Mô hình Hình học Sáng tạo
Mở đầu
Mô hình Hình học Sáng tạo kết hợp các chỉ số sáng tạo dựa trên thị trường và công nghệ, mở rộng không gian từ hai chiều lên ba chiều với yếu tố thiết kế sáng tạo. Mô hình này bao gồm sản phẩm, mỹ thuật, người dùng, xu hướng và công nghệ, nhằm cung cấp một hướng dẫn cho việc tổ chức đổi mới, chẩn đoán nghiên cứu và chiến lược phát triển.
Mở đầu
Mô hình Hình học Sáng tạo là một phương pháp đổi mới vượt qua ranh giới bộ phận, giúp kích thích sự hợp tác giữa nhân viên từ các bộ phận khác nhau để đóng góp vào sự đổi mới cốt lõi của doanh nghiệp. Trong bối cảnh khủng hoảng toàn cầu năm 2020 do đại dịch COVID-19, việc tìm hiểu và tận dụng những thói quen hành vi mới của con người trở nên rất quan trọng. Với chiến lược quốc gia của Trung Quốc về việc đặt đổi mới ở vị trí trung tâm trong sự phát triển quốc gia, việc truyền năng lượng đổi mới đến từng cá nhân cũng là mục tiêu của mô hình Hình học Sáng tạo.
Mô hình lý thuyết Hình học Sáng tạo
Mô hình Hình học Sáng tạo sử dụng khái niệm không gian hình học, kết hợp sáu yếu tố thúc đẩy đổi mới: thị trường, công nghệ, sản phẩm, người dùng, mỹ thuật và xu hướng. Từ mô hình đổi mới hai chiều tập trung vào công nghệ và thị trường, mô hình này được nâng cấp lên không gian ba chiều “thiết kế sáng tạo”, và thêm một chiều thứ tư là “thời gian”, tạo thành mô hình chiến lược Hình học Sáng tạo động.
Biểu đồ 1: Mô hình cơ bản Hình học Sáng tạo
Chiến lược đổi mới không phải là cố định. Chiều thứ tư “thời gian” trong Hình học Sáng tạo đề cập đến việc chiến lược đổi mới có thể thay đổi theo thời gian, cung cấp cho doanh nghiệp nhiều chiều độ đổi mới tại từng giai đoạn khác nhau, và cung cấp chiến lược đổi mới động cho chủ thể đổi mới.
Các loại đổi mới trong Hình học Sáng tạo
Dựa trên sự thay đổi không gian của mô hình Hình học Sáng tạo, các loại đổi mới có thể được phân loại thành ba loại: đổi mới tiến bộ, đổi mới cách mạng và đổi mới tiên phong.
Biểu đồ 2: Ba loại đổi mới trong Hình học Sáng tạo
Đổi mới tiến bộ đề cập đến việc cải tiến dựa trên công nghệ hiện có và thị trường hiện tại, thường không cần nhiều đầu tư vào nghiên cứu và phát triển hoặc khám phá thị trường mới. Đổi mới cách mạng liên quan đến việc tạo ra những sản phẩm đột phá dựa trên công nghệ mới, thị trường mới hoặc xu hướng mới. Đổi mới tiên phong liên quan đến việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ mang tính khái niệm, nhằm hướng tới tương lai và tạo ảnh hưởng lâu dài.
Biểu đồ 3: Phân tích Google Glass trong Hình học Sáng tạo
Đổi mới tiên phong thường không được đưa vào thị trường ngay lập tức, mà là những sản phẩm khái niệm, tạo ảnh hưởng dần dần và thúc đẩy đổi mới cách mạng.
Biểu đồ 4: Đổi mới tiên phong của Philips
Thực hiện Mô hình Hình học Sáng tạo
Bước 1: Chuyển đổi từ hướng dẫn công nghệ sang đổi mới đa ngành
Quản lý doanh nghiệp cần nhận thức rằng đổi mới không chỉ giới hạn ở việc xin bằng sáng chế, mà thị trường, người dùng, sản phẩm, xu hướng và mỹ thuật đều quan trọng đối với khả năng cạnh tranh đổi mới của doanh nghiệp. Mỗi nhân viên đều có khả năng đổi mới nội tại, việc kích hoạt tinh thần đổi mới của họ là quan trọng để hình thành đội ngũ đổi mới đa ngành.
Bước 2: Tổ chức hội nghị đổi mới đa bộ phận định kỳ
Đơn vị quản lý cần huy động sức mạnh từ các bộ phận khác nhau. Tại thời kỳ của Steve Jobs, Apple đã thành lập các nhóm “phá vỡ” và “bền vững”. Nhóm “phá vỡ” tập hợp tiếp thị, thiết kế, công nghệ, internet và vận hành cùng nhau đảm nhiệm trách nhiệm phát triển sản phẩm.
Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiến lược đổi mới
Quản lý doanh nghiệp và nhóm làm việc đa ngành cùng sử dụng công cụ Hình học Sáng tạo để đánh giá khả năng đổi mới của doanh nghiệp, và xây dựng mục tiêu chiến lược đổi mới ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ba loại đổi mới cần được đầu tư dựa trên vị trí của doanh nghiệp và xu hướng ngành.
Bước 4: Sử dụng các công cụ đổi mới khác nhau dựa trên loại đổi mới
Mô hình Hình học Sáng tạo tối ưu hóa và tổng hợp các công cụ đổi mới khác nhau cho các mục tiêu đổi mới khác nhau. Đổi mới tiến bộ thường là mục tiêu hàng năm của doanh nghiệp, công cụ như phân tích thị trường, tối ưu hóa kỹ thuật và áp dụng tư duy thiết kế có thể được sử dụng để cải tiến sản phẩm.
Bước 5: Thí nghiệm và phản hồi về kết quả đổi mới
Chiến lược đổi mới của doanh nghiệp cần được điều chỉnh động dựa trên hiệu quả thử nghiệm của kết quả đổi mới. Khi doanh nghiệp bắt đầu thử nghiệm đổi mới đa ngành, cần thực hiện kiểm tra nhỏ và thu thập phản hồi từ quy trình phát triển đến sản xuất.
Bước 6: Tổng kết và đánh giá định kỳ
Quản lý doanh nghiệp và nhóm đa ngành cần tổng kết và đánh giá định kỳ các bước trên, dựa trên sự thay đổi động của các chỉ số Hình học Sáng tạo.
Kết luận
Mô hình Hình học Sáng tạo là một mô hình đổi mới đa ngành, công cụ tổng hợp và lập kế hoạch chiến lược, giúp doanh nghiệp đáp ứng chiến lược “đổi mới thúc đẩy phát triển”. Kết hợp với nhiều lĩnh vực nghiên cứu như quản trị, kinh tế, khoa học, kỹ thuật, nghệ thuật, thiết kế, xã hội học và tâm lý học, mô hình này hướng dẫn doanh nghiệp vượt qua giới hạn của bộ phận nghiên cứu đơn lẻ, tập trung vào nghiên cứu đa chiều và tích hợp năng lực đổi mới của công ty.
Về tác giả | Trình Thư Tinh: Giám đốc Phòng Nghiên cứu Thiết kế Sáng tạo tại Học viện Mỹ thuật Trung ương
Chịu trách nhiệm biên tập | Luo Xiwen
Nhấp vào ảnh để đăng ký
### Từ khóa
– Hình học Sáng tạo
– Đổi mới
– Chiến lược
– Công nghệ
– Thị trường