Đạo đức trong lãnh đạo – Sự lựa chọn giữa ngắn hạn và dài hạn

Tất cả những lựa chọn và hành động hiện tại đều sẽ định hình con đường cuộc đời của bạn.

Bài viết này dựa trên cuốn sách “Truyện kể của bạn – 66 hành động nhỏ thay đổi kịch bản cuộc đời” của ông Shen Wentai, một cựu giám đốc cấp cao tại Ngân hàng Thụy Sĩ. Ông chia sẻ rằng trong suốt sự nghiệp của mình, việc gặp được một hoặc hai người sếp tốt thực sự là một may mắn.

Nathan Brooks từ Đại học Bond ở Úc đã tiến hành một cuộc khảo sát với 261 quản lý cấp cao ở Mỹ, kết quả cho thấy 21% trong số họ có các đặc điểm tâm lý giống bệnh nhân tâm thần. Con số này chỉ chiếm 1% trong dân số tổng thể.

Các nhà lãnh đạo nằm trong nhóm 21% này thường gây ra những bóng tối tâm lý sâu sắc cho nhân viên dưới quyền. Tuy nhiên, việc học hỏi từ những người như vậy cũng giúp ta trưởng thành hơn trong môi trường công việc phức tạp.

Sự lựa chọn khó khăn: Lựa chọn giữa nhảy việc hay ở lại

Khi gặp phải một người sếp không tốt, liệu việc nhảy việc có phải là giải pháp tốt? Tại sao trong tổ chức lại tồn tại những người lãnh đạo độc tài, chỉ đạo một chiều?

Ông Shen Wentai cho rằng kịch bản cuộc đời được tạo nên bởi những hành động nhỏ liên tục. Ông đề xuất nên xem mình như một CEO của riêng mình, làm việc vì chính mình thay vì vì công ty hoặc người khác. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy dài hạn so với lợi ích ngắn hạn.

Nếu bạn gặp phải một người sếp không tốt, việc nhảy việc không phải lúc nào cũng là giải pháp tốt nhất. Nó có thể dẫn đến một vòng luẩn quẩn: bạn không bao giờ có thể xây dựng mối quan hệ thực sự với sếp của mình, và điều này có thể lặp lại trong công việc tiếp theo. Điều quan trọng là nhìn nhận công việc như một cơ hội để phát triển bản thân.

Bảo vệ đội nhóm của bạn cũng là bảo vệ chính mình

Một nhà lãnh đạo không nên chỉ chăm sóc cho vị trí của mình mà còn cần chăm sóc cho đội nhóm của mình. Nếu chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn, bạn có thể khiến mọi người rời bỏ mình, tạo ra nhiều rắc rối.

Ngược lại, nếu bạn biết cách lắng nghe và hỗ trợ đội nhóm của mình, bạn sẽ có cơ hội tạo dựng một đội ngũ vững mạnh. Điều này không chỉ giúp bạn trong công việc hiện tại mà còn tạo dựng nền tảng cho sự nghiệp tương lai của bạn.

Quyết định ngắn hạn hay dài hạn: Đánh giá bản chất con người

Việc lựa chọn giữa lợi ích ngắn hạn và dài hạn phụ thuộc vào bản chất con người. Một số người có thể lên chức nhờ thành tích nhưng không hiểu được tầm quan trọng của tư duy dài hạn. Họ dễ dàng bị ảnh hưởng bởi sự thăng tiến nhanh chóng và quên mất tầm quan trọng của việc xây dựng mối quan hệ bền vững.

Trong khi đó, những người có tư duy dài hạn thường gặp khó khăn trong ngắn hạn nhưng cuối cùng lại đạt được thành công lâu dài. Họ hiểu rằng thành công không chỉ dựa trên thành tích cá nhân mà còn dựa trên sự hỗ trợ và hợp tác của người khác.

Để đánh giá một nhà lãnh đạo, hãy xem xét mối quan hệ của họ với đội nhóm sau khi họ rời khỏi vị trí. Điều này cho thấy họ có thực sự quan tâm đến người khác hay không. Một nhà lãnh đạo tốt sẽ luôn quan tâm đến sự phát triển của đội nhóm của mình và tạo dựng mối quan hệ bền vững.