Quản lý hiệu quả – Những nhiệm vụ của một nhà kinh doanh hiệu quả

Quản lý hiệu quả – Những nhiệm vụ của một nhà kinh doanh hiệu quả

Nhà quản lý nổi tiếng Song Zhiping đã trải qua hơn 40 năm trong lĩnh vực doanh nghiệp, và đó là một quá trình từ người quản lý trở thành người kinh doanh. Ông hiểu rõ ý nghĩa và giá trị của quản lý, nhưng cũng nhận ra rằng ngày nay, người lãnh đạo doanh nghiệp cần tập trung vào việc làm những điều đúng đắn hơn là chỉ tập trung vào quản lý hiệu quả. Song Zhiping cho rằng, không phải quản lý không quan trọng, mà kinh doanh mới thực sự quan trọng hơn.

Tác phẩm mới nhất của ông, Quản lý Hiệu Quả, đã đề xuất năm nhiệm vụ chính của một nhà kinh doanh hiệu quả: lựa chọn đúng đắn, đổi mới hiệu quả, tích hợp tài nguyên, tạo ra giá trị và cơ chế chia sẻ. Đây không chỉ là tổng kết kinh nghiệm của ông mà còn là đóng góp lý thuyết quan trọng của ông.

Lựa chọn đúng đắn

Một trong những thách thức lớn mà doanh nghiệp đối mặt là tính không chắc chắn và yếu kém. Việc lựa chọn đúng đắn là nhiệm vụ hàng đầu của một nhà kinh doanh hiệu quả. Là người kinh doanh, quyết định là công việc khó khăn nhất, không ai có thể thay thế bạn. Mặc dù có thể tập hợp nhiều ý kiến, cuối cùng quyết định vẫn thuộc về người lãnh đạo doanh nghiệp. Ngay cả sau khi đưa ra quyết định, nếu thông tin không chính xác hoặc môi trường thay đổi, người lãnh đạo vẫn phải thay đổi quyết định của mình.

Nếu người lãnh đạo tập trung vào việc lựa chọn chiến lược, lựa chọn công việc, và tuyển dụng nhân viên một cách cẩn thận, họ sẽ xây dựng được một hệ thống logic cơ bản để đưa ra quyết định. Điều này giúp họ không sợ đưa ra quyết định sai lầm, và họ sẽ được coi là một nhà kinh doanh hiệu quả. Việc lựa chọn đúng đắn về chiến lược, công việc và nhân sự thường quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.

Đổi mới hiệu quả

Các nhà kinh doanh thông thường cũng hiểu tầm quan trọng của đổi mới, nhưng họ chưa thể xây dựng một phương pháp đổi mới hiệu quả. Đổi mới cần mang lại lợi ích, nếu không, dù công nghệ tốt đến đâu cũng không đáng để thực hiện, vì doanh nghiệp không thể tồn tại nếu không kiếm được tiền. Đổi mới có rủi ro, nhưng không nên vì rủi ro mà từ bỏ. Nhà kinh doanh hiệu quả không chỉ chấp nhận rủi ro mà còn tìm cách giảm thiểu nó.

Tích hợp tài nguyên

Hôm nay, cạnh tranh không phụ thuộc vào số lượng tài nguyên mà doanh nghiệp sở hữu, mà phụ thuộc vào khả năng tích hợp tài nguyên. Kinh doanh không nhất thiết phải sử dụng toàn bộ tài nguyên của mình, cũng không cần bắt đầu từ con số không mọi việc. Làm như vậy không chỉ không cần thiết mà còn quá truyền thống, đồng thời bỏ lỡ cơ hội. Người lãnh đạo cần có tư duy tích hợp, nhưng không nên chỉ vì mở rộng quy mô mà tích hợp, mà quan trọng là xem liệu sự phối hợp giữa các nguồn lực có thực sự phát huy tác dụng hay không.

Tạo ra giá trị

Hôm nay, doanh nghiệp phải đối mặt với hai thị trường: thị trường sản phẩm và thị trường vốn. Trong thị trường sản phẩm, doanh nghiệp chú trọng vào việc tạo ra lợi nhuận; trong thị trường vốn, doanh nghiệp tập trung vào việc tạo ra giá trị. Lợi nhuận là nền tảng của giá trị, nhưng lợi nhuận không đồng nghĩa với giá trị.

Cơ chế chia sẻ

Chế độ là mối quan hệ tương quan giữa lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của nhân viên. Từ khi tự tổ chức hình thành, việc kích thích sự chủ động và tinh thần của con người đã là vấn đề nan giải trong việc phát triển tổ chức. Dù là doanh nghiệp nhà nước hay tư nhân, ai có thể giải quyết được vấn đề chế độ, ai có cơ chế tốt sẽ phát triển nhanh và tốt hơn. Mục đích của doanh nghiệp là làm cho xã hội trở nên tốt đẹp hơn, và điểm xuất phát của cơ chế chia sẻ là công bằng và chính nghĩa xã hội.

Những người lãnh đạo hiệu quả cho rằng vốn nhân lực và vốn tài chính đều quan trọng như nhau, nhấn mạnh rằng nhân viên thông qua việc nắm giữ cổ phiếu và chia sẻ lợi nhuận khoa học có thể chia sẻ lợi ích với vốn tài chính. Các nhà kinh doanh thông thường chưa hiểu rõ giá trị của việc chia sẻ, thường tập trung vào việc khuyến khích, trong khi chuyển từ cơ chế khuyến khích sang cơ chế chia sẻ là một bước tiến quan trọng của nhà kinh doanh hiệu quả.

Như Song Zhiping đã nói, quản lý hiệu quả và kinh doanh hiệu quả không mâu thuẫn với nhau, chúng không đối lập mà là kế thừa và phát triển. Ngày nay, chúng ta cần phải làm tốt cả quản lý và kinh doanh, cần cả nhà quản lý hiệu quả và nhà kinh doanh hiệu quả. Quản lý hiệu quả và kinh doanh hiệu quả đều là những khái niệm mới, mong mọi người sau khi đọc sách này sẽ đưa ra ý kiến và góp ý, để chúng ta cùng nhau hoàn thiện và phát triển.

Bạn nghĩ gì về sự khác biệt giữa quản lý và kinh doanh? Bạn hiện đang là quản lý hay kinh doanh? Hãy để lại bình luận, bạn sẽ có cơ hội nhận cuốn sách Quản lý Hiệu Quả.

Tuyên bố bản quyền: Bài viết được trích từ “Nhận Thức Quản Lý”.

Từ khóa: Quản lý hiệu quả, Kinh doanh hiệu quả, Song Zhiping, Chiến lược, Tích hợp tài nguyên