Đạo lý của việc kinh doanh bền vững
Một tiêu chuẩn đơn nhất trong quá trình ra quyết định và đánh giá có thể khiến doanh nghiệp sa vào cái bẫy của sự ích kỷ và tầm nhìn ngắn hạn, cuối cùng dẫn đến kết quả không như mong đợi. Ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh mà mọi người thường nói “bán hàng vì lợi nhuận”, việc chỉ theo đuổi lợi ích hoặc quyền lợi đơn thuần cũng khó lòng đạt được thành công thực sự. Trong thời đại đầy biến động, mọi rào cản đều có thể xuất hiện một cách bất ngờ. Do đó, trong khả năng chịu đựng của mình, doanh nghiệp cần tạo dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp tích cực, hướng tới việc giúp đỡ người khác và giữ lại một phần dư địa, đây đã trở thành phương pháp sống còn và cách để tự lợi cho doanh nghiệp.
Văn: VNCEO Ren Huiyuan, Yang Guang
Nguồn: Trích từ tác phẩm “Câu chuyện và Triết lý của Pacific Precision Forging” của Trung Ngoại Quản Lý
Câu chuyện triết lý: Năm 2010, nhà sản xuất kim loại bột cũ của Pacific Precision Forging, Công ty Bột kim loại Thái huyện, do hiệu quả kinh doanh kém và thiếu hụt tài chính, giám đốc yêu cầu một người chuyên trách đến tận nơi để mượn 100.000 nhân dân tệ. Vào thời điểm đó, Chủ tịch Xia Hanguang đang đi công tác ở nước ngoài, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Zhou Wenglóng đã gọi điện xin ý kiến của ông: Có nên cho vay hay không?
Xia Hanguang đã đồng ý cho vay ngay lập tức. Bên vay đã viết giấy nợ và cam kết trả lại tiền.
Kết quả là, khi đến hạn trả nợ, Công ty Bột kim loại Thái huyện không trả tiền. Nhân viên tài chính bắt đầu hỏi Xia Hanguang liệu có nên nhắc nhở họ không? Xia Hanguang không cho phép nhắc nhở. Cứ thế, vấn đề này bị kéo dài. Một bên không trả, một bên không nhắc nhở.
Sau một năm nữa, vẫn chưa trả nợ. Nhân viên tài chính lại hỏi, có nên nhắc nhở không? Xia Hanguang vẫn nói, không cần nhắc nhở. Việc không trả nợ mà còn không cho nhắc nhở, nhân viên tài chính và những người khác trong công ty không hiểu vì sao.
Năm 2011 tháng 8, Pacific Precision Forging đã thành công niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Thâm Quyến. Trong quá trình niêm yết, cần cung cấp các tài liệu lịch sử, trong đó bao gồm việc Công ty Bột kim loại Thái huyện phải cung cấp thủ tục và đóng dấu.
Vì vậy, Xia Hanguang đã nhờ phòng ban liên quan lịch sự và tôn trọng đến tìm Công ty Bột kim loại Thái huyện để giải quyết các thủ tục cần thiết. Giám đốc cảm thấy mình đã được tôn trọng, hơn nữa vẫn còn nợ Pacific Precision Forging – vì vậy đã rất nhanh chóng cung cấp các thủ tục và đóng dấu.
Sau khi hoàn thành, Xia Hanguang đặc biệt gọi nhân viên tài chính đến hỏi: “Bây giờ, anh có nhắc nhở họ trả tiền không?” Nhân viên tài chính im lặng.
“Họ hiện đang gặp khó khăn, chắc chắn không có tiền để trả, chúng ta cũng không cần dựa vào khoản tiền này. Nếu mối quan hệ không tốt, họ sẽ không đóng dấu, chúng ta sẽ làm gì? Thay vào đó còn tổn thương tình cảm.” Xia Hanguang nói.
Xia Hanguang thường nói với mọi người trong công ty rằng: Khi làm bất cứ điều gì, đừng nhìn nhận ngắn hạn, đừng phân biệt đối xử, đừng chỉ đứng từ góc độ của đơn vị mình, hãy nghĩ đến bức tranh toàn cảnh. Hãy giữ lại con đường lui cho mình, đối xử tốt với tất cả mọi người liên quan, thay vì đợi đến khi cần dùng đến mới vội vàng tìm cách giải quyết.
Triết lý câu chuyện: Một tiêu chuẩn đơn nhất trong quá trình ra quyết định và đánh giá có thể khiến doanh nghiệp sa vào cái bẫy của sự ích kỷ và tầm nhìn ngắn hạn, cuối cùng dẫn đến kết quả không như mong đợi. Ngay cả trong lĩnh vực kinh doanh mà mọi người thường nói “bán hàng vì lợi nhuận”, việc chỉ theo đuổi lợi ích hoặc quyền lợi đơn thuần cũng khó lòng đạt được thành công thực sự. Trong thời đại đầy biến động, mọi rào cản đều có thể xuất hiện một cách bất ngờ. Do đó, trong khả năng chịu đựng của mình, doanh nghiệp cần tạo dựng một hệ sinh thái doanh nghiệp tích cực, hướng tới việc giúp đỡ người khác và giữ lại một phần dư địa, đây đã trở thành phương pháp sống còn và cách để tự lợi cho doanh nghiệp.
**Từ khóa:**
– Đạo lý kinh doanh
– Tầm nhìn dài hạn
– Hệ sinh thái doanh nghiệp
– Lợi ích chung
– Tự lợi