Phỏng vấn Chuyên Gia: Quản Lý Rủi Ro cho Doanh Nghiệp Trung Quốc Khi Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế

Phỏng vấn Chuyên Gia: Quản Lý Rủi Ro cho Doanh Nghiệp Trung Quốc Khi Mở Rộng Thị Trường Quốc Tế

Hội Đồng Tư Vấn Sourcing Elite Board (SEB) là một câu lạc bộ hội viên cao cấp do Global Sources thành lập, chỉ dành cho những chuyên gia hàng đầu trong ngành. SEB hiện có hơn 30 thành viên tại Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm các giám đốc mua hàng và chuyên gia từ các trường đại học. SEB tổ chức các buổi chia sẻ định kỳ, mời các thành viên trao đổi sâu về chiến lược mua hàng, sáng tạo thương mại điện tử, và xu hướng kinh tế toàn cầu, nhằm thúc đẩy sự đổi mới và phát triển ngành.

Bà Zhang Zhi (Trương Chi), một chuyên gia tư vấn rủi ro toàn cầu của Control Risks, gần đây đã trả lời phỏng vấn của World Manager về quản lý rủi ro và đưa ra các khuyến nghị cho doanh nghiệp Trung Quốc khi mở rộng sang thị trường quốc tế. Bà Zhang làm việc tại Thượng Hải, chịu trách nhiệm tư vấn về phân tích rủi ro địa chính trị, an ninh và hoạt động cho các doanh nghiệp hoạt động ở Trung Quốc và khu vực Đông Bắc Á.

Những Lời Khuyên cho Doanh Nghiệp Chế Tạo Khi Mở Rộng Quốc Tế

Với tình hình tranh chấp thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đang quan tâm đến việc mở rộng sang các thị trường như các nước thuộc sáng kiến “Một Vành Đai, Một Con Đường”, Đông Nam Á, và Mexico. Theo bà Zhang, việc mở rộng quốc tế là một chiến lược hiệu quả để đối phó với xu hướng chống toàn cầu hóa và chuyển dịch chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần xem xét kỹ mục đích của việc mở rộng:

• Nếu mục tiêu là tiếp cận gần hơn với thị trường và khách hàng, doanh nghiệp cần hiểu rõ bước đi của khách hàng chính.
• Nếu xuất phát từ cân nhắc địa chính trị, doanh nghiệp cần đánh giá liệu việc mở rộng có thể giảm thiểu rủi ro hiện tại hay không.
• Ví dụ, trong bối cảnh tranh chấp thương mại Trung-Mỹ, việc đầu tư vào các nước có mối quan hệ chặt chẽ với Mỹ, như Mexico, có thể gặp phải áp lực từ phía Mỹ, đặc biệt là sau cuộc bầu cử tổng thống Mỹ.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần thận trọng với môi trường chính trị và pháp lý của quốc gia mà họ muốn đầu tư. Các yếu tố như biến động chính trị, thay đổi chính quyền, và quy định thuế má có thể gây ra những thách thức mới. Bà Zhang nhấn mạnh rằng việc nghiên cứu kỹ lưỡng môi trường chính trị và pháp lý, tăng cường giám sát rủi ro, và xây dựng kế hoạch dự phòng là những “bài học bắt buộc” cho mọi doanh nghiệp muốn mở rộng quốc tế.

So Sánh Quản Lý Rủi Ro Giữa Doanh Nghiệp Trung Quốc và Quốc Tế

Theo quan sát của bà Zhang, trong quá khứ, doanh nghiệp Trung Quốc thường tập trung vào kiểm soát nội bộ, như rủi ro tài chính và an toàn. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, họ đã tăng cường quan tâm đến các rủi ro bên ngoài, như địa chính trị và quy định địa phương. Một điểm khác biệt đáng chú ý là doanh nghiệp Trung Quốc thường chú trọng vào phản ứng sau sự cố và xử lý khủng hoảng, thay vì dự đoán và ngăn chặn rủi ro từ trước. Điều này có thể liên quan đến văn hóa và cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp Trung Quốc, nơi quản lý rủi ro chưa được coi là phần cốt lõi của giá trị doanh nghiệp.

Tuy nhiên, ngày nay, nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đã bắt đầu chú trọng hơn vào việc dự đoán và kiểm soát rủi ro trước khi xảy ra. Ví dụ, một doanh nghiệp chế tạo Trung Quốc mà bà Zhang từng tư vấn đã quan tâm đến các tác động tiềm tàng của cuộc bầu cử tổng thống Mỹ, khả năng ban hành luật chống độc quyền mới, và các thay đổi về chính sách an ninh dữ liệu. Điều này cho thấy xu hướng mới, nơi quản lý rủi ro trở nên toàn diện và tiên phong hơn.

Quản Lý Rủi Ro và Cơ Hội Kinh Doanh

Bà Zhang cho rằng hai quan điểm về quản lý rủi ro—bảo vệ giá trị doanh nghiệp và tránh bỏ lỡ cơ hội—không hề mâu thuẫn. Quản lý rủi ro không chỉ giúp bảo vệ giá trị doanh nghiệp, mà còn tăng cường khả năng nắm bắt cơ hội. Nếu một doanh nghiệp có thể quản lý rủi ro tốt hơn so với đối thủ, họ sẽ có lợi thế trong việc tận dụng các cơ hội mới.

Bà Zhang đưa ra ví dụ về một số doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Trung Quốc, nơi trụ sở chính tại các nước phương Tây thường đánh giá quá cao rủi ro tại thị trường Trung Quốc, dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh. Điều này khiến họ mất đi cơ hội mở rộng thị phần tại Trung Quốc, và khi nhận ra điều này, họ đã phải đối mặt với chi phí bỏ lỡ cơ hội rất cao, bởi vì các đối thủ nội địa đã phát triển mạnh mẽ.

Do đó, quản lý rủi ro không chỉ là một cơ chế bảo hiểm, mà còn là một phần quan trọng của chiến lược doanh nghiệp, giúp lãnh đạo đưa ra quyết định thông minh trong môi trường đầy bất ổn.

Từ khóa:

• Quản lý rủi ro
• Mở rộng quốc tế
• Địa chính trị
• Chuỗi cung ứng
• Cơ hội kinh doanh