Chủ đề của tuần này trong thư viện cuối tuần là cuốn sách “Ngày đầu tiên luôn là ngày khởi nghiệp” (Always Day One) của tác giả Alex Kantrowitz. Cuốn sách này ban đầu được viết với mục đích khám phá văn hóa doanh nghiệp của năm công ty hàng đầu thung lũng Silicon – Amazon, Facebook, Google, Apple và Microsoft. Tuy nhiên, qua những mô tả chính xác và chi tiết của tác giả, người đọc cũng có thể nắm bắt được con đường khám phá văn hóa đổi mới của những công ty hàng đầu này.
Tên của cuốn sách đến từ câu nói của Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, người yêu cầu nhân viên của mình phải coi mỗi ngày làm việc như là ngày đầu tiên của Amazon. Theo Amazon, điều này có nghĩa là họ cần đổi mới như một công ty khởi nghiệp, chứ không bị ràng buộc bởi di sản hiện tại.
Amazon đã thực sự theo đuổi khẩu hiệu này, từ một công ty bán sách trực tuyến đã phát triển thành nhiều lĩnh vực khác nhau như thị trường thứ ba, trung tâm lưu trữ, studio phim, thương mại điện tử tạp hóa, nhà cung cấp dịch vụ đám mây, hệ điều hành tính toán giọng nói, và nhà sản xuất phần cứng.
Ý tưởng của Amazon là nhờ vào trí tuệ nhân tạo và đám mây, đối thủ cạnh tranh của họ giờ đây có thể phát triển các sản phẩm mới với tốc độ chưa từng thấy trước đây. Vì vậy, Amazon nên tập trung vào việc tạo ra tương lai, ngay cả khi điều đó có nghĩa là hy sinh hiện tại. Do đó, sau mỗi lần đổi mới thành công, Amazon sẽ trở lại trạng thái khởi nghiệp, bắt đầu tìm kiếm điểm đổi mới tiếp theo.
Tuy nhiên, nếu chúng ta suy nghĩ kỹ hơn, khẩu hiệu này không đơn giản như vẻ bề ngoài. Nếu mục tiêu là khích lệ sự khám phá không giới hạn, tại sao không phải là “ngày đầu tiên của học kỳ”? Nếu mục tiêu là thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, tại sao không phải là “ngày cuối cùng của cuộc đời”? Nếu mục tiêu là khích lệ động lực thông qua viễn cảnh tươi đẹp, tại sao không phải là “ngày trước khi nhận giải Nobel”?
Điểm khác biệt ở đây chính là “tư duy khởi nghiệp”.
Chìa khóa thành công nằm ở tư duy khởi nghiệp. Hãy nhớ lại thời điểm mà bạn bắt đầu kinh doanh: bạn đã nắm vững một số quy tắc ngành; bạn đã có đủ nguồn lực để khởi động; bạn hiểu rằng bạn có thể đối mặt với một số thất bại; và bạn có một cái nhìn tương đối lạc quan về tương lai.
1. **Nắm vững quy tắc ngành**: Điều này có nghĩa là bạn có lợi thế về mặt tư duy so với những người không phải là doanh nhân, đó là việc thách thức triển vọng chưa biết bằng cách sử dụng lợi thế hiện có. Dù lợi thế tư duy này có thực sự chuyển hóa thành thực tế hay không, ít nhất nó cũng tạo cho bạn cảm giác như một nghệ sĩ cắt thịt bò, cung cấp cho bạn sự tự tin để tiến lên phía trước.
2. **Có nguồn lực khởi động**: Một số người có thể phản đối điểm này, cho rằng có rất nhiều ví dụ về việc khởi nghiệp mà không cần vốn. Nhưng trên thực tế, có những người ăn xong bữa này không biết bữa kế tiếp sẽ đến khi nào, hoặc trả hết tiền chữa bệnh tháng này nhưng không chắc liệu tháng tới họ có đủ sức để sống sót không. Đối với những người này, lời khuyên khởi nghiệp giống như việc họ không nên ăn bánh mì thịt.
Vốn, kiến thức kỹ năng, mối quan hệ, thậm chí cả cơ thể khỏe mạnh và tinh thần ổn định đều có thể là nguồn lực khởi động. Bạn có thể thiếu một hoặc hai trong số đó, nhưng nếu không có bất kỳ nguồn lực nào, bạn hoàn toàn không thể nói về việc khởi nghiệp. Điểm này đảm bảo rằng bạn không bắt đầu với tư duy liều lĩnh, mà là với sự cân nhắc kỹ lưỡng và khả năng ứng phó linh hoạt.
3. **Hiểu rằng bạn có thể đối mặt với thất bại**: Điểm này tạo nên sự khác biệt cơ bản giữa doanh nhân và người không phải là doanh nhân. Người không phải là doanh nhân sợ thất bại, vì vậy họ luôn chần chừ không dám hành động. Trong khi đó, doanh nhân sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, chủ động đón nhận thách thức, sẵn sàng nhảy múa với thất bại trong một phạm vi nhất định. Tư duy này giúp họ học hỏi từ thất bại, tăng cường khả năng chịu đựng tinh thần trước khó khăn. Việc thất bại liên tục nhưng vẫn kiên trì chính là chất xúc tác quan trọng cho đổi mới.
4. **Tầm nhìn lạc quan về tương lai**: Ngoài những người có tài năng bẩm sinh, hầu hết các doanh nhân không khởi nghiệp với quyết tâm “sống chết”. Mục tiêu cuối cùng của họ không phải là chứng kiến công trình mình xây dựng sụp đổ. Dù không chắc chắn có thể đạt được mục tiêu cuối cùng, họ ít nhất cũng tin rằng mình có thể tạo nên một huyền thoại đáng nhớ. Động lực nội tại này khiến họ kiên trì hơn trong việc theo đuổi mục tiêu của mình.
Qua cuốn sách “Ngày đầu tiên luôn là ngày khởi nghiệp”, Satya Nadella mong muốn đội ngũ lãnh đạo của mình tiếp xúc nhiều hơn với tư duy khởi nghiệp. Ông mời những người sáng lập của các công ty được Microsoft mua lại tham gia vào chương trình đào tạo lãnh đạo hàng năm của Microsoft, và mời các doanh nhân khởi nghiệp đến văn phòng của Microsoft ở Washington để dạy đội ngũ lãnh đạo của Microsoft cách suy nghĩ như một công ty khởi nghiệp.
Nadella, người đến từ bộ phận Bing, vốn không gần gũi với cuộc chiến nội bộ xoay quanh Windows và Office như các quản lý cao cấp khác. Bing là công cụ tìm kiếm, về bản chất khác hẳn với Windows và Office về mặt logic sản phẩm. Bing phải thu thập và lọc dữ liệu lớn từ Internet, cố gắng hiểu dữ liệu này, vì vậy nó rất phù hợp với học máy. Kinh nghiệm làm việc tại bộ phận Bing đã giúp Nadella hiểu rõ tầm quan trọng của đám mây và trí tuệ nhân tạo, do đó, trước khi ông lãnh đạo Microsoft thực hiện chiến lược “refresh”, ông đã có cái nhìn sơ lược về tương lai của Internet.
Nadella chính là người có tư duy khởi nghiệp. Ông từng nói: “Ngành công nghiệp của chúng tôi không tôn trọng truyền thống, chỉ tôn trọng đổi mới, và công việc của chúng tôi là đảm bảo Microsoft phát triển mạnh mẽ trong thế giới di động và đám mây.” Vì vậy, cách làm của Nadella thực chất là muốn sao chép nhiều người giống như ông, để mọi người mang tư duy khởi nghiệp vào quá trình đổi mới. Điều này thực sự nâng cao tỷ lệ thành công của việc đổi mới.
### Từ khóa:
1. Tư duy khởi nghiệp
2. Văn hóa đổi mới
3. Amazon
4. Microsoft
5. Facebook