Bạn có thể hiểu cạnh tranh như một dòng xoáy, cuốn hút chúng ta vào. Có lẽ điều quan trọng nhất là chúng ta cần phải vượt qua chính mình, vượt qua đối thủ, và vượt qua dòng xoáy của cạnh tranh.

Trong môi trường làm việc, không thể tránh khỏi việc gặp phải cạnh tranh. Người này có thể hiểu nó theo cách này, người khác lại hiểu theo cách khác. Một số người coi cạnh tranh như cơ hội để hợp tác, trong khi những người khác lại xem nó như một phần của sự hợp tác.

Có người biết cách thể hiện ưu điểm và phong cách của mình trong quá trình cạnh tranh, từ đó đạt được kết quả tốt hơn. Ngược lại, cũng có những người chỉ biết cạnh tranh bằng cách sử dụng chiêu trò không chính đáng, cuối cùng lại tự đưa mình vào tình thế khó khăn.

Chọn loại cạnh tranh mở cửa

Trong kinh nghiệm của tôi, hầu hết các loại cạnh tranh đều có thể được phân loại thành hai loại: cạnh tranh mở và cạnh tranh đóng.

Cạnh tranh mở

Những đặc trưng chính của cạnh tranh mở bao gồm việc không có kết quả nào quyết định số phận cuối cùng của bạn. Dù bạn thất bại trong lần cạnh tranh này, hoặc tạm thời tụt hậu, nhưng vẫn còn cơ hội khác chờ đợi bạn phía trước. Biết đâu lần sau bạn sẽ lội ngược dòng thành công.

Những đặc trưng phụ của cạnh tranh mở là không cần hạ thấp bản thân quá mức để cạnh tranh, mà nên tận dụng tối đa ưu điểm của mình. Những người khi nghĩ đến việc cạnh tranh, thường nghĩ ngay đến việc tìm cách bôi nhọ đối thủ. Ngược lại, những người thực sự tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ của mình sẽ thực sự giành chiến thắng.

Cạnh tranh đóng

Đặc trưng chính của cạnh tranh đóng là “cạnh tranh không đồng lòng”, nghĩa là lợi ích của một bên đồng nghĩa với việc tổn thất của bên kia.

Những đặc trưng phụ của cạnh tranh đóng là nó rất ngắn hạn và không bền vững. Mô hình cạnh tranh này tạo ra một hệ thống khép kín, nơi tài nguyên, cơ hội đều có hạn, lợi ích của một bên tăng lên đồng nghĩa với việc đánh cắp lợi ích của các bên khác, giống như một thế giới vận hành theo quy luật sinh tồn của rừng rậm.

Cạnh tranh tốt là phương tiện chứ không phải mục đích

Ngày xưa tôi từng nghe một câu chuyện về hai giám đốc trong cùng một công ty. Giám đốc tài chính luôn phàn nàn rằng giám đốc kinh doanh tiêu tốn quá nhiều tiền, trong khi giám đốc kinh doanh lại than phiền rằng giám đốc tài chính luôn cắt giảm ngân sách. Hai người này liên tục gây bất hòa trong công ty.

Khi được hỏi tại sao không can thiệp, người lãnh đạo trả lời rằng việc giám đốc tài chính quản lý ngân sách và giám đốc kinh doanh tiêu tiền đều là việc đúng đắn. Ông ấy không cần can thiệp trực tiếp, chỉ cần sử dụng cạnh tranh để cân bằng mọi thứ.

Cạnh tranh tốt giúp tạo ra sự tương tác lành mạnh bên trong, kích thích hiệu suất và tinh thần cạnh tranh, không để cho đội ngũ mất đi sức mạnh và tinh thần cạnh tranh. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu rõ điều này, ví dụ như có người cho rằng trong môi trường làm việc nên có sự hòa bình, mọi người đều yêu thương và hợp tác, không có cạnh tranh. Kết quả là, nhóm như vậy sẽ nhanh chóng trở nên tầm thường.

Có người thì lại say mê cảm giác chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, nhưng họ không nhận ra rằng lãnh đạo đang quan sát hành động của họ. Kết quả là, mặc dù họ có thể đánh bại một số đối thủ, nhưng họ không thể tiến xa hơn.

4 nguyên tắc về cạnh tranh

1. Chuyên môn hóa: Thay vì cạnh tranh trong lĩnh vực mà bạn không giỏi, hãy tận dụng lợi thế của bạn trong lĩnh vực bạn am hiểu. Ví dụ, nếu bạn giỏi trong việc thu hút người theo dõi thông qua nội dung, đừng cố gắng cạnh tranh với người khác trong lĩnh vực hoạt động mà bạn không am hiểu.
2. Chuyên nghiệp hóa: Thay vì phân tán sự chú ý vào nhiều lĩnh vực, hãy tập trung vào lĩnh vực mà bạn giỏi nhất. Đừng cố gắng trở thành một nhà vận hành, nhà thiết kế, nhà sản phẩm và nhà nhân sự cùng một lúc nếu bạn chưa thành thạo trong bất kỳ lĩnh vực nào.
3. Khả năng hợp tác: Đừng xem đối thủ như kẻ thù vĩnh viễn, mà hãy xem họ như đối tác tiềm năng. Cạnh tranh không có nghĩa là phải chiến đấu với mọi người.
4. Tầm nhìn dài hạn: Đừng chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà hãy suy nghĩ về lợi ích lâu dài. Hãy nhớ rằng, một nhà chuyên gia thực sự sẽ không hài lòng với việc chỉ kiếm tiền một lần.

Một câu nói tôi rất đồng ý là: “Cạnh tranh tốt là phương tiện chứ không phải mục đích, là bắt đầu chứ không phải kết thúc.” Chính nhờ cạnh tranh lành mạnh, chúng ta mới có thể thấy sự phát triển chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực của xã hội:

• Sân chơi Olympic: Các vận động viên thể hiện tinh thần thể thao;
• Đường hàng hải quốc tế: Toàn cầu hóa thương mại tạo mối quan hệ mật thiết giữa các quốc gia;
• Hàng không quốc tế: Thế giới trở nên không có biên giới dưới sự kết nối của các tuyến đường hàng không quốc tế.

Những người hiểu sai về cạnh tranh sẽ dẫn đến kết quả khác biệt. Có người thông qua cạnh tranh thể hiện khả năng và tầm nhìn của mình, trong khi có người lại phơi bày khuyết điểm và giới hạn của mình. Kết quả là, có người càng ngày càng tiến xa hơn trong cạnh tranh, trong khi có người lại bị cạnh tranh đẩy vào ngõ cụt.