Thế Giới Nhân Tài: Biến Đổi và Khát Vọng
Thế Giới Nhân Tài: Biến Đổi và Khát Vọng
Chúng ta đã nghe về “Bi kịch của tàu Teiresias”. Nhưng bạn đã bao giờ suy nghĩ về mức độ tồn tại của con người qua thời gian?
Con người có thể coi là một hình đa giác không? Tại sao chúng ta cần một hệ thống đánh giá nhân tài phù hợp với bản chất con người?
Một số câu hỏi này đều xuất phát từ sự mâu thuẫn và phức tạp của con người. Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những mâu thuẫn này và nâng cao nhận thức về con người.
Thời Gian và Mâu Thuẫn
Con người tồn tại trong thời gian, nhưng mức độ tồn tại này như thế nào? Nếu một chiếc thuyền thay thế từng miếng gỗ mỗi ngày, liệu sau một năm nó vẫn còn là chiếc thuyền cũ?
Người ta có thể coi rằng, khi tất cả các miếng gỗ đã được thay thế, chiếc thuyền không còn là chiếc cũ. Tuy nhiên, cũng có ý kiến cho rằng nó vẫn là chiếc thuyền đó.
Những mâu thuẫn này phản ánh vào việc đánh giá con người: mức độ tồn tại của con người qua thời gian như thế nào?
Từ một khía cạnh, con người vẫn giữ được sự ổn định trong thời gian dài, mặc dù đang thay đổi. Chúng ta thường nói, “ba tuổi xem lớn, tám tuổi xem già”, từ nhỏ ta đã thấy được tính cách của người lớn.
Tuy nhiên, mặt khác, con người cũng không phải luôn giữ nguyên trạng thái. Ví dụ, một chuyên gia tư vấn mới vào công ty chỉ làm một số dự án tư vấn, nhưng sau một thời gian quen thuộc, họ có thể giảng dạy, giải thích báo cáo, và thực hiện các dự án tư vấn phức tạp.
Vai Trò và Mâu Thuẫn
Vai trò là một khái niệm xã hội. Trong tâm lý học, có một nhánh gọi là tâm lý xã hội, nghiên cứu về vai trò của con người. Các mâu thuẫn này bao gồm:
- Mâu thuẫn giữa cá nhân và vai trò
- Mâu thuẫn giữa nhiều vai trò
- Mâu thuẫn nội bộ của vai trò
Mâu thuẫn đầu tiên, cá nhân vs vai trò, xuất hiện khi xã hội yêu cầu con người đóng vai trò nhất định, nhưng bản thân con người lại có mong muốn và khát vọng riêng.
Mâu thuẫn thứ hai, giữa nhiều vai trò, tạo ra sự mâu thuẫn khi con người phải cân nhắc giữa các vai trò khác nhau. Ví dụ, làm cha, con, và tư vấn viên.
Mâu thuẫn thứ ba, mâu thuẫn nội bộ của vai trò, xuất hiện khi vai trò yêu cầu một hành vi, nhưng bản thân con người lại không thích hoặc không muốn làm điều đó.
Năng Lực và Mâu Thuẫn
Năng lực của con người không thể đồng thời đạt đến hai mặt đối lập. Ví dụ, đánh giá một người là dũng cảm nhưng vô não, hoặc thông minh nhưng ít quyết đoán.
Trong doanh nghiệp, một nhân viên cấp thấp có thể dũng cảm và gan dạ, nhưng khi được nâng lên vị trí quản lý, họ có thể gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định và lãnh đạo đội nhóm.
Điều này cho thấy, để đánh giá, tuyển dụng và sử dụng nhân viên, cần có cơ chế phù hợp với bản chất con người.
Tâm Lý và Mâu Thuẫn
Người ta có thể hành động theo cách không nhất quán. Các yếu tố tâm lý không nhất quán với nhau. Ví dụ, kỹ năng giao tiếp được chia thành kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, giá trị, hình ảnh bản thân, đặc điểm cá nhân và động lực.
Việc kết hợp những yếu tố này quyết định khả năng giao tiếp của một người. Ví dụ, kỹ năng mở rộng quan hệ xã hội cần kiến thức về giao tiếp, kỹ năng nói đùa, kinh nghiệm giao tiếp, quan điểm về giao tiếp, hình ảnh bản thân, đặc điểm cá nhân và động lực.
Các yếu tố này không nhất quán với nhau. Một người có thể coi học tập là quan trọng, nhưng không thích học tập. Một người có thể coi xây dựng quan hệ xã hội là quan trọng, nhưng tính cách nội tâm, không thích giao tiếp. Những mâu thuẫn này sẽ thể hiện ở các tình huống khác nhau, tạo ra sự biến đổi của hành vi.
Thành Công Rất Rất Quan Trọng
Các phương pháp thành công chung chỉ có một điểm: tận dụng lợi thế và phát huy tối đa. Warren Buffett đã nhấn mạnh điều này khi nói với sinh viên Trường Đại học Nebraska.
Buffett không phải là một người giỏi tư duy nhanh, nhưng anh ấy rất kiên nhẫn. Anh ấy đã tận dụng lợi thế của mình để thiết kế một mô hình đầu tư – đầu tư dài hạn, và trở thành một nhà đầu tư hàng đầu và tỷ phú.
Để tận dụng lợi thế, chúng ta cần hiểu bản thân, học hỏi, rèn luyện kỹ năng và tích lũy kinh nghiệm. Đối với những điểm yếu, chúng ta nên cố gắng cải thiện; đối với những điểm yếu không quan trọng, chúng ta có thể bỏ qua.
Khóa Từ Kết Thúc
Thời Gian, Vai Trò, Năng Lực, Tâm Lý