Chiến lược tốt, cần chịu đựng sự không hoàn hảo.

Chiến lược: Khoa học và Nghệ thuật

Chiến lược là một khoa học, cũng như một nghệ thuật. Ngày càng có nhiều doanh nghiệp bắt đầu coi trọng chiến lược, nhưng khi bắt đầu thực hiện chiến lược, họ lại gặp phải xung đột giữa hiện tại và tương lai, mâu thuẫn giữa dài hạn và ngắn hạn.

Cơ hội đến, rẽ trái hay phải?

Thông thường, doanh nghiệp sẽ chia cơ hội thành ba loại:

Một cơ hội chiến lược: Đây là cơ hội có thể tạo ra một thị trường lớn, bám sát xu hướng phát triển của ngành.
Một cơ hội trong cửa sổ thời gian: Đây là cơ hội cho phép doanh nghiệp tăng cường sức mạnh tài chính trong một khoảng thời gian cụ thể, giúp doanh nghiệp vượt qua đối thủ. Ví dụ, thời kỳ của điện thoại di động nhỏ gọn cũng là một cơ hội trong cửa sổ thời gian.
Một cơ hội thông thường: Cơ hội chiến lược luôn phù hợp với xu hướng phát triển tổng thể của ngành.

Doanh nghiệp nên tập trung vào hai loại cơ hội đầu tiên và đưa ra dự đoán hợp lý dựa trên dữ liệu, tránh hành động theo chủ nghĩa cơ hội, phân tán nguồn lực.

Bốn nghịch lý của Chiến lược

Nghịch lý thứ nhất: Mục tiêu cao xa và khả năng hiện tại không tương thích. Khi đặt mục tiêu chiến lược, chúng ta cần xác định rằng mục tiêu đó phải nằm trong khả năng thực hiện của công ty, thường là 60-70% khả năng hiện tại.

Nghịch lý thứ hai: Việc mở rộng và kiểm soát cơ hội chiến lược. Mặc dù chiến lược đòi hỏi sự tập trung, nhưng việc quá tập trung cũng gây ra vấn đề. Doanh nghiệp nên quyết định mở rộng hay tập trung dựa trên sự hiểu biết sâu sắc và tính toán chính xác.

Nghịch lý thứ ba: Sự ổn định lâu dài và linh hoạt trong chiến lược. Một chiến lược tốt cần có sự cân bằng giữa ổn định, chủ động và linh hoạt. Công ty cần nắm vững xu hướng thị trường, vị thế cạnh tranh, lợi thế và tình hình cạnh tranh.

Chiến lược bắt đầu từ đâu?

Một thách thức lớn mà các nghịch lý chiến lược mang lại là: Chúng ta nên bắt đầu kế hoạch chiến lược từ đâu? Có phải chỉ vì nhìn thấy cơ hội, doanh nghiệp mới bắt đầu xây dựng chiến lược?

Những doanh nghiệp đã được đào tạo về tư duy chiến lược hiểu rằng việc bắt đầu từ cơ hội rất quan trọng. Nhưng nếu doanh nghiệp đang làm ăn tốt, có thể họ không cần thêm cơ hội mới.

Đặt cơ hội làm điểm xuất phát duy nhất có thể khiến chiến lược trở nên phụ thuộc vào điều kiện bên ngoài, thay vì kết hợp với mục tiêu và khả năng của doanh nghiệp.

Chiến lược từ cuộc tranh luận

Quá trình lập kế hoạch chiến lược không thể thiếu tranh luận. Điều này thực sự quan trọng hơn kết quả cuối cùng. Quá trình lập kế hoạch chiến lược là quá trình tạo ra sự đồng thuận.

Trước hết, quá trình này giúp chuyển đổi lợi ích cục bộ thành lợi ích toàn cầu, biến sự hỗn loạn thành sự có tổ chức.

Tiếp theo, quá trình này giúp các giám đốc điều hành tham gia bình đẳng, đưa ra ý kiến khác nhau, hiểu rõ tác động của mình lên các lĩnh vực khác.

Thực hiện chiến lược: Thực thi của nhân viên bằng lãnh đạo của quản lý

Nhiều doanh nghiệp đang tích cực xây dựng kế hoạch chiến lược, nhưng sau khi thực hiện một thời gian, họ nhận ra rằng kết quả không đạt như mong đợi. Họ thường cho rằng vấn đề nằm ở nhân viên, cho rằng nhân viên không có khả năng thực thi.

Thực tế, nếu nhân viên thực hiện đúng “ba rõ ba vòng kín”, khả năng thực thi của họ sẽ không gặp vấn đề lớn:

Ba rõ: Hướng đi rõ ràng; Mục tiêu rõ ràng; Nhiệm vụ rõ ràng.
Ba vòng kín: Vòng kín nhiệm vụ; Vòng kín hiệu suất; Vòng kín khuyến khích.

Nếu quản lý có thể đưa ra quyết định trách nhiệm, thời hạn hoàn thành và đánh giá kết quả một cách có trách nhiệm, thì chiến lược sẽ được thực hiện hiệu quả hơn.

Tóm tắt

Chiến lược là một nghệ thuật và khoa học. Để thành công trong tương lai, doanh nghiệp cần coi trọng và đầu tư vào việc lập kế hoạch chiến lược. Cần sử dụng một hệ thống và phương pháp luận thống nhất để quản lý và giám sát chiến lược.