Chiến lược thực chiến để doanh nghiệp đối phó với lạm phát, suy thoái và đình trệ
Trong cuốn sách Cracking the Code, Ram Charan đã chia sẻ về việc các doanh nghiệp cần đối mặt với lạm phát, suy thoái và đình trệ, đồng thời tìm cách duy trì sự tăng trưởng liên tục. Ông chỉ ra rằng hai lỗi phổ biến mà các doanh nhân thường mắc phải khi đối mặt với lạm phát là chậm trễ trong hành động và thiếu đa dạng trong phương pháp.
Ram Charan, một chuyên gia quản lý nổi tiếng, cố vấn doanh nghiệp, tác giả sách bán chạy và chuyên gia đào tạo, được tạp chí Wealth đánh giá là “người cố vấn doanh nghiệp có ảnh hưởng nhất hiện tại trên thế giới”.
Bát quy tắc hiểu tác động của suy thoái đến doanh nghiệp
- Quy tắc 1: Lạm phát tiêu tốn nhiều vốn hơn: Khoản dự trữ và công nợ khách hàng đều chiếm dụng nhiều dòng tiền hơn;
- Quy tắc 2: Áp lực lạm phát khó chuyển hoàn toàn cho khách hàng cuối cùng: Người tiêu dùng có khả năng chịu đựng mức tăng giá có giới hạn, vượt quá mức này sẽ dẫn đến sụt giảm nhu cầu chung;
- Quy tắc 3: Chỉ số lạm phát vĩ mô ít mang lại hướng dẫn cụ thể cho doanh nghiệp: Chỉ số vĩ mô thường không phản ánh chính xác tác động của lạm phát lên ngành cụ thể hoặc doanh nghiệp cụ thể;
- Quy tắc 4: Lạm phát như quả cầu tuyết, tác động chồng chất;
- Quy tắc 5: Lạm phát gây ra dao động tâm lý, tâm lý lại đẩy mạnh hơn nữa: Sự tích trữ hoảng loạn có thể làm mất cân bằng cung cầu;
- Quy tắc 6: Lạm phát thay đổi tỷ lệ đầu tư-sản xuất, cần xem xét lại kế hoạch đầu tư đã định;
- Quy tắc 7: Đấu tranh với lạm phát không được đánh đổi niềm tin khách hàng;
- Quy tắc 8: Lạm phát sẽ tái cấu trúc lại bức tranh cạnh tranh trong ngành.
Charan nhấn mạnh rằng việc chống lạm phát đòi hỏi sự tham gia của toàn bộ tổ chức. Nếu không có sự tham gia đồng lòng từ tất cả các bộ phận, không có sự hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị, và không có cảm giác cấp bách xuyên suốt tổ chức, thì nỗ lực của riêng bộ phận chuỗi cung ứng cũng chỉ là vô ích.
Charan cũng khuyến nghị doanh nghiệp thành lập “phòng chiến đấu”, sử dụng cơ chế họp nhóm thường xuyên để tập trung vào việc chung tay đối phó với lạm phát. Ngoài ra, ông cũng khuyên doanh nghiệp nên tập trung vào dữ liệu cụ thể liên quan đến ngành và chuỗi cung ứng, thay vì chỉ tập trung vào số liệu kinh tế vĩ mô.
Charan khuyên doanh nghiệp nên điều chỉnh giá nhanh chóng và mạnh mẽ. Việc điều chỉnh giá không chỉ đơn thuần là tăng giá, mà còn có thể tìm kiếm cách thức mới để chia sẻ lợi ích cho cả chuỗi giá trị.
Charan cũng đề xuất doanh nghiệp cần tìm cách cắt giảm chi phí, nhưng không nên cắt giảm đến mức ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của mình và khách hàng. Một ví dụ điển hình là việc một nhà sản xuất cần cẩu tháp đã thay đổi mô hình kinh doanh từ việc bán cẩu tháp sang việc tính phí mỗi lần nâng cẩu, giúp giảm áp lực tài chính cho khách hàng.
Ngoài ra, Charan cũng khuyên doanh nghiệp nên xem xét lại mô hình kinh doanh của mình, từ việc phân khúc khách hàng, tối ưu hóa danh mục sản phẩm, xây dựng hệ sinh thái, mở rộng khu vực, đến việc bố trí lại cấu trúc kinh doanh.
Để kết luận, cuốn sách Cracking the Code cung cấp một hướng đi rõ ràng cho doanh nghiệp trong việc đối phó với lạm phát, suy thoái và đình trệ. Tuy nhiên, các giải pháp này chỉ phù hợp với những doanh nghiệp có nguồn lực và khả năng thực hiện.
Từ khóa
- Lạm phát
- Suy thoái
- Đình trệ
- Kế hoạch kinh doanh
- Cạnh tranh