớp công nhân đầu tiên được bồi dưỡng là một nhóm có nền tảng vững chắc, cũng là một nhóm vô cùng quan trọng. Họ giống như những hạt lửa, thắp sáng những ngọn lửa, sức mạnh kỹ thuật của Pacific Precision Forging đã phát triển không ngừng qua mỗi thế hệ, thậm chí vượt qua Nhà máy Bánh răng Ô tô Thượng Hải, vươn ra thế giới, trở thành nhà tiên phong toàn cầu.
Triết lý của chuyện kể:
Việc bồi dưỡng nhân tài là động lực cốt lõi cho sự phát triển ổn định của doanh nghiệp. Tập đoàn Procter & Gamble (P&G) có tới 95% nhân viên cốt cán đều được đào tạo nội bộ. Công ty Panasonic Nhật Bản cũng có một câu nói nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp ca ngợi: “Xuất sản phẩm trước tiên phải xuất nhân tài.” Điều này không chỉ thể hiện sự coi trọng nhân tài của Panasonic mà còn chỉ ra một chân lý trong sự phát triển của doanh nghiệp hiện đại: Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn có sản phẩm chất lượng cao, hiệu suất và lợi nhuận cao, đều phải ưu tiên việc đào tạo nhân tài, tạo điều kiện để nhân tài liên tục xuất hiện và sử dụng đúng người đúng việc. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp về bản chất chính là cuộc đua về nguồn nhân lực.
(Nhân Huệ Uyên)
Đọc thêm:
Tài khoản mạng xã hội của chúng tôi luôn cập nhật những bài viết hữu ích. Hãy ủng hộ chúng tôi bằng cách like và share bài viết này!
**Từ khóa:**
– Bồi dưỡng nhân tài
– Phát triển doanh nghiệp
– Pacific Precision Forging
– Nhân viên cốt cán
– Sức mạnh kỹ thuật