Áp lực trở thành động lực

Áp lực trở thành động lực

Một điều kiện cần thiết để ác lực được chuyển đổi thành động lực là người chịu áp lực phải có khả năng chịu đựng nó. “Không có áp lực, giếng không thể chảy dầu; không có áp lực, con người sẽ trở nên nhẹ nhàng và trôi nổi,” đó là câu nói nổi tiếng của Vương Tiến Thọ, một người lao động kiên cường, tổng kết lại những năm tháng làm việc chăm chỉ của ông. Thực hiện bất kỳ công việc nào cũng đều đi kèm với áp lực, thậm chí đôi khi áp lực lớn như núi Thái Sơn, nhưng có những người luôn biết cách biến áp lực thành động lực. Đối với họ, áp lực càng lớn, động lực càng mạnh.

Hãy xem một câu chuyện về “Người nông dân và Con lừa”: Một ngày nọ, con lừa của một người nông dân rơi vào một giếng khô. Người nông dân cố gắng hết sức để cứu con lừa, nhưng sau vài giờ, lừa vẫn đau đớn kêu gào. Cuối cùng, người nông dân quyết định từ bỏ và nhờ hàng xóm giúp lấp giếng để giải thoát cho lừa khỏi sự đau khổ. Hàng xóm của anh ta cầm xẻng bắt đầu đổ đất vào giếng. Khi lừa nhận ra tình hình, nó ban đầu kêu khóc thảm thiết. Tuy nhiên, điều bất ngờ xảy ra, lừa dần dần im lặng. Người nông dân tò mò nhìn xuống giếng và ngạc nhiên trước cảnh tượng trước mắt: mỗi khi đất được đổ lên lưng lừa, nó phản ứng một cách bất ngờ – nó đẩy đất ra khỏi lưng và đứng lên đống đất đó!

Điều này diễn ra liên tục, và cuối cùng lừa đã đứng trên đỉnh giếng và chạy nhanh ra khỏi đó trong sự kinh ngạc của mọi người. Điều này cho thấy, đối với chúng ta, trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta cũng sẽ gặp nhiều khó khăn, giống như lừa đang gặp phải giếng khô, và sẽ có nhiều “đất” đổ lên lưng chúng ta. Cách duy nhất để thoát khỏi khó khăn là đẩy đất ra và biến rắc rối thành động lực.

Nếu thay vì lừa, đó là một con mèo hoặc chó nhỏ yếu, chúng có thể không chịu được áp lực và chết, trong khi lừa lại biến áp lực thành động lực để nâng cao mình. Dù là công ty hay cá nhân, trong quá trình phát triển, chúng ta không thể tránh khỏi gặp khó khăn, và đối mặt với nhiều rủi ro và áp lực khác nhau. Áp lực chỉ trở thành động lực khi nó được chịu đựng bởi những người có khả năng chịu đựng nó, đây chính là quy luật nổi tiếng của Ludwig Bamberger, một nhà ngân hàng người Mỹ, người đã khuyến khích các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tạo ra cảm giác nguy cơ cần thiết cho nhân viên của họ.

Khi khủng hoảng đến, đó là thời điểm thích hợp để thực hiện cải cách. Ví dụ, vào năm 2007, vụ bê bối hối lộ của Siemens đã khiến họ phải đối mặt với nhiều vụ kiện ở nhiều quốc gia và cuối cùng bị phạt 1,6 tỷ đô la. Khủng hoảng này có thể đã hủy diệt Siemens nếu không có sự can thiệp của CEO mới Robert Nibbe, người đã ngay lập tức bắt đầu “chữa cháy” ở khắp nơi. “Theo tôi, thời điểm thích hợp để thay đổi công ty là không nên bỏ lỡ một cơ hội khủng hoảng tốt”, Robert Nibbe chia sẻ sau khi khủng hoảng được giải quyết. Những bê bối này đã gây ra một ý thức khủng hoảng lớn trong công ty, và nếu không nhận ra những rủi ro này, dù có CEO vĩ đại đến đâu cũng không thể đưa ra những thay đổi thực sự. Trong quá trình thay đổi, Siemens đã tăng cường giá trị cốt lõi của mình, kiên trì làm những điều có trách nhiệm và nắm bắt xu hướng phát triển tương lai để vượt qua khủng hoảng. Đồng thời, đội ngũ quản lý của công ty cũng đã tham gia tích cực vào quá trình này, và cấu trúc quản lý đã thay đổi, với việc bổ sung các thành viên nữ vào ủy ban quản lý, giúp Siemens trở nên đa dạng hơn.

Để nhân viên nhận ra sự cần thiết của sự thay đổi, lãnh đạo cần tạo ra một cảm giác nguy cơ cần thiết. Mặc dù việc đảm bảo sự ổn định trong công việc là điều mà công ty nên làm, nhưng việc không quan tâm đến hiệu suất công việc của nhân viên trong thời gian dài có thể khiến họ cảm thấy công ty nợ họ, và không cần phải cố gắng quá nhiều, điều này cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của toàn bộ nhóm.

Sự thiếu vắng cảm giác nguy cơ sẽ gây hại rất lớn cho công ty và cũng không tốt cho nhân viên. Nếu bản thân không chịu trách nhiệm với công việc của mình, thì trong tương lai, khi đối mặt với nhiều thách thức chưa biết, không thể đưa ra phản ứng sẽ là điều nguy hiểm nhất.

Sự lo lắng về công việc là điều tốt, công ty không nên để nhân viên rơi vào trạng thái hoàn toàn yên bình. Khi nhân viên đối mặt với một số khó khăn, điều này có thể kích thích sự nhiệt huyết làm việc của họ và giúp họ tự tin hơn trong việc hoàn thành nhiệm vụ. Do đó, trở thành một phần đóng góp hữu ích cho công ty là con đường duy nhất để theo đuổi sự ổn định.

Chủ tịch Tập đoàn GREE, Dong Mingzhu, thường xuyên tỏ ra tức giận, có lẽ do khả năng chịu đựng thấp của cô ấy, khiến cô ấy dễ dàng nổi giận với nhân viên. Tuy nhiên, đây cũng là một cách quản lý của cô ấy, sử dụng cách này để tìm hiểu khả năng chịu áp lực của nhân viên, tạo ra cảm giác nguy cơ cần thiết, và chỉ những người có thể chịu được áp lực mới được trọng dụng.

Trong phim “Coco”, Miguel trong quá trình theo đuổi ước mơ âm nhạc của mình cũng gặp nhiều áp lực, nhưng thay vì bỏ cuộc, anh càng cố gắng hơn để vượt qua mọi khó khăn, cuối cùng không chỉ thực hiện ước mơ mà còn nhận được một mối quan hệ gia đình bất ngờ. Áp lực có thể âm thầm thúc đẩy bạn tiến lên phía trước, dẫn dắt bạn đến con đường mà bạn nên đi.

Nhưng liệu những người có công việc ổn định và công ty không có áp lực lớn có bị hủy hoại bởi cuộc sống ổn định không? Thực tế, thứ hủy diệt bạn không phải là công việc ổn định, mà là tâm lý không muốn tiến bộ và hài lòng với hiện tại. Làm thế nào để đánh giá xem một người có thể bị hủy hoại bởi sự ổn định không? Bạn có thể tham khảo ba triệu chứng sau:

• Luôn trì hoãn công việc
• Không chịu học hỏi
• Thiếu ý thức về nguy cơ

Nếu một người luôn trì hoãn công việc, không chịu học hỏi và thiếu ý thức về nguy cơ, thì có thể họ đang bị sự ổn định làm suy yếu.

Từ khóa

• Áp lực
• Động lực
• Khủng hoảng
• Đổi mới
• Năng lực chịu đựng