Đấu tranh vì quyền lực
Thế giới này không công bằng, do đó bạn phải chủ động tranh đấu cho bản thân mình. “Nếu chúng ta mong muốn quyền lực được sử dụng tốt, chúng ta cần có thêm nhiều người tốt hơn nắm giữ nó.” Jeffrey Pfeffer đã nhấn mạnh lại trong cuốn sách mới của ông, “The Power Paradox” (Sức mạnh Mâu thuẫn).
Jeffrey Pfeffer, giáo sư ngành Hành vi Tổ chức tại Đại học Stanford, đã tổng hợp kinh nghiệm 30 năm nghiên cứu của mình trong cuốn sách này.
Bên cạnh vai trò là giáo sư tại Đại học Stanford, Pfeffer còn giảng dạy tại Trường Kinh doanh Harvard, Trường Kinh doanh London, và Trường IESE ở Tây Ban Nha. Ông cũng từng giảng dạy tại Đại học Illinois và Đại học California, Berkeley. Pfeffer đã có bài diễn thuyết tại 39 quốc gia và tổ chức các khóa huấn luyện quản lý cấp cao tại 28 quốc gia khác nhau. Ông cũng là tác giả của nhiều cuốn sách nổi tiếng như “The Power Paradox”, “Power”, “The Truth About Management”, “You Know What They Say… About Management”, “The Human Equation”, “Human Resources”, “Power”, “Management”, “The Knowing-Doing Gap”.
Jim Collins, một chuyên gia về lãnh đạo toàn cầu, đã đánh giá rằng Pfeffer chính là nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực nghiên cứu về quyền lực.
Những mâu thuẫn trong suy nghĩ của tôi thường xuyên xuất hiện. Một mặt, mọi người nói với tôi rằng ngày nay, quan điểm phổ biến là hợp tác, thân thiện và chính trị đúng đắn, nên việc theo đuổi quyền lực dường như lạc hậu; mặt khác, tôi vẫn nhận được rất nhiều email từ mọi người, ví dụ như một sinh viên của tôi đã chia sẻ rằng anh ấy cuối cùng đã hiểu rằng hiệu suất không phải là tất cả. Anh ấy bắt đầu thử nhiều cách: lấy lòng những người có quyền lực và yêu cầu những thứ mình mong muốn, thể hiện nhu cầu phát triển sự nghiệp và đạt được mục tiêu công việc; tin tưởng vào bản thân và thể hiện quyền lực trong hành động và lời nói; xây dựng mạng lưới quan hệ và hệ thống hỗ trợ; khi gặp khó khăn hoặc rơi vào xung đột, anh ấy đã học cách chọn thời điểm phù hợp và giành chiến thắng.
Vì vậy, về quyền lực, chúng ta nên tin tưởng điều gì? Chúng ta nên hành động như thế nào? Cuốn sách “The Power Paradox” bao gồm những suy nghĩ hiện đại của Pfeffer và cũng trình bày những phát hiện mới nhất từ khoa học xã hội, hy vọng sẽ giúp trả lời những câu hỏi trên.
Những quy tắc của quyền lực
Cuốn sách “The Power Paradox” là tác phẩm mới nhất của giáo sư ngành Hành vi Tổ chức tại Đại học Stanford, Jeffrey Pfeffer. Bắt đầu từ việc nhận thức về vai trò quan trọng của quyền lực, Pfeffer luôn gắn chặt với thực tế, tổng hợp những trải nghiệm nghiên cứu của mình trong nhiều năm, bằng chứng từ các lĩnh vực khác nhau, và kinh nghiệm phong phú tích lũy từ liên kết sâu sắc với ngành công nghiệp, ông đã tóm tắt thành 7 quy tắc quyền lực, giúp mọi người hiểu rõ cách để có sức ảnh hưởng lớn hơn và thành công rực rỡ hơn.
- Bỏ qua định kiến: Thoát khỏi những hạn chế cố hữu của bản thân.
- Phá vỡ quy tắc: Kiểm soát hoàn toàn quyền chủ động.
- Hiển thị quyền lực: Thể hiện mình như một người chiến thắng.
- Tạo dựng thương hiệu mạnh: Để mọi người nhớ đến bạn ngay lập tức.
- Mở rộng mạng lưới quan hệ: Không ngừng nghỉ! Sử dụng mối quan hệ để thúc đẩy sự nghiệp.
- Sử dụng quyền lực: Làm mọi thứ để đạt được mục tiêu.
- Thành công là tất cả: Đây là quy tắc quan trọng nhất.
Trong số 7 quy tắc này, quy tắc thứ 7 được coi là quan trọng nhất, vì nó giúp mọi người thoát khỏi lo lắng vô ích về hậu quả, thúc đẩy họ hành động ngay lập tức.
Những 7 quy tắc này bao quát mọi khía cạnh của quyền lực, cung cấp một hướng dẫn thực hành mà bất kỳ ai cũng có thể học và áp dụng. Sự đơn giản và thực tiễn chính là giá trị quan trọng của cuốn sách này.
Quyền lực và sự chân thành
Nhưng việc khao khát quyền lực không có nghĩa là thay đổi bản chất của bạn, trở thành một người hoàn toàn khác. Cũng không cần phải cố gắng mưu kế để đạt được quyền lực.
Ngày nay, học thuật đề cao sự lãnh đạo chân thành, cho rằng lãnh đạo phải trung thực, thẳng thắn, không vụ lợi và đối mặt với khuyết điểm của bản thân. Tuy nhiên, Pfeffer lại cho rằng sự lãnh đạo chân thành là một giả định sai lầm, nhiều người thường mắc sai lầm khi nghĩ rằng lãnh đạo chân thành phải thật lòng và thành thật, những hành động như mở rộng quan hệ, tìm kiếm tài nguyên và thể hiện quyền lực đều bị coi là phản bội sự chân thành.
Thực tế, việc lãnh đạo theo đuổi quyền lực không mâu thuẫn với sự chân thành của bản thân. Sự cố chấp vào sự chân thành thường khiến con người tự giới hạn mình, không thể đi trên con đường dẫn đến quyền lực. Vì vậy, việc có quyền lực không có nghĩa là không chân thành. Trên thực tế, con đường đạt được quyền lực là con đường khám phá bản tính con người và quản lý tâm lý của mọi người.
Chân tướng của quyền lực
Quyền lực không tự nhiên rơi vào tay những người tốt. Cuốn sách này cũng hy vọng hướng dẫn người đọc nhận thức đúng đắn về mối quan hệ giữa bản thân và môi trường xung quanh, vừa hiểu sâu sắc về những khó khăn cấu trúc mà mình phải đối mặt, vừa nhận thức đầy đủ về phạm vi năng lực chủ quan của mình, tìm ra điểm tham chiếu phù hợp, sử dụng quyền lực để đưa ra quyết định có lợi và hiệu quả nhất cho bản thân, người khác hoặc tổ chức.
Thực tế về quyền lực rộng lớn và sâu sắc, sự phân phối quyền lực không công bằng đã ăn sâu vào nền tảng xã hội, nhưng việc nắm vững kiến thức và sự thật (thay vì quan điểm và ý kiến) và trách nhiệm tự giác (thay vì buông xuôi) chính là bước đầu tiên để từ bỏ hy vọng và tham gia vào cuộc đấu tranh, cũng là bước đầu tiên để sử dụng quyền lực cải thiện cuộc sống của bản thân và người khác.
Kính thưa độc giả, trong ngữ cảnh hàng ngày của chúng ta, việc tranh giành quyền lực thường mang ý nghĩa tiêu cực, dù là tranh đấu cho quyền lợi chính đáng; mối quan hệ thường đồng nghĩa với việc nịnh hót mệt mỏi, nhưng tương tác lành mạnh với bên ngoài lại rất quan trọng đối với con người.
Trong ấn tượng của bạn, “quyền lực” có phải là một từ khiến bạn e ngại không? Bạn có muốn có quyền lực không? Bạn sẽ làm gì để tăng cường quyền lực của mình? Hãy chia sẻ với chúng tôi. Chúng tôi sẽ chọn 3 độc giả may mắn để tặng cuốn sách này.
**Từ khóa:**
– Quyền lực
– Jeffrey Pfeffer
– Đấu tranh
– Lãnh đạo
– Sự chân thành