01. Thuật Toán Cá Nhân

Năm mươi sáu năm trước, tôi bắt đầu học về quản lý thời gian. Khi đó, hầu hết sách về quản lý thời gian mà tôi đọc đều đề cập đến một người, chuyên gia Liên Xô Lubyshov.

Lubyshov quản lý thời gian bằng cách chia nhỏ mỗi ngày thành các đơn vị 15 phút và ghi lại mọi hoạt động, từ nghiên cứu khoa học đến đọc sách và tham gia sự kiện xã hội. Phương pháp này giúp ông nhận ra những hoạt động tốn quá nhiều thời gian nhưng không mang lại kết quả tương xứng. Ông không phải là một người làm việc 996, mà chỉ làm việc khoảng 5 giờ mỗi ngày. Cuộc sống của ông rất phong phú với việc bơi lội, đi bộ, du lịch và dành thời gian cho gia đình.

Phương pháp quản lý thời gian của Lubyshov không chỉ là một công cụ, mà còn là một thuật toán cao cấp để tự phát triển bản thân. Ông tin rằng việc ghi chú chi tiết và phản ánh sẽ giúp quản lý bản thân hiệu quả hơn, từ đó đạt được nhiều thành tựu trong thời gian ngắn hơn.

Nếu muốn tìm hiểu thêm về Lubyshov, bạn có thể đọc cuốn sách “Cuộc Đời Đặc Biệt”. Cuốn sách này ghi lại cuộc đời kỳ lạ của ông.

Tiếp theo, hãy nghĩ đến trường hợp của Tăng Quốc Phàn, người đã thay đổi tư duy của mình khi bị vua Tự Đức cách chức về quê. Ông nhận ra rằng chỉ dựa vào lòng can đảm không đủ, cần phải biết điều chỉnh phương pháp và tư duy của mình để thành công.

02. Chương Pháp Doanh Nghiệp

Một doanh nhân thế hệ 8X đã chia sẻ với tôi rằng, sau nhiều năm học hỏi và đọc sách về quản lý doanh nghiệp, ông nhận ra rằng những công ty có khả năng phát triển lâu dài thường tuân thủ một số nguyên tắc cơ bản. Những nguyên tắc này bao gồm hướng đến khách hàng, lựa chọn chiến lược đúng đắn, không ngừng đổi mới, kích thích sự linh hoạt trong tổ chức.

Các nguyên tắc này không phải là giải pháp tức thì, mà là con đường phát triển dài hạn, giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Toyota đã xây dựng hệ thống sản xuất hiệu quả (TPS) để thúc đẩy sự phát triển bền vững. Huawei cũng đã ban hành “Điều Luật Cơ Bản” vào năm 1998, mô tả các nguyên tắc cốt lõi để phát triển lâu dài.

03. Cá Nhân Phát Triển Song Hành Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp cung cấp một nền tảng quan trọng cho sự phát triển cá nhân. Dưới đây là sáu chiến lược cơ bản:

1. Học hỏi chủ động, nâng cao kỹ năng cá nhân
2. Đặt mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng
3. Tham gia tích cực vào các dự án, tích lũy kinh nghiệm
4. Chú trọng vào kỹ năng mềm, tăng cường sức mạnh mềm
5. Tìm kiếm sự hướng dẫn từ người có kinh nghiệm và hỗ trợ từ doanh nghiệp
6. Nhận diện cơ hội mới và lĩnh vực mới trong quá trình phát triển của doanh nghiệp

04. Khích Lệ Sự Phát Triển Của Nhân Viên, Thúc Đẩy Sự Phát Triển Của Doanh Nghiệp

Việc khích lệ sự phát triển của nhân viên không chỉ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp mà còn tăng cường cảm giác gắn bó và sáng tạo của nhân viên, từ đó đạt được sự phát triển song song giữa tổ chức và cá nhân.

1. Cung cấp cơ hội học tập và phát triển
2. Xác định lộ trình nghề nghiệp rõ ràng
3. Tạo ra cơ chế khuyến khích đổi mới
4. Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực