Sử dụng khích lệ tích cực

Trong thế giới thực, điểm ngoặt thực sự của một huyền thoại thường là nhàm chán.

Bài viết: Sự Thật Đằng Sau Lưng Đồng Tiền Thưởng “13 Lương” tại Pacific Precision Forging

Năm 2000, tại công ty Pacific Precision Forging, một quyết định táo bạo đã được đưa ra bởi Tổng Giám đốc đương nhiệm, ông Xia Hanguan (Chủ tịch của Jiangsu Pacific Precision Forging Technology Co., Ltd.). Ông tuyên bố rằng công ty sẽ đạt chứng nhận QS-9000 của các công ty ô tô lớn ở Mỹ và chứng nhận VDA6.1 của Đức trước khi kết thúc năm. Nếu thành công, toàn bộ nhân viên sẽ nhận được một khoản tiền thưởng tương đương với một tháng lương, và những người đóng góp chính sẽ nhận thêm 100.000 nhân dân tệ. Ngược lại, nếu thất bại, tất cả các quản lý cấp trung trở lên sẽ mất quyền nhận tiền thưởng cuối năm và sẽ bị trừ một tháng lương.

Đây là lần đầu tiên trong lịch sử Pacific Precision Forging, ban lãnh đạo quyết định đặt cược tất cả vào một mục tiêu duy nhất. Công ty đang phải đối mặt với thách thức lớn sau 10 năm liên tiếp lỗ. Thành công trong việc đạt chứng nhận này không chỉ có thể giúp công ty thoát khỏi tình trạng thua lỗ mà còn mở ra cơ hội để tham gia thị trường linh kiện ô tô quốc tế.

Để đạt được mục tiêu này, một nhóm dự án gồm hơn ba mươi quản lý cấp cao do ông Xia Hanguan dẫn đầu, cùng với các phó nhóm trưởng như Zhao Hongjun (Người đứng đầu bộ phận quản lý chất lượng) và Zhou Wenglong, đã tập trung nỗ lực. Quá trình đạt chứng nhận QS-9000 và VDA6.1 đòi hỏi sự cẩn trọng và chi tiết ở từng bước, từ việc nghiên cứu, lập kế hoạch, đào tạo, viết tài liệu, kiểm tra nội bộ đến đánh giá quản lý và kiểm toán bên thứ ba.

Nhóm đã bắt đầu bằng việc thành lập một nhóm thực hiện kế hoạch, sau đó tổ chức đào tạo cho các thành viên chủ chốt. Họ cũng học hỏi từ các khách hàng, thông qua việc tham quan thực tế và đào tạo trực tiếp từ các quản lý chất lượng khách hàng. Nhờ sự nỗ lực không ngừng, cuối cùng Pacific Precision Forging đã vượt qua được bài kiểm tra khó khăn này.

Sự thành công đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Không chỉ đạt được chứng nhận, công ty còn cải thiện đáng kể về chất lượng và hiệu quả. Kết quả là, doanh thu của họ bắt đầu tăng trưởng đều đặn. Ông Xia Hanguan đã giữ lời hứa của mình, và từ đó, Pacific Precision Forging đã duy trì việc thưởng “13 lương” hàng năm.

Năm 2001 đánh dấu cột mốc quan trọng, là năm cuối cùng công ty lỗ và cũng là năm mở đầu cho việc thưởng “13 lương”.

Triết lý câu chuyện:

Trong thế giới thực, điểm ngoặt thực sự của một huyền thoại thường là nhàm chán.

Từ khóa:

  • Thưởng 13 lương
  • Pacific Precision Forging
  • QS-9000
  • VDA6.1
  • Chứng nhận chất lượng

Viết một bình luận