Bài viết về Cơ Chế Doanh Nghiệp
Bottleneck của sự phát triển doanh nghiệp: Cơ chế là chìa khóa
Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong quá trình phát triển, và điểm nghẽn thường nằm ở “cơ chế”. Cơ chế giống như hệ điều hành (OS) của một máy tính – nếu không thay đổi cơ chế, doanh nghiệp sẽ chỉ quẩn quanh trong vòng lặp cũ.
Thử nghiệm hệ điều hành mới
Năm xưa, tôi đã từng chứng kiến một giám đốc sản phẩm mua một chiếc MacBook để thử nghiệm hệ điều hành macOS. Ban đầu, anh ấy cảm thấy không quen với macOS và quyết định cài lại Windows. Kết quả là, dù có sử dụng máy Mac cao cấp, nhưng vấn đề như bị treo máy vẫn xảy ra. Điều này cho thấy rằng, việc thay đổi hệ điều hành không chỉ đơn giản là thay đổi phần cứng, mà còn đòi hỏi sự thích nghi với cách làm việc mới.
Sau khi trải qua nhiều lần mất dữ liệu do Windows bị lỗi, tôi đã quyết định chuyển sang macOS. Ban đầu, việc này cũng không dễ dàng, nhưng sau một thời gian kiên trì học hỏi, tôi đã nhận ra những lợi ích mà macOS mang lại, như độ ổn định cao hơn và hiệu suất tốt hơn.
Cơ chế là nền tảng của sự biến đổi
Doanh nghiệp cũng tương tự như vậy. Việc áp dụng các công cụ mới hoặc nâng cấp thiết bị chỉ là những thay đổi bề mặt. Để thực sự biến đổi, doanh nghiệp cần thay đổi từ “hệ điều hành” – tức là cơ chế vận hành. Nếu không thay đổi cơ chế, doanh nghiệp sẽ luôn mắc kẹt trong những vấn đề cũ, dù có cố gắng bao nhiêu đi nữa.
Một ví dụ từ lịch sử
Từ khi Việt Nam mở cửa kinh tế, cơ chế từ kế hoạch hóa tập trung chuyển sang thị trường tự do đã tạo ra sự bùng nổ về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Điều này cho thấy rằng, thay đổi cơ chế có thể tạo ra tác động mạnh mẽ đến sự phát triển của cả quốc gia lẫn doanh nghiệp.
Trong môi trường kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức lớn. Họ muốn thay đổi, nhưng lại không sẵn sàng rời bỏ những cơ chế cũ. Kết quả là, họ vẫn tiếp tục gặp phải những vấn đề quen thuộc, và không thể đạt được sự đột phá.
6 bước để thay đổi cơ chế
Để thay đổi cơ chế và thực sự biến đổi, doanh nghiệp cần thực hiện 6 bước sau:
- Thay đổi tư duy: Tư duy là yếu tố quyết định mọi hành động. Nếu không thay đổi tư duy, mọi nỗ lực khác sẽ vô nghĩa.
- Thay đổi mô hình tổ chức: Mô hình tổ chức phải phù hợp với tư duy mới. Ví dụ, từ mô hình quản lý đơn giản như quản lý vườn thú, chuyển sang mô hình quản lý hệ sinh thái phức tạp.
- Thay đổi mô hình đánh giá: Đánh giá phải phản ánh chính xác kết quả công việc. Nếu không, nhân viên sẽ chỉ làm những gì được kiểm tra, chứ không phải những gì cần làm.
- Thay đổi mô hình khuyến khích: Khuyến khích phải gắn liền với kết quả công việc. Nếu không, nhân viên sẽ không có động lực để cải thiện.
- Thay đổi mô hình tuyển dụng: Tuyển dụng phải dựa trên năng lực và kết quả, chứ không phải mối quan hệ hay tuổi tác.
- Thay đổi mô hình hành vi: Hành vi của lãnh đạo và nhân viên phải phản ánh đúng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
Kết luận
Thay đổi cơ chế không phải là một quá trình dễ dàng, nhưng nó là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp có thể vượt qua khó khăn và phát triển bền vững. Hãy nhớ rằng, thay đổi tư duy là bước đầu tiên, và từ đó, mọi thứ khác sẽ theo sau.
Từ khóa:
- Cơ chế doanh nghiệp
- Biến đổi doanh nghiệp
- Hệ điều hành
- Quản lý tổ chức
- Thay đổi tư duy