Đối thoại về tư duy xã hội: “Trở mình” hay “Nằm xuống”?

Đối thoại về tư duy xã hội: “Trở mình” hay “Nằm xuống”?

Từ khi trở thành một thuật ngữ phổ biến, cuộc tranh luận về “trở mình” đã trở thành một cuộc đối đầu giữa các thế hệ và tầng lớp xã hội khác nhau. Những người trẻ tuổi cho rằng họ không còn thấy hy vọng trong việc nỗ lực, dẫn đến tâm lý “trở mình”. Trong khi đó, một số người thành công lại coi đây là một thái độ sống thiếu trách nhiệm.

01. Nên hay không nên “trở mình”?

Trong môi trường làm việc, cuộc tranh luận này đã tồn tại từ lâu. So với thế hệ 60s và 70s, thế hệ 80s và 90s dường như có nhiều người hơn lựa chọn lối sống “trở mình”. Có người cho rằng điều này xuất phát từ sự cố định của các tầng lớp xã hội, khiến giới trẻ cảm thấy vô vọng trong việc nỗ lực và dẫn đến tình trạng lo âu nội tâm. Cũng có người cho rằng đây là do sự thay đổi về giá trị xã hội, khiến ngày càng nhiều người trẻ không còn thích thú với hình thức làm việc 996. Hoặc đơn giản chỉ là sự khác biệt thế hệ, khiến giới trẻ muốn thư giãn và tận hưởng cuộc sống hơn.

Nếu nhìn từ góc độ tâm lý học, ta có thể thấy rằng tư duy “trở mình” hiện nay phản ánh một cảm xúc phổ biến: sợ hãi việc nỗ lực mà không đạt được kết quả, cảm giác bất lực trước thành công và sự thất vọng chung.

02. “Bóng tối” của Quản lý và Nhân viên

Karl Gustav Jung, một nhà tâm lý học Thụy Sĩ, đã đưa ra khái niệm “bóng tối” (shadow) để mô tả những phần con người chúng ta từ chối và kìm nén. Những phần này trở thành “bóng tối” của bản thân chúng ta, chứa đựng những cảm xúc và ham muốn tiêu cực.

Quản lý thường xuyên phàn nàn rằng nhân viên của họ không có động lực, không theo đuổi mục tiêu. Điều này cho thấy họ đang phản chiếu “bóng tối” của chính mình. Họ thường tự cho rằng mình là người “thức tỉnh”, và mong muốn “cứu vãn” nhân viên của mình.

03. Quản lý nên làm gì trước “bóng tối” của “trở mình”?

Bằng cách nhận biết và đối mặt với “bóng tối” của bản thân, quản lý có thể tạo ra sự thay đổi tích cực trong cuộc sống. Đây là quá trình tự phản ánh, giúp họ quản lý cảm xúc và sức khỏe tốt hơn.

Quản lý có thể bắt đầu bằng việc nhận diện những đặc điểm mình không thích ở người khác, sau đó tự phân tích và chuyển đổi. Điều này giúp họ hiểu rõ hơn về bản thân và cải thiện mối quan hệ với nhân viên.

Đối với nhân viên, việc nhận ra “bóng tối” của mình cũng rất quan trọng. Họ cần nhận biết và đối mặt với những rào cản tinh thần, thay vì đổ lỗi cho người khác.

Kết luận:

“Bóng tối” không chỉ là một khái niệm tâm lý, mà còn là một công cụ hữu ích để hiểu rõ hơn về bản thân và cải thiện môi trường làm việc. Bằng cách đối mặt với “bóng tối” của mình, cả quản lý và nhân viên đều có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

Từ khóa:

• Tư duy xã hội
• Trở mình
• Bóng tối (Shadow)
• Tâm lý học
• Quản lý