Trong môi trường công sở, việc có thể kết giao được bạn bè thực sự là một điều không dễ dàng. Câu hỏi này khó mà trả lời bằng “có” hay “không”. Việc xác định “bạn thân” cũng rất mơ hồ, những gì bạn coi là tình bạn sâu sắc có thể không giống với người khác. Có người cho rằng tình bạn trong công việc chỉ đơn giản là mối quan hệ thân thiết ngoài giờ làm việc, không cần phải để ý đến vai trò và vị trí công việc. Ngược lại, cũng có người cho rằng bạn bè trong công việc phải là những người cùng nhau đối mặt với khó khăn và thách thức.
Để minh họa rõ hơn, hãy kể câu chuyện về chị gái của tôi. Khi mới bắt đầu công việc, chị ấy đã phải chuyển đến một thành phố xa lạ, nơi không có bạn bè và người thân. May mắn thay, vài người đồng nghiệp nhanh chóng trở thành bạn bè của chị. Những ngày đầu tiên làm việc, họ thường xuyên cùng nhau đi chơi cuối tuần, tạo nên những kỷ niệm đẹp. Chị tôi nói rằng nếu không có những người bạn này, cuộc sống của chị lúc đó chắc chắn sẽ cô đơn hơn nhiều.
Tuy nhiên, sau một năm làm việc, khi chị ấy được thăng chức lên vị trí quản lý dự án, mối quan hệ với bạn bè đồng nghiệp đã thay đổi. Chị ấy bắt đầu gặp rắc rối khi cố gắng giữ cân bằng giữa vai trò bạn bè và người lãnh đạo. Việc quá thân thiết với mọi người khiến chị khó lòng phê bình công việc của họ một cách trực tiếp, dẫn đến việc bị khách hàng phàn nàn. Hơn nữa, vì quá tin tưởng vào những người bạn đồng nghiệp, chị đã không thể tập trung vào việc quản lý tổng thể dự án, thay vào đó, dành quá nhiều thời gian vào việc giải quyết các vấn đề cụ thể.
Chị tôi đã cố gắng giải quyết vấn đề này thông qua việc trò chuyện riêng tư với mọi người, nhưng không hiệu quả. Dường như mọi người đều mong đợi sự hiểu biết và thông cảm từ bạn bè mình, điều này tạo ra nhiều rào cản trong công việc. Cuối cùng, sau một thời gian dài, chị tôi đã phải từ chức do không thể hoàn thành công việc đúng hạn.
Chị tôi nhận ra rằng, khi mới đến một thành phố mới, thiếu thốn bạn bè, chị đã quá phụ thuộc vào tình cảm từ những người bạn đầu tiên. Khi vị trí công việc thay đổi, mối quan hệ cũng cần phải thay đổi. Chị không muốn mọi người nghĩ rằng chị quên đi tình bạn cũ chỉ vì đã thăng tiến. Tuy nhiên, việc này đã gây ra nhiều khó khăn trong công việc, dẫn đến việc mất cả công việc lẫn tình bạn.
Sau trải nghiệm này, chị tôi đã đặt ra quy tắc không nên trở thành bạn bè với đồng nghiệp. Chị không cho rằng không thể có tình bạn thật sự trong môi trường công sở, nhưng chị muốn ưu tiên công việc trước. Chị nghĩ rằng tình bạn có thể phát triển tự nhiên, miễn là không ảnh hưởng đến công việc.
Chị tôi đã trở thành một nhà quản lý cấp cao và sau đó là chủ doanh nghiệp, nhưng vẫn duy trì nguyên tắc này. Chị nhận ra rằng khoảng cách và sự cân nhắc trong mối quan hệ là vô cùng quan trọng. Sự hiểu biết về khoảng cách và sự cân nhắc này chính là bài học quan trọng để trở thành một người trưởng thành trong môi trường công sở.
Mỗi người chúng ta đều giống như những con đười ươi, với những cái gai trên cơ thể đại diện cho tính cách cá nhân, là dấu hiệu phân biệt chúng ta với người khác. Những cái gai này cũng là cách chúng ta bảo vệ bản thân và tìm kiếm không gian riêng tư.
Những con đười ươi sống trong rừng giống như chúng ta trong môi trường công sở. Khi đối mặt với khó khăn hoặc nguy hiểm, chúng cần tụ tập lại để giữ ấm hoặc cùng nhau chiến đấu, do đó chọn cách ở gần nhau. Ban đầu, chúng ta cố gắng ở thật gần nhau, nhưng quên rằng những cái gai trên cơ thể có thể làm tổn thương người khác. Sự đau đớn giúp chúng ta tỉnh táo và bắt đầu dần rời xa nhau. Tuy nhiên, nếu rời xa quá xa thì lại trở thành việc chiến đấu một mình, mất đi sự ấm áp từ bên ngoài và sự hỗ trợ từ nhóm. Khi kẻ thù xâm nhập hoặc thời tiết trở lạnh, việc chiến đấu một mình có thể dẫn đến thất bại hoặc thậm chí là chết.
Một ví dụ về việc ở quá gần nhau là câu chuyện của chị gái tôi, cuối cùng công việc không thành công và tình bạn cũng không còn. Trái lại, nếu ở quá xa, mọi thứ trở nên khô khan và thiếu niềm tin. Môi trường công sở đôi khi cần sự hỗ trợ lẫn nhau để vượt qua khó khăn, và thiếu hiểu biết, tin tưởng và công nhận sẽ làm giảm sự tự tin trong hợp tác.
Do đó, chúng ta cần tiếp tục điều chỉnh khoảng cách giữa chúng ta, tìm kiếm sự cân nhắc phù hợp. Khoảng cách vừa đủ giúp chúng ta tránh bị tổn thương bởi những cái gai, đồng thời vẫn giữ được sự ấm áp và hợp tác. Đó chính là khoảng cách lý tưởng.
Cuối cùng, đừng để mình bị phụ thuộc vào vị trí công việc hoặc một ai đó cụ thể. Lãnh đạo nên duy trì một khoảng cách nhất định với nhân viên để tránh làm cho họ quá thoải mái hoặc quá căng thẳng. Điều này giúp duy trì trạng thái tốt và cần thiết cho sự phát triển của tổ chức.
Có một ví dụ về lãnh đạo biết cách duy trì khoảng cách là cựu CEO của General Electric, Jack Welch. Ông luôn sẵn lòng giúp đỡ nhân viên trong công việc, nhưng lại không bao giờ mời họ đến nhà hoặc tham gia vào các hoạt động cá nhân. Ông cho rằng việc duy trì khoảng cách giúp mọi người không nhầm lẫn giữa mối quan hệ công việc và đời sống cá nhân.
Khoảng cách và sự cân nhắc trong mối quan hệ là bài học quan trọng để trưởng thành trong môi trường công sở. Nó giúp chúng ta tránh bị phụ thuộc vào vị trí công việc hoặc một ai đó cụ thể, đồng thời duy trì sự cân nhắc và tự do trong mối quan hệ.
Tóm lại, khoảng cách và sự cân nhắc trong mối quan hệ là bài học quan trọng để trưởng thành trong môi trường công sở. Nó giúp chúng ta tránh bị phụ thuộc vào vị trí công việc hoặc một ai đó cụ thể, đồng thời duy trì sự cân nhắc và tự do trong mối quan hệ.
Từ khóa:
– Quan hệ công việc
– Môi trường công sở
– Tình bạn trong công việc
– Sự cân nhắc
– Khoảng cách