Khả năng lãnh đạo chân thực trong thời đại VUCA
Môi trường kinh doanh trong đại dịch và thách thức
1. Thoát khỏi sự hỗn loạn của thời đại VUCA: Thế giới chúng ta đang sống được mô tả bằng từ viết tắt VUCA, đại diện cho biến động (Volatility), không chắc chắn (Uncertainty), phức tạp (Complexity) và mơ hồ (Ambiguity).
2. Các thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt trong đại dịch:
- Sụt giảm thu nhập đột ngột. Nhiều doanh nghiệp thậm chí còn gặp khó khăn về dòng tiền.
- Các yếu tố cạnh tranh dựa trên sự khác biệt bị suy yếu, đặc biệt là đối với các sản phẩm dịch vụ.
- Số lượng lớn nhân viên được trả lương nhưng không làm việc, khiến chi phí lao động cao.
- Kênh phân phối và chuỗi cung ứng bị gián đoạn, khiến sản phẩm và bán hàng không thể thực hiện.
- Nhân viên gặp khó khăn trong việc chuyển đổi công việc, thiếu kinh nghiệm.
3. Sự sụp đổ của 775 công ty khởi nghiệp: Dữ liệu cho thấy, năm ngoái, 775 công ty khởi nghiệp đã thất bại, không kể đến các công ty nhỏ hơn. Nguyên nhân chính dẫn đến sự thất bại này chủ yếu là vấn đề về tài chính, bao gồm việc tiêu quá nhiều tiền, dòng tiền bị gián đoạn và khả năng huy động vốn kém.
Thành công trong thất bại và thất bại trong thành công
Thành công trong thất bại: Đối với một số người sáng lập liên tục, dù dự án thất bại, mỗi lần thất bại đều mang lại bài học quý giá, tạo nền tảng cho lần khởi nghiệp tiếp theo.
Thất bại trong thành công: Trong Silicon Valley, nhiều người trẻ thành công nhanh chóng sau khi kiếm được nhiều tiền. Tuy nhiên, khi đã đạt được tự do tài chính, họ cảm thấy mất phương hướng.
Định nghĩa về chân thực
Chân thực là quay trở lại bản ngã gốc của mình, giúp chúng ta đứng vững trước nghịch cảnh và tận hưởng thành công một cách bình tĩnh.
Bốn yếu tố của chân thực:
- Trung thực trong lời nói và hành động.
- Tư duy và cảm xúc nhất quán.
- Nội tâm và ngoại vi nhất quán.
- Sự linh hoạt trong việc thích nghi với môi trường.
Bốn C của chân thực
Clear (Rõ ràng): Hiểu rõ ưu điểm, nhược điểm và những gì bạn thực sự muốn.
Consistent (Nhất quán): Hành động nhất quán trong mọi tình huống.
Caring (Quan tâm): Có thái độ quan tâm để khích lệ và tạo động lực cho người khác.
Choiceful (Có chọn lọc): Đưa ra quyết định mạnh mẽ trong điều kiện khó khăn.
Kỹ năng và trí tuệ chân thực
Hiệu quả: Khi bạn thực sự và có kỹ năng giao tiếp tốt, bạn sẽ là một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Chỉ tôi: Nếu bạn rất chân thật nhưng không chú trọng kỹ năng giao tiếp, bạn sẽ rơi vào trạng thái độc đoán.
Giả tạo: Nếu kỹ năng cao nhưng không chân thật, bạn sẽ bị coi là giả dối.
Thái quá: Nếu thiếu cả chân thật và kỹ năng, bạn sẽ thất bại.
Chân thực như một thằn lằn biến màu
Ưu điểm vs. Nhược điểm: Chân thực không chỉ là nhận thức về ưu điểm mà còn là hiểu rõ nhược điểm.
Nhân cách độc đáo vs. Thích nghi: Mỗi người cần có nhân cách độc đáo, nhưng cũng cần thích nghi với môi trường.
Quan hệ gần gũi vs. Khoảng cách: Cần giữ khoảng cách nghề nghiệp phù hợp với nhân viên.
Thành công = IQ + EQ + AQ
IQ: Nhà lãnh đạo chân thực cần có IQ.
EQ: EQ là khả năng nhận biết, kiểm soát cảm xúc và thích nghi với môi trường.
AQ: AQ là khả năng phục hồi nhanh chóng trong nghịch cảnh.
Phát triển AQ: Quản lý bản thân
Quản lý thời gian: Xếp hạng ưu tiên công việc hàng ngày để tối ưu hóa hiệu suất.
Sức khỏe thể chất: Giữ sức khỏe thông qua giấc ngủ và tập luyện.
Thực hành tự nhận thức: Hiểu rõ bản thân và cải thiện.
Tập trung tâm trí: Tập trung vào công việc để tăng cường khả năng sáng tạo.