Trong kinh doanh, những phẩm chất được ca ngợi như tinh thần mạo hiểm, khả năng đổi mới, tốc độ tăng trưởng nhanh chóng và may mắn phi thường không phải là yếu tố quyết định thành công của một công ty. Thay vào đó, điều quan trọng là sự tự giác, sáng tạo dựa trên cơ sở thực tế và lo âu xây dựng một cách có hiệu quả. Phương pháp này được gọi là “20 Mile March” (20 dặm mỗi ngày), giống như cuộc thám hiểm Nam Cực năm xưa. Bất kể thời tiết thế nào, Amundsen đều kiên trì di chuyển 20 dặm mỗi ngày. Ông không vì thời tiết tốt mà di chuyển quá nhiều, cũng không vì thời tiết xấu mà ngừng lại.
Khởi nghiệp và đổi mới được coi là động lực quan trọng để kích hoạt sức sống của nền kinh tế quốc gia và địa phương. Đối với nhiều người khởi nghiệp, việc từ 0 đến 1 không khó. Theo quy định của Luật Công ty, một người chỉ cần 1 nhân dân tệ để đăng ký một công ty. Trong cơn sốt khởi nghiệp và đổi mới, các doanh nhân Trung Quốc đã đổ xô vào. Báo cáo về sinh thái kinh doanh của các công ty khởi nghiệp Trung Quốc năm 2020 cho thấy, chỉ trong năm 2017-2019, Trung Quốc đã có thêm 2,71 triệu công ty mới. Tuy nhiên, khởi nghiệp không chỉ là việc từ 0 đến 1, mà còn là quá trình từ 1 đến N kéo dài. Trong quá trình này, có người đạt được thành công, nhưng phần lớn lại thất bại.
Trong môi trường kinh doanh đầy rủi ro, công ty nào cuối cùng sẽ có nhiều cơ hội thành công hơn? Cách nào giúp công ty đi xa hơn?
Cuộc đua thám hiểm Nam Cực và quy tắc 20 dặm mỗi ngày
111 năm trước, có hai đội thám hiểm Nam Cực đang chuẩn bị sẵn sàng. Một là đội thám hiểm của Anh do Robert Falcon Scott dẫn đầu, đội kia là đội thám hiểm của Na Uy do Roald Amundsen dẫn đầu. Hai đội thám hiểm này đã cạnh tranh nhau để trở thành đội thám hiểm đầu tiên đặt chân lên Nam Cực.
Đó là thời kỳ được gọi là “Thời đại anh hùng của Nam Cực”, khi Nam Cực và đỉnh Everest là một trong những khu vực cực đoan mà con người chưa từng đặt chân tới. Scott và Amundsen đều là những nhà thám hiểm có kinh nghiệm và thành tích đáng nể. Tuy nhiên, kết quả cuối cùng lại hoàn toàn khác biệt. Khi Scott cuối cùng cũng đến được Nam Cực, ông đã kinh ngạc khi thấy Amundsen đã cắm cờ Na Uy lên Nam Cực từ 5 tuần trước. Đội của Scott sau đó đã gặp bão tuyết và tất cả thành viên đều mất tích. Thi thể của họ chỉ được tìm thấy 8 tháng sau, cách nơi tiếp tế chỉ 50 dặm.
Trong môi trường phức tạp và không chắc chắn tương tự, hai đội thám hiểm có kinh nghiệm như vậy đã có số phận hoàn toàn khác biệt.
Tương tự, trong kinh doanh, nhiều công ty cũng có số phận khác biệt dù có cùng công nghệ và thị trường. Tại sao một số công ty thành công, trong khi những công ty khác lại thất bại?
Nhà viết sách kinh doanh Jim Collins và Morten Hansen đã nghiên cứu câu hỏi này. Họ đã phân tích bảy công ty không chỉ vượt trội so với ngành công nghiệp của mình, mà còn vượt trội hơn mười lần. Những công ty này được gọi là “10Xers”. Qua việc phân tích lịch sử phát triển của các công ty này từ khi thành lập đến năm 2002, họ nhận ra rằng những “10Xers” này không liên tục thay đổi hướng, không theo đuổi tốc độ hay chịu rủi ro lớn, mà có một kế hoạch hợp lý và kiên trì thực hiện nó.
Collins và Hansen đã gọi phương pháp chậm nhưng ổn định này là “20 Mile March”. Giống như Amundsen, bất kể thời tiết thế nào, ông đều kiên trì di chuyển 20 dặm mỗi ngày. Ông không vì thời tiết tốt mà di chuyển quá nhiều, cũng không vì thời tiết xấu mà dừng lại. Sự kiên trì này là một trong những yếu tố quan trọng giúp ông dẫn dắt đội thám hiểm thành công.
Phương pháp 20 Mile March bao gồm bảy yếu tố chính:
1. Chỉ tiêu nhiệm vụ rõ ràng
2. Khả năng tự kiềm chế mạnh mẽ
3. Tài nguyên tổ chức phù hợp với môi trường
4. Kiểm soát và tính kiểm soát
5. Thời hạn tối ưu
6. Thân thiện và tham gia trực tiếp
7. Tính bền vững
Trong khởi nghiệp, áp dụng 20 Mile March có thể giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.
Kết luận 5 từ khóa:
– Khởi nghiệp
– 20 Mile March
– Tự giác
– Sáng tạo
– Bền vững