Lãnh đạo đã không còn là trách nhiệm đơn thuần mà thay vào đó, nó đã trở thành một trọng trách lớn hơn. Đặc biệt, những yếu tố thu hút mọi người đến với vị trí lãnh đạo cũng đã thay đổi đáng kể. Trong những năm gần đây, các công ty lớn nhỏ đều phải đối mặt với nhiều khủng hoảng và thay đổi, đòi hỏi lãnh đạo phải gánh vác nhiều trách nhiệm hơn. Họ không chỉ cần nhìn xa trông rộng, đưa ra quyết định quan trọng và dẫn dắt quá trình chuyển đổi mà còn phải tập trung vào vấn đề chiến lược. Điều này đòi hỏi họ phải giữ cho đội ngũ của mình luôn tích cực đồng thời giúp mỗi thành viên tìm thấy mục đích và ý nghĩa trong công việc của họ.
Trên trang web ddiworld.com, một cuộc khảo sát đã tổng hợp được 3 xu hướng lãnh đạo chính cho năm 2023. Cuộc khảo sát cho thấy rằng trách nhiệm của lãnh đạo đã thay đổi và những yếu tố thu hút mọi người đến với vị trí lãnh đạo cũng đã thay đổi theo. Dưới đây là 3 xu hướng lãnh đạo chính đáng chú ý cho năm 2023.
### Xu hướng 1: Đón đầu cơn mệt mỏi
Trong số các vấn đề mà nhân viên phải đối mặt, mệt mỏi là một trong những vấn đề lớn nhất, mặc dù hầu hết các công ty vẫn chưa thể đánh giá được tác động cụ thể của nó. Theo cuộc khảo sát “Triển vọng lãnh đạo toàn cầu” của ddiworld.com năm 2023, số lượng lãnh đạo thừa nhận rằng tình trạng mệt mỏi của nhân viên đã tăng lên so với ba năm trước đã tăng 10%. Điều này có nghĩa là lãnh đạo phải không chỉ quản lý tâm lý và cảm xúc của bản thân mà còn phải chú ý đến tình trạng mệt mỏi của cả đội ngũ.
#### Cách tổ chức ngăn chặn tình trạng mệt mỏi:
1. Phát triển và tăng cường kỹ năng đồng cảm
2. Hỗ trợ lãnh đạo duy trì thái độ tích cực
3. Giúp lãnh đạo hướng dẫn và ủy quyền
### Xu hướng 2: Đối mặt với khủng hoảng niềm tin
Lãnh đạo xuất sắc bắt đầu từ việc xây dựng niềm tin. Những người lãnh đạo được tin tưởng có thể dễ dàng giữ lại tài năng mà công ty đã nỗ lực để đào tạo và phát triển. Tuy nhiên, theo khảo sát “Triển vọng lãnh đạo toàn cầu” năm 2023 của ddiworld.com, chỉ có 46% người tham gia khảo sát tin tưởng rằng người lãnh đạo trực tiếp của họ có thể đưa ra quyết định đúng đắn. Thậm chí còn tồi tệ hơn, chỉ có 32% người tham gia khảo sát tin tưởng vào các nhà lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ. Rõ ràng, các nhà lãnh đạo cấp cao và quản lý cấp trung cần phải nỗ lực nhiều hơn nữa để nâng cao mức độ tin tưởng và lòng tin của nhân viên.
#### Cách lãnh đạo xây dựng niềm tin:
1. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng niềm tin
2. Có mục đích xây dựng niềm tin
3. Để các nhà lãnh đạo cấp cao làm gương về việc xây dựng niềm tin
### Xu hướng 3: Lãnh đạo hiệu quả các đội nhóm ảo và từ xa
Theo khảo sát “Triển vọng lãnh đạo toàn cầu” năm 2023 của ddiworld.com, phần lớn các nhà lãnh đạo trên toàn thế giới hiện đang làm việc từ xa hoặc một phần thời gian làm việc từ xa. Trên toàn quốc Mỹ, 63% lãnh đạo doanh nghiệp thường xuyên làm việc tại nhà. Điều này đặt ra thách thức mới đối với các nhà lãnh đạo, đặc biệt là trong việc giao tiếp với đội nhóm của họ.
Nhân viên thế hệ mới yêu cầu sự linh hoạt hơn trong môi trường làm việc, do đó, các công ty ngày càng cần các nhà lãnh đạo có khả năng quản lý các đội nhóm làm việc từ xa hoặc kết hợp. Tuy nhiên, đáng tiếc là phần lớn các nhà lãnh đạo không tự tin trong việc lãnh đạo các đội nhóm từ xa. Chỉ có 27% nhà lãnh đạo nói rằng họ rất hiệu quả khi lãnh đạo các đội nhóm từ xa hoặc ảo. Do đó, các tổ chức cần cung cấp hỗ trợ và công cụ phát triển để giúp các nhà lãnh đạo phát triển và cải thiện kỹ năng lãnh đạo các đội nhóm từ xa.
#### Cách tổ chức hỗ trợ họ:
1. Tạo văn hóa công bằng dựa trên sự minh bạch
2. Hỗ trợ lãnh đạo xây dựng tinh thần đoàn kết
3. Khuyến khích sự bao gồm và tham gia vào đội nhóm
Một năm mới, một khởi đầu mới. Chúng tôi nhận thấy rằng 3 xu hướng lãnh đạo này đều quay trở lại với cơ sở cốt lõi của con người. Nhân viên là nguồn lực sản xuất, vốn nhân lực và lợi thế dân số, nhưng cuối cùng, họ sẽ cống hiến nhiệt huyết, kích thích sự sáng tạo và đôi khi cũng gặp phải tình trạng mệt mỏi.
Lãnh đạo, vừa là người dẫn đường, vừa là người truyền cảm hứng. Họ đầy quyến rũ, họ mang trọng trách lớn lao. Hãy chia sẻ quan điểm của bạn về lãnh đạo hiện tại, chúng tôi sẽ chọn một độc giả để tặng quà Tết tinh tế từ Thế Giới Quản Lý.
Bài viết này thuộc sở hữu của Thế Giới Quản Lý (www.ceconline.com).
### Từ khóa:
– Lãnh đạo
– Mệt mỏi
– Niềm tin
– Làm việc từ xa
– Đồng cảm