Quản lý như một đạo diễn
Quản lý như một đạo diễn
Nhà quản lý không chỉ cần biết cách lập kế hoạch, kiểm soát và điều phối công việc. Họ còn cần đóng vai trò của một đạo diễn, tạo ra một môi trường làm việc để đội nhóm trở nên đoàn kết hơn.
01 – Xây dựng hình mẫu
Khi còn đi học hoặc làm việc, chúng ta thường bị thúc đẩy bởi những hình mẫu xung quanh mình. Trong doanh nghiệp, việc xây dựng hình mẫu có những tác động sau:
- Hình mẫu giúp chuẩn mực công việc trở nên sinh động hơn.
- Hình mẫu giúp mục tiêu công việc trở nên cụ thể và dễ hiểu hơn.
- Hình mẫu thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ.
Người lãnh đạo cần chú ý rằng hình mẫu không chỉ cần có thành tích xuất sắc mà còn phải có đạo đức tốt. Đồng thời, hình mẫu cần được thay đổi liên tục để tránh sự phụ thuộc vào một cá nhân duy nhất.
02 – Truyền tải câu chuyện
Câu chuyện là một cách hiệu quả để truyền đạt giá trị văn hóa doanh nghiệp. Câu chuyện giúp xây dựng mối liên kết cảm xúc và tạo ra sự gắn kết tập thể.
- Câu chuyện là công cụ giao tiếp nội bộ, phản ánh các giá trị cốt lõi.
- Câu chuyện là tài sản tâm lý, giúp xây dựng hình ảnh bên ngoài.
- Câu chuyện giúp xây dựng cảm giác thuộc về cho hệ thống.
Lãnh đạo nên tìm kiếm và lan tỏa những câu chuyện tích cực trong tổ chức, nhưng không nên lạm dụng việc kể lại cùng một câu chuyện quá nhiều lần.
03 – Tạo ra nghi lễ
Nghi lễ không chỉ là một phần của cuộc sống mà còn quan trọng trong môi trường doanh nghiệp. Nghi lễ giúp tạo ra sự kết nối cảm xúc và xây dựng trật tự.
- Nghi lễ giúp xây dựng mối liên kết cảm xúc.
- Nghi lễ giúp xây dựng trật tự và quy tắc.
- Nghi lễ giúp chuyển đổi trạng thái tâm lý.
Lãnh đạo nên tạo ra các nghi lễ nhỏ để tăng cường sự gắn kết trong đội nhóm.
04 – Kết luận
Quản lý như một đạo diễn không chỉ đơn thuần là tạo ra một môi trường làm việc tốt, mà còn là việc xây dựng một không khí tích cực, thúc đẩy sự đoàn kết trong đội nhóm. Những thay đổi nhỏ có thể tạo ra những tác động lớn.
Từ khóa:
- Đạo diễn
- Hình mẫu
- Câu chuyện
- Nghi lễ
- Quản lý