Bài Học Từ Những Nhà Khởi Nghiệp Có Nền Tảng Từ Doanh Nghiệp Ngoại Quốc

Bài Học Từ Những Nhà Khởi Nghiệp Có Nền Tảng Từ Doanh Nghiệp Ngoại Quốc

Khởi nghiệp luôn là một hành trình đầy thử thách. Trong thời đại VUCA, với môi trường kinh doanh biến động không ngừng và sự cạnh tranh khốc liệt, nhiều doanh nghiệp chỉ cần tồn tại đã phải cố gắng hết sức. Tuy nhiên, vẫn có những người kiên cường vượt qua mọi khó khăn, nỗ lực để tạo ra cơ hội cho mình và biến ước mơ thành hiện thực. Nhưng trong thế giới khởi nghiệp, những người có nền tảng từ doanh nghiệp ngoại quốc thường không được đánh giá cao. Vậy, liệu những người này có thể thành công khi khởi nghiệp? Bài viết này sẽ chia sẻ những bài học quý giá từ các nhà khởi nghiệp từng làm việc tại Procter & Gamble (P&G).

1. Chọn Đội Ngũ Khởi Nghiệp Như Chọn Vợ

Việc chọn đội ngũ khởi nghiệp giống như việc chọn vợ – đây là mối quan hệ lâu dài, đòi hỏi sự hiểu biết và hợp tác chặt chẽ. Nhiều startup thường lựa chọn những người quen biết từ trước như bạn bè, đồng nghiệp cũ hoặc bạn học để xây dựng đội ngũ ban đầu. Tuy nhiên, việc này cũng mang lại nhiều thách thức.

Trong môi trường khởi nghiệp căng thẳng, những người bạn thân thiết có thể phát sinh mâu thuẫn khi phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Ngược lại, những đồng nghiệp cũ, đặc biệt là những người từng làm việc dưới quyền nhau, có thể hợp tác hiệu quả hơn vì họ đã quen với cách làm việc và phong cách lãnh đạo của nhau. Điều này giúp giảm thiểu thời gian thảo luận và tăng tốc độ ra quyết định.

Cựu nhân viên P&G, ông Adem Tran (tên giả), người sáng lập công ty McTao, chia sẻ rằng: “Khi chọn đội ngũ, tôi nhận ra rằng đa dạng hóa không phải là yếu tố quan trọng nhất ở giai đoạn đầu. Điều quan trọng là đội ngũ có thể nhanh chóng hòa nhập và cùng nhau vượt qua khó khăn. Sau khi doanh nghiệp ổn định, chúng tôi mới bắt đầu cân nhắc việc đa dạng hóa.”

2. Thành Công Không Có Sổ Tay Hướng Dẫn

Nhiều người cho rằng, những quy trình chuẩn (SOP) và cách suy nghĩ logic mà họ học được từ doanh nghiệp ngoại quốc sẽ giúp ích cho việc khởi nghiệp. Tuy nhiên, theo các nhà khởi nghiệp có nền tảng từ P&G, điều này không hoàn toàn đúng.

Ông William Tran, sáng lập viên của công ty Noon, chia sẻ: “Ở P&G, chúng tôi luôn tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình. Nhưng khi khởi nghiệp, môi trường kinh doanh đòi hỏi tốc độ và sự linh hoạt. Nếu áp dụng SOP của P&G vào startup, có thể sẽ gây ra nhiều rủi ro. Khởi nghiệp cần ‘nhanh’, và đôi khi CEO phải đưa ra quyết định dựa trên trực giác chứ không chỉ là lý thuyết.”

Quyết định quan trọng trong quá trình khởi nghiệp thường không thể dựa hoàn toàn vào phân tích logic. Ông William nhấn mạnh: “Đối với những quyết định lớn, chúng tôi phải dùng trái tim để đưa ra lựa chọn. Đó là lúc founder phải chịu trách nhiệm và dũng cảm đối mặt với rủi ro. Không có công thức nào đảm bảo thành công, chỉ có sự dấn thân và quyết tâm.”

3. Thuận Gió Thì Tăng Tốc, Nghịch Gió Thì Ẩn Dật

Khởi nghiệp không phải là con đường dễ dàng. Một trong những thay đổi lớn nhất khi chuyển từ doanh nghiệp lớn sang startup là không còn ai trả lương cho bạn nữa. Bạn phải tự đứng trên đôi chân của mình và đối mặt với mọi rủi ro. Ông William Tran chia sẻ: “Khi khởi nghiệp, tôi nhận ra rằng không có con đường nào là chắc chắn. Đôi khi, bạn phải chấp nhận thất bại và tiếp tục tiến lên.”

Khởi nghiệp không phải là cuộc đua ngắn hạn. Ông William khuyên: “Thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn, hãy tập trung vào mục tiêu dài hạn. Nếu thị trường thuận lợi, hãy tận dụng cơ hội để phát triển nhanh chóng. Nếu gặp khó khăn, hãy kiên nhẫn chờ đợi và tìm kiếm cơ hội mới. Quan trọng nhất là không bao giờ bỏ cuộc.”

4. Tìm Kiếm Sự Bền Vững Trong Môi Trường Bất Định

Những người khởi nghiệp có nền tảng từ doanh nghiệp ngoại quốc thường được đánh giá là thận trọng và ít mạo hiểm hơn so với những người khác. Họ không thích đặt cược tất cả vào một lần chơi, mà thay vào đó, họ chọn cách đi chậm nhưng chắc. Điều này không có nghĩa là họ thiếu quyết đoán, mà là họ hiểu rõ rằng, trong môi trường bất định, việc giữ vững niềm tin và kiên trì là chìa khóa để thành công.

Ông Adem Tran chia sẻ: “Chúng tôi không muốn trở thành những người mạo hiểm, nhưng cũng không muốn bỏ lỡ cơ hội. Vì vậy, chúng tôi chọn những ngành hàng nhỏ, nơi có ít cạnh tranh hơn, nhưng vẫn có tiềm năng phát triển. Điều này giúp chúng tôi kiểm soát rủi ro và duy trì sự ổn định trong quá trình phát triển.”

Từ góc độ khác, cách tiếp cận thận trọng này giúp những nhà khởi nghiệp từ doanh nghiệp ngoại quốc giữ được uy tín và danh tiếng. Họ không ngại từ chối những cơ hội có thể mang lại lợi nhuận ngắn hạn nếu nó ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là một trong những điểm mạnh giúp họ xây dựng thương hiệu bền vững.

Kết luận:

Khởi nghiệp là một hành trình đầy thách thức, nhưng những người có nền tảng từ doanh nghiệp ngoại quốc có thể tìm thấy cách để thành công bằng cách áp dụng những bài học quý giá từ quá khứ. Việc chọn đội ngũ phù hợp, không phụ thuộc quá nhiều vào quy trình chuẩn, kiên trì trong khó khăn, và tìm kiếm sự bền vững trong môi trường bất định là những yếu tố quan trọng giúp họ vượt qua mọi thử thách.

Từ khóa:

• Khởi nghiệp
• Doanh nghiệp ngoại quốc
• Đội ngũ
• Quyết định
• Bền vững