Chìa khóa thành bại trong lãnh đạo nằm ở “động lực” của người lãnh đạo

Bạn có rõ động lực để trở thành nhà lãnh đạo?

Bạn có tự hỏi tại sao động lực của nhà lãnh đạo lại là yếu tố then chốt quyết định thành công trong vai trò lãnh đạo không? Bạn có thường tránh né những cuộc nói chuyện khó khăn với nhân viên cấp dưới không? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết này.

Những trách nhiệm chính của một nhà lãnh đạo

1. Trao đổi khó khăn với nhân viên cấp dưới:

   Nhiều nhà lãnh đạo thường né tránh hoặc giao việc này cho người khác. Họ không chỉ né tránh những cuộc nói chuyện khó khăn với nhân viên cấp dưới mà còn với những người khác trong tổ chức. Nếu người lãnh đạo không đứng ra đối mặt với những vấn đề này, người khác cũng sẽ không dám làm.

2. Quản lý trực tiếp:

   Nhiều nhà lãnh đạo cho rằng họ không cần phải quản lý chi tiết từng dự án của nhân viên. Tuy nhiên, điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về tiến trình công việc mà còn giúp họ hướng dẫn và giao tiếp một cách chân thành với nhân viên.

3. Tổ chức các cuộc họp hiệu quả:

   Các cuộc họp là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nhưng nhiều người cảm thấy chúng nhàm chán, không hiệu quả và tốn thời gian. Nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải cải thiện chất lượng cuộc họp thay vì tránh né.

4. Xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao:

   Nhiều nhà lãnh đạo cho rằng việc xây dựng đội ngũ quản lý cấp cao có thể được giao cho bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, đây là trách nhiệm quan trọng mà nhà lãnh đạo phải thực hiện.

5. Lặp lại thông điệp quan trọng:

   Nhà lãnh đạo cần phải liên tục truyền đạt thông tin quan trọng đến nhân viên. Điều này giúp đảm bảo sự nhất quán trong tổ chức.

Bạn có rõ mình muốn trở thành nhà lãnh đạo vì lý do gì?

Nhà lãnh đạo Robert Dilts đã đề xuất khái niệm về sáu tầng logic. Từ tầng cao nhất đến thấp nhất, đó là: tầm nhìn, bản sắc, niềm tin, năng lực, hành động và môi trường. Chỉ khi bạn hiểu rõ động lực của mình, bạn mới có thể giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả.

Thực tế, có hai loại động lực chính trong lãnh đạo: lãnh đạo vì lợi ích cá nhân và lãnh đạo vì trách nhiệm. Lãnh đạo vì lợi ích cá nhân thường tìm kiếm sự thoải mái và hưởng thụ, trong khi lãnh đạo vì trách nhiệm thì chấp nhận thử thách và khó khăn.

Định vị vai trò lãnh đạo của bạn

Nhà lãnh đạo phải xác định được mình là ai và muốn trở thành ai. Một người có tư duy chiến thắng sẽ không than vãn về thiếu hụt nguồn lực mà thay vào đó sẽ tập trung vào việc tạo ra kết quả.

Trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả không chỉ đòi hỏi kỹ năng quản lý mà còn yêu cầu sự tự nhận thức. Nhà lãnh đạo cần phải xác định rõ vai trò của mình, xem xét liệu nhân viên có trung thực với nhau hay không, và liệu họ có cần được quản lý hay không.