Không ai có thể chịu trách nhiệm cho bạn, chỉ có chính bạn. Và cách tốt nhất để đối phó với các tình huống nguy cơ trong môi trường làm việc là tự chịu trách nhiệm.
Tất cả mọi người đều phải chịu trách nhiệm cho những việc họ làm hàng ngày, nhưng thực tế lại ít người thực sự chịu trách nhiệm cho bản thân mình. Có lẽ bạn sẽ phản bác rằng bạn đã làm việc chăm chỉ và cố gắng nâng cao vị trí và thu nhập của mình, vậy thì bạn không chịu trách nhiệm cho bản thân sao?
Ông Wang đã làm kỹ sư phần mềm tại một công ty trong năm năm. Ông đã cống hiến hết mình cho công việc, hoàn thành tất cả các nhiệm vụ mà cấp trên giao phó, và những dự án khó khăn thường được cấp trên nghĩ đến ông. Tuy nhiên, mỗi khi có cơ hội thăng tiến hoặc đi học tập, cấp trên dường như không nhận ra ông. Ông rất bối rối và đã đưa ra ý kiến trong cuộc khảo sát nhân viên do bộ phận nhân sự tổ chức, nhưng không có phản hồi gì. Dường như cũng không có cách nào khác, ông nghĩ rằng ông sẽ tiếp tục làm việc trong vài năm nữa, hy vọng rằng cấp trên sẽ chú ý đến ông.
Tình huống này rất phổ biến, tôi không khuyến nghị mọi người nên tìm kiếm cơ hội thay đổi công việc, nhưng liệu tình huống của ông Wang có thực sự chịu trách nhiệm cho bản thân không? Nếu trong vòng năm năm tới, ông không nhận được cơ hội phát triển tốt hơn và cơ hội cải thiện kỹ năng, ông sẽ mất thời gian của mình, trừ khi ông không mong đợi quá nhiều và chỉ muốn làm việc ổn định. Nhưng nguy cơ trong môi trường làm việc bắt đầu nảy sinh.
Điểm nhấn của mọi người thường nằm ở các vấn đề liên quan đến bản thân họ, như hiệu suất công việc, thay vì đặt chúng lên bản thân họ: Tôi cần phải chịu trách nhiệm về điều gì? Khi bắt đầu suy nghĩ về câu hỏi này, họ sẽ đánh giá lại tư duy, hành động và cách giải quyết vấn đề trong công việc của mình.
Cái gọi là chịu trách nhiệm với bản thân nghĩa là gì? Theo bề ngoài, người lao động luôn coi việc đạt được cơ hội phát triển, nhận được sự công nhận là những việc quan trọng nhất, nhưng điều này không đồng nghĩa với việc chịu trách nhiệm với bản thân. Từ góc độ cơ bản, thực sự chịu trách nhiệm với bản thân là dựa trên việc tôn trọng sự tồn tại của bản thân và có kỳ vọng vào sự phát triển nghề nghiệp của mình, điều này sẽ giúp bạn trân trọng thời gian của mình hơn.
Người chịu trách nhiệm với bản thân sẽ xem xét vấn đề theo ba khía cạnh sau:
No.1
gặp lãnh đạo kém
Những người lãnh đạo tốt trong môi trường làm việc rất hiếm. Không ai sẵn sàng đối xử tốt với bạn từ đầu, trách nhiệm giữa cấp dưới và cấp trên chỉ được hình thành qua sự trao đổi về kết quả. Như tác giả Frederick Liker của cuốn sách “Reengineering Organizations” đã nói: “Nếu bạn là người quản lý của tôi, bạn báo cáo cho tôi, điều này có nghĩa là tôi là cha và bạn là con sao? Tôi không muốn là cha của bất kỳ ai trong tổ chức.” Bạn chỉ có thể chọn chịu trách nhiệm với bản thân, không thể trông chờ vào người khác.
Đây là những gì gọi là lãnh đạo kém? Đó là những người luôn phủ nhận bạn, không nghe ý kiến của bạn, không xem xét đóng góp mà tập trung vào mối quan hệ, không có ý tưởng hay kỹ năng để dẫn dắt đội ngũ đến sự xuất sắc… Tóm lại, lãnh đạo kém đối với cá nhân là trở ngại cho sự phát triển của bạn, mặc dù có thể là lãnh đạo tốt đối với người khác, điều này không có chuẩn mực duy nhất, chỉ có thể dựa vào lợi ích của bạn để đánh giá.
Người chịu trách nhiệm với bản thân sẽ cực kỳ trân trọng sự nghiệp của mình. Nếu bạn bỏ lỡ giai đoạn phát triển nhanh chóng, giai đoạn học hỏi quan trọng và giai đoạn thăng tiến, bạn sẽ rất khó đuổi kịp và vượt qua người khác, mặc dù đây chỉ là xác suất lớn mà không phải chắc chắn. Đừng tự mình bước vào những câu chuyện “thần thoại” trong môi trường làm việc: một người đã làm ở vị trí cơ bản suốt mười mấy năm đột nhiên thăng tiến, một người không màng đến lợi ích cá nhân theo công ty nhiều năm và sau đó trở nên giàu có nhờ cổ phiếu khi công ty niêm yết… Những câu chuyện này thực sự có, nhưng xác suất là không phải dành cho bạn, vì những nguyên nhân phía sau bạn không thể nhìn thấy cũng không có khả năng sở hữu.
Tôi khuyên bạn nên đánh giá khách quan xem liệu bạn có gặp lãnh đạo kém hay không. Nếu môi trường trong ngắn hạn khó cải thiện, bạn nên cân nhắc cắt lỗ và tìm cơ hội mới (điều này cần được chú trọng, mặc dù bạn vẫn đang nhận lương và cuộc sống hàng ngày vẫn diễn ra bình thường, nhưng bạn đang mất cơ hội và không gian phát triển trong tương lai).
No.2
đối mặt với công việc đã thành thạo
Có nghĩa chịu trách nhiệm với bản thân là coi mình là tài sản quý giá nhất, nhưng bất kỳ tài sản nào cũng có rủi ro giảm giá. Bạn cần nhận ra rằng giá trị nghề nghiệp của bạn đang tăng lên hay chỉ đứng yên hoặc giảm.
Khi từ “tự tin” và “chuyên gia kỹ thuật” xuất hiện trong tâm trí, dễ dàng che giấu sự đánh giá sai về giá trị của bản thân. Người ta thường tập trung vào những công việc đã thành thạo và quen thuộc, sử dụng chúng để chứng minh giá trị của mình. Thực tế, điều này chính là dấu hiệu giảm giá, bởi vì cảm giác “thành thạo” sẽ khiến bạn cho rằng mình có thể đối phó với mọi vấn đề trong công việc, ngăn cản bạn học hỏi những thứ mới. Nhiều người đã trở nên không còn quý giá trong tổ chức không phải vì thiếu kỹ năng, mà vì những kỹ năng và kinh nghiệm mà họ tự hào đã không còn được tổ chức cần thiết hoặc đã bị thay thế bởi những thứ khác, vì không có kỹ năng hay kinh nghiệm nào có thể mãi mãi giữ giá trị.
Người chịu trách nhiệm với bản thân sẽ đối mặt với những công việc đã thành thạo như sau:
- Tìm kiếm cải tiến
- Cải tiến không có điểm dừng, nếu bạn coi mức độ hiện tại là điểm cuối cùng, bạn sẽ dừng lại và không tiến bộ, công việc sẽ trở nên nhàm chán. Con người luôn được kích thích và hành động bằng sức mạnh của sự tò mò và khám phá, đối mặt với những công việc đã thành thạo, bạn sẽ dùng góc nhìn của người ngoài để tìm kiếm cải tiến, có thể là hiệu suất, phương pháp, chi phí, v.v…
- Từ thành thạo đến hệ thống
- Nhiều người trong môi trường làm việc gặp phải tình huống đáng tiếc: có nhiều kinh nghiệm, giải quyết nhiều vấn đề, nhưng khi cơ hội đến cần thể hiện năng lực lại không làm tốt.
- Công ty có một vị trí giám đốc kênh trống, một người quản lý kênh có kinh nghiệm lâu năm và thành tích đáng kể đã được đánh giá cao, tổng giám đốc hỏi: “Một, hãy liệt kê ba đến năm điểm chính về cách triển khai kênh; hai, mô hình quản lý chung của bạn để cải thiện hiệu suất kênh?” Người quản lý kênh trả lời không đúng mức độ thực tế của mình, sau đó hối hận vì hai điểm quan trọng đã bị bỏ qua.
- Điều này không phải do lo lắng, cũng không phải vì năng lực của anh ấy, mà là vì anh ấy không tổng hợp, tóm tắt và phân loại những công việc đã thành thạo, mặc dù anh ấy có thể xử lý mọi công việc, nhưng không có hệ thống kiến thức.
- Để đạt được tầm cao hơn, dẫn dắt đội ngũ và chịu trách nhiệm lớn hơn, bạn cần tinh thần hóa những kiến thức ẩn chứa trong tâm trí.
No.3
quản lý năng lượng của mình
Nhiều người bình thường trong môi trường làm việc mệt mỏi và mất sức, nhưng họ vẫn tiếp tục lập kế hoạch thời gian chi tiết và học các kỹ năng quản lý thời gian, nhưng những điều này không thể giúp họ đối phó với các vấn đề phức tạp và tạo ra kết quả xuất sắc, bạn cần hiểu rằng, quản lý năng lượng và quản lý thời gian là hai khái niệm khác nhau.
Xem xét xem bạn có gặp phải tình huống sau đây không:
- Mong muốn tạo ra chất lượng công việc cao, nhưng luôn cảm thấy áp lực;
- Đã có nhiều việc quan trọng cần làm, nhưng luôn cảm thấy không có thời gian;
- Nhiều áp lực khiến bạn phải xử lý mọi thứ, kết quả là lỗi lầm;
- Nhập cuộc sâu vào công việc khiến sức khỏe cơ thể suy giảm, càng không có năng lượng;
- Làm việc với vô số thông tin và vấn đề, luôn trong tình trạng ứng phó và làm việc gấp;
- Luôn chạy đua với tiến độ, biểu đồ Gantt trở thành “quỷ dữ” thúc đẩy bạn.
Đây là những tình huống khiến bạn không thể kỳ vọng mình sẽ làm việc xuất sắc, chỉ muốn làm tốt công việc hiện tại, đó là biểu hiện của năng lượng không đủ để chịu trách nhiệm.
Mỗi người đều có “số năng lượng”, hầu hết người có sự khởi đầu về tinh thần và thể chất không khác biệt lớn, nhưng tại sao một số người có thể tạo ra kết quả, có sáng tạo, không mệt mỏi với nhiều công việc, trong khi một số người mệt mỏi với công việc thường xuyên và thậm chí không có năng lượng trong những lúc quan trọng (như công việc thách thức, sáng tạo)? Điều này nằm ở chỗ họ không chú ý đến sự tiêu hao năng lượng, dẫn đến số năng lượng không đủ.
Sự tấn công thông tin và sự can thiệp không thể tránh khỏi mỗi ngày, vì vậy bảo vệ năng lượng trở thành một vấn đề quan trọng nhưng khó khăn, nếu không có đủ năng lượng, bạn không thể chịu trách nhiệm với bản thân, tình trạng “có tâm nhưng không có sức” sẽ xuất hiện.
Làm thế nào để bảo vệ năng lượng? Tôi khuyên bạn nên bắt đầu từ sự tự kỷ luật về sự tập trung, nhận ra nơi bạn tiêu tốn năng lượng, cách nào sẽ tiêu tốn năng lượng.
Ví dụ, có người đọc video trên điện thoại trong khi đi bộ, đi tàu điện ngầm, chờ thang máy, đây là việc tiêu tốn năng lượng cực kỳ lớn, não không có chút nghỉ ngơi, giống như bạn đã xem phim truyền hình suốt đêm, cơ thể đã mệt mỏi, nhưng não vẫn rất phấn khích, vì nó đang được kích thích bởi những thông tin “cao cấp nhưng không giá trị”, khi bạn muốn tập trung vào những việc có giá trị, não không thể hoạt động ngay lập tức, khả năng suy nghĩ bị suy yếu.
Nếu có thời gian rảnh, hãy sử dụng nó để nghỉ ngơi, tập luyện hoặc tham gia các hoạt động thú vị có lợi cho tinh thần và cơ thể, đừng tiếp nhận thông tin thấp giá trị, ngay cả khi bạn chỉ thư giãn hoặc để não nghỉ ngơi khi đi bộ, bạn cũng sẽ nhận được nhiều lợi ích.
Cơ sở để chịu trách nhiệm với bản thân là bảo vệ năng lượng, điều này đòi hỏi bạn phải làm việc giảm thiểu, sự tự kỷ luật về sự tập trung là cố gắng tập trung vào những công việc liên quan đến sự phát triển của bản thân, người chịu trách nhiệm với bản thân rất trân trọng thời gian, họ cố gắng hoàn thành những công việc không quan trọng nhanh nhất có thể, ngay cả khi đi bộ, gõ bàn phím cũng nhanh hơn người khác, sau đó tập trung vào những công việc quan trọng.
Chính như người ta nói, “khả năng tối cao là khả năng cản trở, cần có khả năng suy nghĩ độc lập và lựa chọn, bất kỳ ai hoặc bất kỳ điều gì tiêu tốn thời gian của bạn, xem xét kỹ trước khi tiếp cận.”
Hướng dẫn
Khi bạn thực sự chịu trách nhiệm với bản thân, bạn sẽ bắt đầu đánh giá giá trị nghề nghiệp của mình, điều này sẽ hướng dẫn bạn ra quyết định đúng đắn. Việc không ngừng làm việc và làm việc xuất sắc trong môi trường có hạn chế về thời gian, làm thế nào để tận dụng tốt nhất thời gian có hạn và cố gắng tạo ra giá trị lớn hơn bản thân (giá trị cho gia đình, tổ chức, ngành, xã hội) và đạt được sự hài lòng cao hơn, cuối cùng nhận được sự chấp thuận nội tâm.
Không ai có thể chịu trách nhiệm cho bạn, chỉ có chính bạn, và cách tốt nhất để đối phó với các tình huống nguy cơ trong môi trường làm việc là tự chịu trách nhiệm.
Suy nghĩ sau khi đọc
Mỗi ngày, nếu bạn nhận ra rằng thời gian đã qua chính là cuộc đời của bạn, hãy suy nghĩ về những hành động nào trong ngày có giá trị cho bản thân và những hành động nào không chịu trách nhiệm với bản thân.
5 từ khóa:
– Tự chịu trách nhiệm
– Lãnh đạo kém
– Công việc thành thạo
– Quản lý năng lượng
– Cải tiến liên tục