Tương hỗ: Tìm kiếm hiệu ứng bội của những người trao quyền trong khởi nghiệp chiến lược

Trong khởi nghiệp chiến lược, sự cung cấp năng lực (empowerment) trở thành cuộc cách mạng cơ bản để kích hoạt cơ chế đổi mới trong các doanh nghiệp truyền thống.

Sự cung cấp năng lực giúp các nhà khởi nghiệp nhìn nhận lại các cơ hội mới một cách tốt hơn và xây dựng, tận dụng tài nguyên hiệu quả hơn. Những người cung cấp năng lực này không chỉ là những người tạo ra tài năng và của cải mà còn là những người có khả năng khai thác trí tuệ độc đáo của mỗi nhà khởi nghiệp, tạo ra một môi trường sáng tạo và hiệu quả.

Điều gì tạo nên một người cung cấp năng lực?

Theo Michael Hitt và cộng sự, trọng tâm của nghiên cứu về khởi nghiệp chiến lược nằm ở việc quản lý và kết hợp tài nguyên công ty một cách hiệu quả hơn thông qua việc đổi mới giá trị tài nguyên, từ đó đạt được lợi thế cạnh tranh chiến lược. Việc cung cấp năng lực và nhận năng lực đều là những quá trình quan trọng trong việc đổi mới giá trị tài nguyên, thông qua việc xây dựng, liên kết và tận dụng tài nguyên.

Nhà nghiên cứu Davidsson định nghĩa người cung cấp năng lực bên ngoài như một người đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhiều người tham gia vào các hoạt động khởi nghiệp bằng cách thay đổi cấu trúc cung cầu, chi phí, giá cả hoặc thu nhập. Người cung cấp năng lực giúp nhà khởi nghiệp nhìn nhận cơ hội mới, xây dựng và tận dụng tài nguyên hiệu quả hơn.

Những đặc điểm của người cung cấp năng lực

Người cung cấp năng lực thể hiện năm đặc điểm sau:

Thỏi nam châm tài năng/vốn: Họ giúp doanh nghiệp mới thu hút những người tài năng và phát huy tối đa năng lực của họ.
Tự do hóa: Họ tạo ra môi trường thoải mái cho nhà khởi nghiệp suy nghĩ tốt nhất và đồng thời tạo ra môi trường căng thẳng để yêu cầu sự nỗ lực tối đa.
Người thách thức: Họ giúp nhà khởi nghiệp khám phá cơ hội kinh doanh mới, nuôi dưỡng cơ hội, xác định thách thức, để nhà khởi nghiệp có thể phát huy hết khả năng của mình.
Tạo ra tranh luận: Họ thúc đẩy quyết định hợp lý của nhà khởi nghiệp thông qua các cuộc tranh luận nghiêm túc, giúp nhà khởi nghiệp hiểu rõ hơn về quyết định và thực hiện hiệu quả hơn.
Nhà ấp ủ tài nguyên: Họ cung cấp các nguồn cần thiết cho sự thành công của nhà khởi nghiệp, thúc đẩy hành động, cam kết và chịu trách nhiệm về kết quả.

Cách nhà khởi nghiệp có thể kích hoạt hiệu ứng nhân đôi trong khởi nghiệp chiến lược

Nhà khởi nghiệp có thể kích hoạt hiệu ứng nhân đôi thông qua việc lên kế hoạch mô hình kinh doanh tốt hơn, khám phá mối quan hệ đồng sinh trong thị trường mới, sử dụng các chương trình ấp ủ và tăng tốc, cũng như chọn các nhà đầu tư mạo hiểm có kinh nghiệm.

1. Lên kế hoạch mô hình kinh doanh tốt hơn

Nhà khởi nghiệp cần tái thiết kế và đổi mới mô hình kinh doanh của mình, đặc biệt là khi đối mặt với hạn chế về nguồn lực ban đầu. Ví dụ, Marc Benioff, người sáng lập Salesforce, đã chọn cách hợp tác với Oracle, công ty mà ông từng làm việc, để tận dụng nguồn lực của họ.

2. Khám phá mối quan hệ đồng sinh trong thị trường mới

Nhà khởi nghiệp nên khám phá các mối quan hệ đồng sinh trong thị trường mới để kích hoạt hiệu ứng flywheel. Amazon, ví dụ, đã chọn sách làm điểm khởi đầu vì thị trường này dễ chuẩn hóa và không cạnh tranh trực tiếp với các cửa hàng sách truyền thống.

3. Sử dụng các chương trình ấp ủ và tăng tốc

Nhà khởi nghiệp có thể tận dụng các chương trình ấp ủ và tăng tốc như Y Combinator để học hỏi và phát triển mô hình kinh doanh của mình. Những chương trình này cung cấp kiến thức cơ bản về khởi nghiệp, tiếp xúc với các chuyên gia và mạng lưới cựu sinh viên rộng lớn.

4. Chọn các nhà đầu tư mạo hiểm có kinh nghiệm

Nhà khởi nghiệp nên chọn các nhà đầu tư mạo hiểm đã có kinh nghiệm đầu tư vào các doanh nghiệp tương tự. Điều này giúp họ tận dụng được nguồn lực và kiến thức chuyên môn từ các nhà đầu tư.

5. Tự chủ động cung cấp năng lực cho khách hàng và các bên liên quan

Nhà khởi nghiệp có thể cung cấp năng lực cho khách hàng và các bên liên quan thông qua việc áp dụng các công nghệ mới. Điều này không chỉ giúp tạo ra giá trị cho khách hàng mà còn giúp xây dựng văn hóa và tinh thần doanh nghiệp.

Kết luận

Để kích hoạt hiệu ứng nhân đôi trong khởi nghiệp chiến lược, nhà khởi nghiệp cần tập trung vào việc lên kế hoạch mô hình kinh doanh, khám phá mối quan hệ đồng sinh, sử dụng các chương trình ấp ủ và tăng tốc, chọn các nhà đầu tư mạo hiểm có kinh nghiệm, và chủ động cung cấp năng lực cho khách hàng và các bên liên quan.