Trong lĩnh vực quản lý, việc tự nhận thức và phát triển bản thân từ bên trong là một yếu tố quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc. Các nhà tâm lý học như Iris Miller đã nghiên cứu và chỉ ra rằng, những đứa trẻ thông minh và có khát vọng học hỏi thường học cách che giấu cảm xúc và nhu cầu của mình để phù hợp với kỳ vọng của cha mẹ. Kết quả là, họ dần mất đi sự hiểu biết về chính mình.
Tương tự như vậy, nhiều người trong môi trường công việc cũng trải qua quá trình tương tự khi họ trở thành người quản lý. Đa số người được thăng chức thường là do tài năng và thành tích vượt trội. Tuy nhiên, sau khi lên vị trí cao hơn, họ bắt đầu tập trung vào việc giữ vững vị trí của mình thay vì tận dụng khả năng thực sự của mình. Điều này có thể dẫn đến việc hạn chế sự phát triển cá nhân và tổ chức.
Không phụ thuộc quá mức vào đánh giá của người khác
Một người bạn đã chia sẻ với tôi câu chuyện của anh ấy. Một thời gian trước, anh ấy đã được thăng chức nhờ vào khả năng sáng tạo mạnh mẽ. Trong giai đoạn mới được thăng chức, anh ấy rất quan tâm đến đánh giá của cấp trên và đồng nghiệp. Anh ấy cố gắng làm việc chăm chỉ và hoàn thành mọi nhiệm vụ một cách xuất sắc để chứng tỏ mình xứng đáng với vị trí mới.
Tuy nhiên, anh ấy cũng lo lắng về việc mắc lỗi, điều này có thể đe dọa vị trí của mình. Do đó, anh ấy không dám thử thách bản thân bằng những công việc khó khăn hoặc mới mẻ. Điều này đã khiến anh ấy quên mất rằng chính khả năng sáng tạo đã đưa anh ấy đến vị trí hiện tại.
Như nhà tâm lý học Carol Dweck của Đại học Stanford đã chỉ ra, những người có tư duy cố định sẽ cố gắng thể hiện tài năng của mình trong lĩnh vực họ giỏi, trong khi những người có tư duy tăng trưởng tin rằng mọi người đều có thể cải thiện và phát triển qua thời gian và nỗ lực.
Do đó, các nhà quản lý nên tập trung vào tư duy tăng trưởng để đối mặt với thách thức một cách bình tĩnh, không sợ hãi khi mắc lỗi hoặc bị chỉ trích, mà tập trung vào quá trình phát triển cá nhân.
Chấp nhận sự yếu đuối một cách lành mạnh
Có một thực tế là bạn không thể đáp ứng mọi nhu cầu của mọi người, mà chỉ có thể đáp ứng một phần nhỏ. Do đó, bạn có thể áp dụng quy tắc 80/20 để cân nhắc giữa việc tập trung vào công việc của mình và quan tâm đến ý kiến của người khác.
Những người quản lý thường đặt ra cho mình hình tượng hoàn hảo, một người không có khuyết điểm nào, nhưng điều này có thể gây ra khoảng cách lớn với những người xung quanh. Thay vào đó, bạn nên chấp nhận sự yếu đuối của mình, điều này không phải là dấu hiệu của sự yếu kém, mà là một cách để thể hiện sự chân thật và dễ dàng kết nối với người khác.
Khi bạn hạ thấp vị thế của mình, điều này không chỉ giúp rút ngắn khoảng cách giữa bạn và người khác, mà còn kích thích động lực tự chủ của nhân viên và thành viên nhóm, giúp họ cảm thấy giá trị của bản thân và cùng nhau tạo ra thành công.
Đặt mục tiêu cho ba loại giá trị
Ronald Reagan, cựu Tổng thống Hoa Kỳ, từng nói: “Một người lãnh đạo tốt không phải là để hoàn thiện bản thân, mà là để hoàn thiện người khác.” Làm một nhà quản lý, bạn cần phải là một chuyên gia trong việc đào tạo nhân viên. Bạn có thể tài năng, nhưng nếu không có một đội ngũ mạnh mẽ, bạn sẽ không thể đạt được mục tiêu.
Do đó, khi phát triển, các nhà quản lý cần phải từ bỏ một số mục tiêu và giá trị mà họ đã theo đuổi trong quá khứ, và tập trung vào việc thúc đẩy tiềm năng của nhóm. Điều này đòi hỏi việc chuyển từ tư duy cá nhân sang tư duy tập thể, tạo ra hiệu ứng cộng hưởng.
Nếu bạn từng là một nhà bán hàng xuất sắc, sau khi trở thành nhà quản lý, bạn không nên chỉ tập trung vào việc kiếm tiền cá nhân; nếu bạn từng là một kỹ sư giỏi, bạn cần từ bỏ tư duy đơn tuyến và tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ.
Không giới hạn bởi sự thỏa mãn bản thân
Cái gì gọi là sự thỏa mãn bản thân? Chúng ta ai cũng thích nghe những lời khen ngợi như:
- Bạn đã làm điều này một cách xuất sắc;
- Bạn đã thuyết phục được khách hàng lớn;
- Bạn đã nhận được lời khen từ sếp khó tính.
Đa số các nhà quản lý ban đầu cũng là những nhân viên bình thường, và họ đã phát triển nhờ vào sự khích lệ. Tuy nhiên, khi trở thành nhà quản lý, việc thiếu động lực tự thân là một mối đe dọa lớn.
Thay vì chỉ tập trung vào việc khích lệ người khác, việc không thể tự khích lệ chính mình mới thực sự là mối nguy hiểm lớn nhất đối với các nhà quản lý.
Peter Drucker, một chuyên gia quản lý nổi tiếng, đã nói rằng: “Nhà quản lý xuất sắc không phải là người quản lý tốt người khác, mà là người quản lý tốt chính mình.”
Thực tế, cấu trúc của một tổ chức giống như một kim tự tháp, càng lên cao, bạn càng ít đồng nghiệp và tầm nhìn càng rộng, cuộc sống càng cô đơn. Một nhà quản lý xuất sắc không chỉ dựa vào quyền lực chính thức của mình để kiểm soát người khác, mà còn phải khích lệ họ thông qua việc làm gương, dẫn dắt và truyền cảm hứng.
Tóm lại, công việc quản lý thực sự bắt đầu từ sự nhận thức và phát triển từ bên trong. Những sự thay đổi khó khăn và đau đớn này là con đường mà tất cả các nhà quản lý đều phải đi qua. Bạn đã học được chưa?
Từ khóa:
- Quản lý
- Tư duy tăng trưởng
- Sự tự nhận thức
- Tập thể hóa
- Khích lệ