Phát Triển Lãnh Đạo Trung Cấp: Một Yếu Tố then chốt Để Tạo Nên Thành Công Của Tổ Chức
Một quan niệm sai lầm phổ biến trong giới quản lý là “Chủ tịch điều hành mọi thứ.” Điều này không còn đúng nữa. Ngày nay, người lãnh đạo cao cấp nhất cần phải học cách dẫn dắt từ vị trí đầu tiên trong một đội ngũ bình đẳng, thay vì chỉ là một người lãnh đạo đứng trên mọi người.
Một trong những cách để tạo ra nhiều người theo dõi mạnh mẽ hơn chính là việc trao quyền cho các nhà lãnh đạo trung cấp. Có những người hoài nghi cho rằng việc này có thể làm suy yếu quyền lực của Chủ tịch. Nhưng thực tế, việc này lại khuyến khích họ tham gia sâu hơn vào công việc và giúp các nhà lãnh đạo cấp cao có thêm thời gian để tập trung vào những nhiệm vụ khác.
Lãnh đạo trung cấp không chỉ đơn thuần là kỹ năng quản lý hoặc trở thành một nhà quản lý giỏi. Đó là việc nhìn nhận mọi thứ từ góc độ tổ chức tổng thể, bao gồm việc lập kế hoạch chiến lược, thực hiện và đánh giá hiệu quả.
Các yếu tố cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo trung cấp thành công
1. Xem xét từ góc độ lớn
Việc xem xét từ góc độ lớn không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về mục tiêu cuối cùng mà còn giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Điều này đòi hỏi bạn phải biết cách cân nhắc giữa việc hoàn thành công việc hàng ngày và việc hướng tới mục tiêu dài hạn.
2. Có sức ảnh hưởng
Sức ảnh hưởng là một phần quan trọng của việc trở thành một nhà lãnh đạo. Bạn cần thuyết phục được mọi người tin tưởng vào tầm nhìn và mục tiêu của mình. Điều này đòi hỏi bạn phải chứng minh rằng bạn là một nguồn lực đáng tin cậy thông qua những thành công đã đạt được.
3. Đối mặt với sự từ chối
Trong cuộc sống, bạn sẽ gặp phải nhiều tình huống bị từ chối. Việc học cách đối mặt với sự từ chối một cách tích cực sẽ giúp bạn trở nên kiên cường hơn. Điều quan trọng là phải hiểu rằng việc bị từ chối không đồng nghĩa với việc bạn không đủ khả năng, mà chỉ đơn giản là việc này chưa phù hợp với thời điểm hiện tại.
4. Kiên trì
Kiên trì là một yếu tố quan trọng để thành công. Nếu bạn không thất bại đôi khi, có lẽ bạn chưa cố gắng hết sức. Thất bại không phải là điều xấu, miễn là bạn không từ bỏ những thách thức đáng giá.
5. Xây dựng văn hóa lãnh đạo từ dưới lên
Những nhà lãnh đạo cấp cao cần phải ủng hộ nhân viên của mình. Điều này có nghĩa là nếu nhân viên của bạn gặp thất bại, bạn cần phải đảm bảo rằng nó không ảnh hưởng đến tương lai nghề nghiệp của họ. Bạn cần tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi thử nghiệm và không sợ hãi khi thất bại.
Triển khai lãnh đạo trung cấp:
Việc phát triển lãnh đạo trung cấp rất quan trọng, đặc biệt trong thời kỳ kinh tế khó khăn. Thông qua việc kết hợp việc thăng tiến từ bên trong và tuyển dụng từ bên ngoài, doanh nghiệp có thể phát triển những nhà lãnh đạo cấp cao. Việc thăng tiến từ trung cấp lên cấp cao cần tuân theo nguyên tắc “chuẩn bị trước, thực hiện sau”, đây cũng là một giá trị quân sự nổi tiếng.
Để thúc đẩy việc phát triển lãnh đạo trung cấp, các nhà lãnh đạo cấp cao cần:
- Tuyên truyền về khả năng lãnh đạo trung cấp.
- Kích thích luân chuyển vị trí.
- Khuyến khích tư duy và hành động chiến lược.
- Xây dựng một văn hóa lãnh đạo từ dưới lên.
Quan trọng của di sản lãnh đạo:
Một lý do khác để phát triển các nhà lãnh đạo trung cấp là nó liên quan đến việc họ để lại gì cho công ty khi họ nghỉ hưu. Đây là một câu hỏi đầy thách thức đối với tất cả các nhà lãnh đạo cấp cao. Nếu khả năng thăng tiến là quan trọng trước đây, thì bây giờ việc thỏa mãn và hỗ trợ nhân viên trở nên quan trọng hơn.
Nhà lãnh đạo phải làm cho nhân viên cảm thấy hài lòng. Điều quan trọng nhất là ảnh hưởng đến nhân viên, khiến họ tuân theo sự lãnh đạo của bạn. Điều này có nghĩa là bạn không cần phải làm tất cả công việc, mà chỉ cần hướng dẫn họ.
Nhà lãnh đạo cấp cao cũng cần phải khích lệ tinh thần. Họ cần làm cho nhân viên hiểu rằng việc thực hiện một số công việc cụ thể là cần thiết và cấp bách. Điều này không chỉ giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của việc hoàn thành công việc mà còn giúp họ cảm nhận được sự quan trọng đó.
Những người ủng hộ lãnh đạo trung cấp:
David Ogilvy, một người huyền thoại trong ngành quảng cáo, có những phương pháp hiệu quả để ủng hộ lãnh đạo trung cấp. Ông thường đặt một con búp bê Nga nhỏ trên bàn của mỗi thành viên ban giám đốc trước khi họp. Trong con búp bê nhỏ nhất, ông viết một mảnh giấy: “Nếu bạn tuyển dụng một người kém tài hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành một công ty lùn. Nhưng nếu bạn tuyển dụng một người tài hơn bạn, chúng ta sẽ trở thành một công ty khổng lồ.”
Ý tưởng này đã giúp Ogilvy xây dựng một công ty đầy sáng tạo và năng động, và cũng giúp ông tuyển dụng được những người lãnh đạo mới có thể đưa công ty lên một tầm cao mới.
Tóm tắt
Phát triển lãnh đạo trung cấp là một biện pháp quản lý thông minh. Nó không chỉ giúp tạo ra một tổ chức mạnh mẽ hơn trong tương lai mà còn giúp các nhà lãnh đạo trung cấp chuẩn bị tốt hơn cho vai trò lãnh đạo cấp cao. Điều này tạo ra nhiều cơ hội hơn để các nhà lãnh đạo trung cấp phát huy tài năng của mình. Không phải ai cũng phù hợp để trở thành nhà lãnh đạo cấp cao, nhưng những người có tiềm năng nên được chuẩn bị sớm.
Keywords:
- Lãnh đạo trung cấp
- Chủ tịch
- Tầm nhìn lãnh đạo
- Thành công tổ chức
- Phát triển nhân viên