Bạn là “ông chủ” hay “đại ca”?

Một trong những thách thức lớn nhất mà nhiều người quản lý gặp phải chính là việc muốn trở thành một “đại ca” nhưng lại chỉ là một “ông chủ”.

Nếu bạn là một “ông chủ”, nhân viên của bạn sẽ luôn cảm thấy họ cần dựa vào sự bảo vệ của bạn để đạt được kết quả, từ đó không thể tự phát triển.

Nhưng nếu bạn trở thành một “đại ca”, nhân viên sẽ tự nguyện theo đuổi mục tiêu chung và cùng bạn phát triển, đạt được thành công và sự trưởng thành.

Giữa “ông chủ” và “đại ca”, sự khác biệt nằm ở đâu?

Để xác định liệu bạn có đang là một “ông chủ” hay một “đại ca”, hãy xem cách nhân viên của bạn phản ứng với bạn khi bạn gặp họ ngoài môi trường làm việc.

Nếu họ chủ động chào hỏi và thân thiện, điều này cho thấy họ coi bạn là người lãnh đạo đáng tin cậy. Ngược lại, nếu họ tránh né hoặc tỏ ra lạnh nhạt, có thể bạn chưa thực sự trở thành một “đại ca” trong mắt họ.

Ví dụ về một “đại ca”

Nhà sáng lập của công ty sữa Montenegro, Niu Gensheng, đã từng nói rằng: “Khi tài sản tập trung, con người sẽ tản đi; khi con người tập trung, tài sản sẽ phân tán.”

Trong thời gian làm việc tại công ty sữa Yili, ông đã dẫn đầu một đội ngũ gồm hơn 3.000 nhân viên. Mặc dù doanh thu của công ty rất lớn, nhưng xe hơi mà ông sử dụng vẫn chỉ là một chiếc xe cũ. Khi công ty muốn mua cho ông một chiếc xe mới, ông đã quyết định dùng số tiền đó để mua xe cho nhân viên, giúp họ thuận tiện hơn trong việc đi lại.

Thậm chí, khi một nhân viên bị ốm, ông đã tự nguyện quyên góp 10.000 nhân dân tệ để hỗ trợ. Có năm, ông còn quyết định chia sẻ toàn bộ thu nhập hàng năm của mình là 1,08 triệu nhân dân tệ cho nhân viên.

Sau khi rời khỏi công ty, hơn 60% nhân viên cấp cao đã quyết định theo ông. Điều này chứng tỏ ông không chỉ là một “ông chủ” xuất sắc mà còn là một “đại ca” đích thực.

Điều gì khiến một “ông chủ” không trở thành “đại ca”?

Có rất nhiều nhà quản lý mắc phải lỗi không thể trở thành “đại ca”. Họ thường bị nhân viên trêu chọc: “Bạn là ông chủ của tôi, nhưng tôi không coi bạn là đại ca.”

Khi nhân viên không hoàn thành mục tiêu, họ thường nghe thấy lời phê bình: “Bạn không có khả năng thực hiện, một nhiệm vụ đơn giản như vậy mà cũng không xong.”

Thay vì đổ lỗi cho nhân viên, hãy nhìn lại vấn đề nằm ở đâu trong quản lý của bạn. Bạn có cung cấp đủ hỗ trợ và hướng dẫn cho họ không? Hay bạn chỉ để họ tự lực cánh sinh?

Như trong cuốn sách “Bức thư gửi Alenxia”, mô tả về một người quản lý bán hàng luôn mong muốn nhân viên của mình hoàn thành nhiệm vụ một cách tốt nhất. Nhưng trong thực tế, nhiều người quản lý lại đổ lỗi cho nhân viên khi họ không đạt được mục tiêu.

Khi đối thoại với cấp trên về vấn đề tiến độ không như kỳ vọng, họ thường đổ lỗi cho nhân viên: “Chúng tôi đã làm theo kế hoạch, nhưng nhân viên này…”

Đi sâu vào vấn đề, bạn sẽ nhận ra rằng nguyên nhân gốc rễ chính là do quản lý không hiệu quả. Việc giao nhiệm vụ cho nhân viên mà không cung cấp hỗ trợ hoặc theo dõi quá trình thực hiện, cuối cùng dẫn đến việc “đổ lỗi” cho họ.

Làm thế nào để trở thành một “đại ca”?

Để trở thành một “đại ca”, bạn cần bắt đầu bằng cách đặt mình vào vị trí của nhân viên. Một “đại ca” thực sự không chỉ là người lãnh đạo, mà còn là người đồng hành, hỗ trợ và khích lệ họ.

Bạn cần kiểm soát bản thân, không nên xen vào công việc của nhân viên một cách không cần thiết. Hãy để họ học hỏi và phát triển thông qua trải nghiệm thực tế. Điều này không chỉ giúp họ phát triển kỹ năng, mà còn tăng cường lòng tin vào khả năng của bạn.

Hãy hướng dẫn, đào tạo và cung cấp nguồn lực cần thiết để nhân viên của bạn thành công. Đừng để họ cảm thấy bị bỏ rơi, mà hãy luôn sẵn sàng hỗ trợ họ.

Bên cạnh đó, hãy truyền cảm hứng cho nhân viên bằng cách thiết lập mục tiêu chung và tạo ra một tầm nhìn rõ ràng. Hãy để họ hiểu rằng họ đang đóng góp vào một điều gì đó lớn lao và ý nghĩa.

Đồng thời, hãy cung cấp cho họ các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu, bao gồm đào tạo, hỗ trợ tài chính và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Cuối cùng, đừng quên công nhận và khen ngợi những nỗ lực và thành tựu của nhân viên. Điều này không chỉ giúp họ cảm thấy được trân trọng, mà còn thúc đẩy họ tiếp tục cố gắng.

Kết luận

Nếu bạn muốn trở thành một “đại ca” trong mắt nhân viên, hãy bắt đầu bằng cách đặt mình vào vị trí của họ. Hãy trở thành người lãnh đạo thực sự, người đồng hành, người hỗ trợ và người khích lệ họ.

Chỉ khi bạn thực sự hiểu và quan tâm đến nhu cầu của nhân viên, bạn mới có thể trở thành một “đại ca” đích thực.