Đôi khi, trong một khoảnh khắc nào đó, bạn có cảm giác rằng thế giới này chỉ đơn thuần là một vở kịch? Từ việc đặt mục tiêu đầu năm, đến việc công ty lập kế hoạch kinh doanh, hay quốc gia xây dựng kế hoạch kinh tế… mọi thứ dường như đều được sắp xếp một cách cẩn thận và có trật tự. Mọi người đều tin rằng sự lý trí có thể tạo ra một hệ thống xã hội hoàn hảo, và từ đó họ đã xây dựng nên một cuộc sống lý tưởng cho con người.
Tuy nhiên, vẫn luôn có những người phá vỡ sự cân bằng của sự lý trí, phá vỡ sự ổn định của xã hội. Những người trẻ tuổi, đặc biệt là thế hệ 2000, đã lên tiếng phản đối sự bất công và thiếu minh bạch trong các tổ chức. Họ nói rằng: “Thế giới này giống như một rạp hát tạm bợ. Khi nhìn từ xa, bạn thấy những chiếc xe hơi sang trọng chạy nhanh trên đường. Nhưng khi lại gần, bạn sẽ thấy bên dưới vỏ xe, mọi người đang chạy chân trần.”
Khái niệm “rạp hát tạm bợ” (grassroots stage) ban đầu chỉ ám chỉ các nhóm kịch lưu diễn ở nông thôn, nhưng sau này nó đã được mở rộng để chỉ các tổ chức hoặc nhóm không chuyên nghiệp, không ổn định. Nếu bạn cười vào sự không ổn định của thế hệ 2000, thì còn nhiều sự kiện khác sẽ làm lộ ra bộ mặt thật của thế giới mà chúng ta vẫn tưởng là hoàn hảo.
Một ví dụ gần đây là vụ tai nạn của tàu lặn ở vùng biển gần Titanic, nơi mà những người giàu có và gia đình của họ, cùng với tổng giám đốc công ty tàu lặn, đã thiệt mạng. Điều tra cho thấy tàu lặn hoạt động vi phạm quy định, không có hệ thống định vị, cấu trúc đơn giản, không thể mở từ bên trong, sử dụng hệ thống điện tử không có cơ cấu vận hành dự phòng, và hành khách không có chỗ ngồi.
Ngoài ra, còn có những sự kiện nhỏ hơn xảy ra xung quanh chúng ta. Ví dụ như tranh chấp nội bộ của công ty Đông Phương Chọn Lựa, đã khiến mọi người đặt câu hỏi về quản lý nội bộ của một công ty lớn và hiệu suất của họ trong thời điểm khó khăn.
Nhiều người dùng mạng xã hội đã bày tỏ sự thất vọng khi họ phát hiện ra thực tế sau khi gia nhập công ty. Họ nhận ra rằng mọi người đều là những con ốc vít vô dụng, những người đẹp trai, xinh gái trong bộ vest đứng trong các tòa nhà cao tầng CBD, hóa ra lại thường xuyên làm việc quá giờ, và những người được coi là chuyên gia lại thực sự đang cố gắng hiểu.
Điều này đã làm tăng thêm sự nghi ngờ của mọi người về thế giới mà họ đang sống. Có thể, cuộc sống của chúng ta đầy rẫy những tổ chức tạm bợ, miễn là mục tiêu đạt được.
Ý tưởng về “lý thuyết cảnh quan” của nhà triết học Guy Debord trong cuốn sách “Xã hội Cảnh quan” có thể giúp giải thích bản chất của khái niệm “rạp hát tạm bợ”. Đối với đại chúng, cảnh quan là hình ảnh được hiển thị, che giấu thực tế của xã hội. Chúng ta nhìn thấy chỉ là những gì được trưng bày, và những cảnh quan được thiết kế tinh vi đã tạo nên thế giới mà chúng ta nghĩ là hoàn hảo.
Trong việc tự châm biếm và tự suy ngẫm, sự phổ biến của khái niệm “rạp hát tạm bợ” thể hiện sự khác biệt rõ ràng giữa thái độ, cách sống, giá trị và thế giới quan của thế hệ 2000 so với các thế hệ trước. Một mặt, thế hệ 2000 không dễ dàng tin vào thành công của người khác chỉ vì họ có khả năng mạnh mẽ, thay vào đó, họ coi những người thành công như là “rạp hát tạm bợ”, tức là họ đã đạt được thành công thông qua các nguồn lực hoặc may mắn. Mặt khác, điều này cũng phản ánh sự không biết xử lý áp lực của thế hệ trẻ, khi họ cảm thấy tuyệt vọng về tình hình hiện tại, họ chuyển từ việc tự suy ngẫm thành việc tự châm biếm, hoặc coi đó như là một cách để giải tỏa cảm xúc trước áp lực bên ngoài, hoặc là cách để điều chỉnh tâm lý trước sự khác biệt.
Liệu điều này là tốt hay xấu phụ thuộc vào cách tiếp cận tiếp theo. Đối với một số người, việc nhận ra rằng “thế giới chỉ là một rạp hát tạm bợ” có nghĩa là sự tuyệt vọng sau khi hy vọng tan vỡ, họ không muốn tiếp tục đầu tư vào điều gì đó, và quyết định buông xuôi. Nhưng đối với những người khác, điều này lại mở ra một khởi đầu mới – nếu chúng ta không thể đặt niềm tin vào những tổ chức chính thức và những người nổi tiếng, thì chúng ta chỉ có thể tự tạo ra một thế giới khác.
Vậy những người xây dựng “rạp hát tạm bợ” hiện tại nên làm gì? Thay vì chống đối thanh niên bằng cách đưa ra nhiều quy định và kế hoạch chiến lược hơn để kiểm soát họ, hãy thoát khỏi vùng thoải mái của mình, cải thiện kỹ năng của bản thân, đồng thời tôn trọng quy luật hoạt động của “rạp hát tạm bợ”, từ bỏ mô hình tư duy truyền thống, và thay đổi hành vi của bản thân. Họ cần phải làm hơn những điều sau:
- Chăm sóc nhân viên một cách tối đa, đảm bảo họ được hưởng đãi ngộ và sự tôn trọng cần thiết.
- Đặt mục tiêu thách thức, nhưng không nên quá cứng nhắc.
- Tiếp nhận phản hồi và phê bình, có thể tìm thấy lỗi của mình và khám phá ra những khả năng mới.
- Hỗ trợ nhân viên trở thành những người suy nghĩ phê phán và phát triển tư duy của riêng họ.
Kết luận:
Nếu thế giới này thực sự chỉ là một rạp hát tạm bợ, thì chúng ta cần nhớ rằng, trong một tổ chức không chính thức như vậy, vai trò của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng. Họ cần có kỹ năng lãnh đạo mạnh mẽ, có thể dẫn dắt đội ngũ ứng phó nhanh chóng với những thay đổi, đồng thời cần có tầm nhìn và tư duy chiến lược để hướng dẫn tổ chức đi về phía tương lai. Cổ ngữ có câu: “Những người ăn thịt thì thấp kém, không thể tính toán lâu dài”, quả thực đã nói lên chân lý về sự thật của “rạp hát tạm bợ”.
Keywords:
- Rạp hát tạm bợ
- Lý thuyết cảnh quan
- Sự lý trí
- Tư duy phê phán
- Tự châm biếm