Giải mã “Inner Competition” – Ba nguyên nhân thật sự khiến tổ chức sa vào “Inner Competition”

Những năm gần đây, một từ đã trở nên quen thuộc với mọi người, đó là “Inner Competition”.

“Inner Competition” có nghĩa là gì? Để hiểu rõ hơn về điều này, tôi đã thực hiện một số nghiên cứu. Từ này xuất phát từ cuốn sách của nhà nhân chủng học người Mỹ Clifford Geertz, có tên là “Agricultural Involution: The Process of Ecological Change in Indonesia”, ghi lại hai dự án khảo sát đa ngành do Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) tổ chức tại Indonesia. Trong một nghiên cứu về tình hình phát triển nông nghiệp trên đảo Java, Geertz nhận thấy rằng, dù đầu tư thêm nhân lực và vật lực, sản lượng không tăng lên mà thậm chí còn xuất hiện tình trạng thu nhập biên giảm. Hiện tượng này được gọi là “Involution”.

Vì vậy, nếu nói một cách đơn giản, “Inner Competition” ban đầu có nghĩa là “đầu tư thêm cũng không mang lại kết quả”. Từ tiếng Anh của “Inner Competition” là “involution”, nghĩa đen là quá trình tiến hóa hướng nội, ngược lại với quá trình tiến hóa hướng ngoại, tức là “evolution”. Căn bản từ này dễ bị nhầm lẫn với từ “innovation” nhưng thực tế, hai từ này hoàn toàn trái ngược nhau. Điều này nhắc nhở chúng ta không nên nhầm lẫn “Inner Competition” với “innovation”. Không có đầu ra và hiệu suất, “Inner Competition” chỉ là một hình thức tiêu tốn vô ích mà thôi.

Nếu một tổ chức sa vào tình trạng “Inner Competition” tập thể, thì người quản lý cần phải suy ngẫm về ba vấn đề sau:

Bạn có phải đang đi sai hướng?
Bạn có chọn đúng con đường?
Bạn có thực hiện đúng?

Nếu tổ chức của bạn đang mắc phải những sai lầm này, hãy dừng lại và xem xét lại chiến lược, con đường và cách thực hiện của mình.

Đối phó với “Inner Competition” – Hai con đường giúp doanh nghiệp thoát khỏi “Inner Competition”

Hãy lấy ví dụ để làm rõ hơn.

Ví dụ, trong một thời gian dài, nhiều nơi ở Trung Quốc thường tổ chức các cuộc họp quy mô lớn tại khách sạn. Chúng ta thường thấy nhân viên hội nghị cẩn thận đo đạc vị trí cốc nước, hướng của thẻ tên, khoảng cách giữa các chai nước, thậm chí cả giấy và bút cũng được sắp xếp một cách chính xác. Nếu cốc nước trống, sẽ có người chuyên trách đổ nước, và động tác đổ nước cũng được thực hiện một cách đồng bộ. Sự chăm chỉ và chú tâm này thực sự đáng khen ngợi. Tuy nhiên, nếu nhìn từ góc độ của người tổ chức cuộc họp, liệu những hành động này có thực sự ảnh hưởng đến kết quả cuộc họp?

Nếu mục tiêu và kết quả không rõ ràng, việc tập trung vào những chi tiết nhỏ không nhất thiết sẽ mang lại lợi ích. Thay vào đó, hãy tập trung vào những yếu tố quan trọng hơn như cho phép mọi người bày tỏ ý kiến, đạt được sự đồng thuận, v.v…

Nếu doanh nghiệp của bạn đang gặp phải tình trạng “Inner Competition”, có hai con đường để giải quyết vấn đề:

Định lại nhu cầu của khách hàng
Hiệu chỉnh văn hóa doanh nghiệp

Điều này giúp doanh nghiệp giảm thiểu “Inner Competition” và quay lại con đường phát triển bền vững.

Vượt qua “Inner Competition” – Ba “cách sống mới” cho doanh nghiệp

Nếu ngành công nghiệp đang ở trong tình trạng “Inner Competition”, doanh nghiệp cần tìm cách vượt qua tình trạng này. Dưới đây là ba gợi ý:

Thực hiện đổi mới
Becoming a Single Champion or Specialized New
Xây dựng rào chắn và năng lực cốt lõi

Đổi mới, tập trung vào thị trường ngách, và xây dựng năng lực cốt lõi, ba yếu tố này có thể giúp doanh nghiệp vượt qua tình trạng “Inner Competition” và đạt được tăng trưởng bền vững.