Lãnh đạo: Định Nghĩa và Vai trò của nó Trong Công ty

Nhà lãnh đạo nổi tiếng Warren Bennis từng nói rằng: “Lãnh đạo giống như cái đẹp, nó khó định nghĩa, nhưng khi bạn nhìn thấy nó, bạn sẽ nhận ra.” Nếu phải mô tả cụ thể hơn, chúng ta có thể hiểu lãnh đạo là khả năng tận dụng mọi nguồn lực và ảnh hưởng trong phạm vi quyền hạn của mình để khích lệ những người theo đuổi không ngừng cải thiện bản thân và đạt được mục tiêu chung.

1. Lãnh đạo làm gì?

Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chiến lược, xây dựng đội ngũ và đạt được kết quả.

1.1 Xác định Chiến lược

Theo thống kê, 90% chiến lược toàn cầu không được thực hiện. Điều này liên quan mật thiết đến vấn đề của việc xác định chiến lược. Một số công ty thích thảo luận về chiến lược và tạo ra nhiều chiến lược mới, nhưng Huawei, dù quy mô lên tới hàng chục ngàn nhân viên, lại ít khi thay đổi chiến lược cấp cao. Họ tập trung vào việc đưa ra các chiến lược có thể thực thi một cách rõ ràng. Đôi khi, điều này đòi hỏi sự tập trung sâu sắc vào việc suy nghĩ về môi trường kinh doanh, thị trường, sản phẩm và cạnh tranh. Việc này giúp tạo ra một lộ trình chiến lược cụ thể và chi tiết.

1.2 Xây dựng Đội ngũ

Một công ty có thể phát triển lớn mạnh nhờ vào đội ngũ ban đầu. Đội ngũ này cần bao gồm những người có khả năng tư duy, hành động, giao tiếp và hợp tác tốt. Đơn giản mà nói, mỗi thành viên cần có những kỹ năng riêng biệt để bổ sung cho nhau, từ đó thúc đẩy sự phát triển của công ty.

1.3 Đạt Kết Quả

Để đạt được kết quả, một nhà lãnh đạo cần áp dụng các nguyên tắc như tập trung và phân chia chiến lược một cách hiệu quả. Ví dụ, Huawei đã tập trung vào việc phát triển ngành điện thoại di động và đã thành công rực rỡ nhờ vào việc tập trung nguồn lực vào một điểm cụ thể.

2. Vai trò của Lãnh đạo trong Các Giai đoạn Phát triển Công ty

Trong các giai đoạn khác nhau, lãnh đạo đóng vai trò quan trọng khác nhau.

2.1 Giai đoạn Thành lập: Tìm Kiếm Hướng Đi, Tài Chính và Nhân Sự

Những người sáng lập cần tìm kiếm hướng đi, tài chính và nhân sự phù hợp để khởi đầu công ty. Ví dụ, Steve Jobs luôn kiên trì với việc sáng tạo và phát triển sản phẩm, và cuối cùng đã dẫn dắt Apple trở lại đỉnh cao.

2.2 Giai đoạn Phát triển: Thể chế hóa và Quy mô hóa

Khi công ty bước vào giai đoạn phát triển, việc thể chế hóa và mở rộng quy mô trở nên quan trọng. Ví dụ, Haier đã bắt đầu bằng việc đặt ra các quy định cơ bản để quản lý nhân viên.

2.3 Giai đoạn Chín muồi: Tìm kiếm Đường phát triển thứ hai và Khởi nghiệp lại

Công ty cần tìm kiếm hướng đi mới hoặc tái khởi nghiệp để duy trì sự tăng trưởng. Ví dụ, Amazon đã mở rộng từ một nhà sách trực tuyến thành một nền tảng đa dạng với dịch vụ điện tử và đám mây.

2.4 Giai đoạn Suy thoái: Tái cấu trúc và Làm mới Tổ chức

Khi công ty rơi vào tình trạng suy thoái, cần thực hiện các biện pháp tái cấu trúc và làm mới tổ chức. Ví dụ, Nokia đã chuyển hướng tập trung vào lĩnh vực truyền thông và 5G.

3. Cách rèn luyện Lãnh đạo

Bạn có thể rèn luyện lãnh đạo qua việc phát triển tâm lực, trí tuệ và sức khỏe. Đọc sách, học hỏi và giữ gìn sức khỏe đều là những yếu tố quan trọng. Ngoài ra, việc rèn luyện kỹ năng chiến lược và tổ chức cũng rất cần thiết.

3.1 Tâm lực, Trí lực và Sức lực

Tâm lực, trí lực và sức lực đều là yếu tố quan trọng trong việc phát triển lãnh đạo. Hãy tưởng tượng Elon Musk, người có thể quản lý nhiều công ty lớn nhờ sức khỏe dẻo dai của mình.

3.2 Kỹ năng Chiến lược

Việc nắm vững các công cụ chiến lược như BLM, SWOT và OKR cũng rất quan trọng. Điều này giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt.

3.3 Kỹ năng Tổ chức

Nhân viên có thể tự học hỏi và thích ứng với môi trường thay đổi thông qua việc xây dựng văn hóa học hỏi. Phương pháp quản lý như Aruban và lý thuyết kích thích hai yếu tố cũng rất hữu ích.

3.4 Kích hoạt Lãnh đạo Toàn diện

Mỗi thành viên trong tổ chức đều có thể phát huy vai trò lãnh đạo. Việc này đòi hỏi việc tạo ra cảm giác thuộc về, tự tin và chủ động trong nhân viên.