Nguyên tắc “kiêm nhiệm hai cực” không chỉ đơn thuần là “trung dung”, cũng không thể thiên về một bên, và không phải là trung bình cộng của hai cực. Mà là việc nắm vững cả hai cực này, sử dụng linh hoạt trong từng tình huống cụ thể.
Trong công việc, chúng ta cần phải có sự cân bằng giữa lý trí và tình cảm, dũng cảm và cẩn thận, thân thiện và nghiêm khắc. Đôi khi, những yếu tố này dường như mâu thuẫn với nhau, nhưng chỉ khi chúng ta biết cách kết hợp và sử dụng chúng một cách linh hoạt, thì mới có thể hoàn thành công việc một cách xuất sắc.
Như câu chuyện của ông Mê-đơ, ông ấy đã đề cập đến “niềm đam mê như lửa và sự lạnh lùng như nước”. Tôi cũng hiểu rõ điều này. Khi còn trẻ, tôi thậm chí còn nghi ngờ mình có mắc chứng rối loạn tâm thần hay không. Có lúc tôi rất dũng cảm, sẵn sàng thử thách những lĩnh vực mới mà không do dự. Nhưng ở một tình huống khác, tôi lại rất cẩn trọng, không dám vượt qua dòng sông nếu chưa chắc chắn. Điều này khiến người khác cảm thấy khó đoán về tôi.
Tuy nhiên, nhà văn Scott Fitzgerald đã viết trong một cuốn sách rằng: “Một người có thể kết hợp cả sự dũng cảm và sự cẩn thận – hai khả năng đối lập nhau – và biết cách sử dụng chúng một cách hiệu quả, có thể được coi là một thiên tài.” Điều quan trọng không phải là việc bạn có cả hai khả năng đó hay không, mà là bạn có biết cách sử dụng chúng một cách linh hoạt và không để chúng mâu thuẫn với nhau.
Trong nghiên cứu khoa học, tôi đã từng gặp phải vấn đề về việc trộn bột. Đây là một bước quan trọng nhưng lại rất phức tạp. Chúng tôi đã tiến hành các thí nghiệm dựa trên giả thuyết rằng nếu trộn các hạt bột và nung ở nhiệt độ nhất định, chúng sẽ tạo ra vật liệu có đặc tính vật lý như vậy. Tuy nhiên, do thiếu thiết bị hiện đại, chúng tôi chỉ có thể sử dụng cối xay và trộn bằng tay. Việc xác định kích thước hạt bột và mức độ trộn đều không rõ ràng.
Để thúc đẩy phản ứng giữa các chất rắn, diện tích tiếp xúc cần lớn và đường kính hạt càng nhỏ càng tốt. Việc trộn các hạt bột có kích thước cực nhỏ đòi hỏi mức độ trộn chính xác đến mức nào, đó là một vấn đề khác.
Trong công ty của tôi, có những sinh viên tốt nghiệp từ trường đại học với trí tuệ vượt trội hơn tôi. Họ đã thực hiện các thí nghiệm tương tự, nhưng thời gian trộn khác nhau: 20 phút, 1 giờ, hoặc 3 giờ. Tất cả họ đều nói rằng họ đã trộn xong.
Tuy nhiên, nếu không có chuẩn mực tham chiếu, việc đánh giá trở nên khó khăn hơn. Ví dụ, nếu sản phẩm sau 20 phút trộn của chúng tôi không giống như sản phẩm của công ty cùng ngành hoặc các nhà nghiên cứu nước ngoài, thì chúng tôi biết rằng quy trình trộn hoặc nung của chúng tôi có vấn đề.
Nhưng khi đối mặt với một vấn đề chưa ai nghiên cứu trước đây, chúng ta chỉ có thể dựa vào bản thân. Liệu 1 giờ trộn là đủ, hay 2 giờ, hoặc 5 giờ? Chỉ có người thực hiện nghiên cứu mới có thể quyết định.
Người có tính cách kỹ lưỡng có thể mất vài ngày để xác nhận rằng họ đã trộn xong. Trên thực tế, việc trộn hoàn toàn đồng đều là không thể. Đối với chất lỏng, việc trộn hoàn toàn là có thể, nhưng đối với chất rắn thì không.
Ngược lại, người có tính cách cẩu thả có thể tuyên bố rằng họ đã trộn xong chỉ sau một giờ. Nếu không có kiểm tra kỹ lưỡng, họ có thể tự tin khẳng định rằng họ đã làm đúng.
Trong những trường hợp này, sự quyết đoán của người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng. Họ không thể tiếp tục điều tra nếu người đó tự tin vào quyết định của mình. Sự quyết đoán này không chỉ ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng, mà còn phản ánh nhân cách và tính cách của người lãnh đạo.
Là một người lãnh đạo, bạn phải có sự cân bằng giữa tính cách và nhân cách. Bạn phải dũng cảm để theo đuổi mục tiêu, nhưng cũng phải cẩn thận để không bỏ sót chi tiết. Bạn phải nghiêm khắc khi cần thiết, nhưng cũng phải biết cách truyền cảm hứng cho mọi người. Bạn phải lạnh lùng khi cần thiết, nhưng cũng phải biết cách thể hiện sự quan tâm.
Điều này không chỉ áp dụng cho lãnh đạo doanh nghiệp, mà còn cho tất cả những người muốn thành công trong cuộc sống. Bạn không thể chỉ là một người lạnh lùng hoặc chỉ là một người ấm áp. Bạn phải là một người có thể cân nhắc và sử dụng cả hai tính cách một cách linh hoạt.
Kết luận, một người lãnh đạo thực sự không chỉ cần có nhân cách và tính cách cân bằng, mà còn phải biết cách sử dụng chúng một cách linh hoạt trong mọi tình huống. Sự cân nhắc và quyết đoán, sự thân thiện và nghiêm khắc, sự cẩn thận và dũng cảm – tất cả những yếu tố này đều quan trọng và cần được sử dụng một cách phù hợp.
**Từ khóa:**
– Nhân cách cân bằng
– Tính cách linh hoạt
– Lãnh đạo doanh nghiệp
– Sự cẩn thận và dũng cảm
– Kiểm soát và truyền cảm hứng