Thực hành ESG tại Trung Quốc: Từ Bọt Trà đến Nước Sôi
Như một nồi súp được hầm kỹ, nguyên liệu mới được thả vào, mặt nước bắt đầu sôi lên, bọt nổi lên, náo nhiệt tưng bừng. Nhưng thực tế, nước vẫn chỉ là nước, không có gì bên trong. Sau một thời gian dài, đến giai đoạn hầm kỹ, mọi thứ mới dần vào guồng, bọt và bọt nổi biến mất, nhưng súp trở nên đậm đà. Nguyên liệu không bị lãng phí, mà tất cả công sức đều tập trung vào nồi súp. Hiện tại, thực hành ESG ở Trung Quốc đang ở giai đoạn nổi bọt.
Bọt che giấu một điều: ESG là một điều mới mẻ, nhưng khái niệm này liên quan đến một phần quản lý đã tồn tại từ lâu. Sự xuất hiện của khái niệm ESG đã tạo ra quá trình “chuyển đổi địa điểm” cho công việc cũ. Trong công ty, EHS, quản lý chuỗi cung ứng, quan hệ công chúng, thị trường, nhân sự đều là những phần không thể thiếu trong công việc ESG.
Hành trình của các nhà quản lý liên quan đến ESG đã phản ánh mức độ thực tế của quản lý ESG tại Trung Quốc, cũng như điểm xuất phát của ngành này.
Lâu đài: Công ty nước ngoài dẫn đầu
Quản lý hệ thống và khoảng cách 15 năm
Wang Jun nhớ rõ, cách đây hơn mười năm, nếu không phải do tình cờ thay thế giám đốc nhà máy tham dự một bữa tiệc, anh ta có thể đã biết về “EHS” muộn hơn. EHS, tức là Quản lý Môi trường, Sức khỏe nghề nghiệp và An toàn, chỉ quản lý hệ thống tích hợp ba lĩnh vực này.
EHS liên quan đến công việc quan trọng, liên quan đến an toàn tính mạng. Đặc biệt trong các công ty công nghiệp, một khi xảy ra tai nạn, hậu quả có thể là hàng loạt thương vong. Các kỹ sư EHS cần quan tâm nhiều vấn đề, từ việc xả nước thải, thiết bị phòng cháy chữa cháy, tiếp xúc với hóa chất nguy hiểm, đến việc thiết kế quy trình an toàn, chọn địa điểm mới thành lập công ty.
Người trong Lâu đài: Tinh thần nghề nghiệp cẩn thận
Ding Feng chính là người luôn vươn lên trong Lâu đài, trở thành một trong những người giỏi nhất.
Sinh viên trước thời mở rộng đại học, Ding Feng tốt nghiệp Thạc sĩ tại Đại học Tongji năm 1995. Ngay sau khi tốt nghiệp, anh ta gia nhập một công ty tư vấn Mỹ, cung cấp dịch vụ đánh giá môi trường cho các công ty đa quốc gia đầu tư vào Trung Quốc.
Đó là thời kỳ mà nước lớn cá lớn. Những con cá nhìn xa nhất, khỏe mạnh nhất từ bên kia đại dương, đã tràn vào làn sóng của Trung Quốc dưới mắt Ding Feng. Sự nghiệp của anh ta kéo dài qua thời kỳ vàng son của các công ty đa quốc gia ở Trung Quốc – General Electric (GE), Federal-Mogul, Johnson Controls và Unilever.
Người đứng trên Tháp: Đóng góp cho ESG kiểu Trung Quốc
Cái tháp mới này, chính là các doanh nghiệp trung ương và doanh nghiệp nhà nước.
Nói chung, sự trỗi dậy của cái tháp có ba bối cảnh: Thứ nhất, chiến lược quốc gia coi trọng bảo vệ môi trường, “cơn bão bảo vệ môi trường” năm 2016 và sau đó là chiến lược “đạt đỉnh carbon” được đưa ra, đều là những sự kiện tiêu biểu cho việc tăng cường quản lý. Thứ hai, ESG nhanh chóng đi vào Trung Quốc thông qua vòng xoáy đầu tư quốc tế. Thứ ba, trong đợt cao trào ESG này ở Trung Quốc, vai trò của các doanh nghiệp trung ương và doanh nghiệp nhà nước là “làm gương”, áp lực đầu tiên đổ vào họ.
Elite Mới Tập Trung trên Quảng Trường
Một số người mới xuất hiện trên quảng trường, họ chủ yếu đến từ ngành tư vấn và tài chính. Hai ngành này là những người đầu tiên cảm nhận được làn sóng ESG, thậm chí họ còn là những người đẩy làn sóng này.
Song Jian, Giám đốc Khu vực Trung Quốc của Hudson, từng tìm thấy một ứng cử viên như vậy trong cơ sở dữ liệu nhân tài của công ty: người Trung Quốc, tốt nghiệp từ trường đại học danh tiếng trong nước và tiến sĩ từ trường đại học danh tiếng ở Mỹ, làm việc trong các tổ chức tài chính lớn ở Mỹ và Đông Nam Á, và quan trọng nhất, trong sáu năm gần đây, anh ta đã làm việc hoàn toàn trong lĩnh vực ESG.
Đất đai của Doanh nghiệp: Họ có sẵn sàng hành động?
Khung hình nhân tài mà doanh nghiệp đưa ra luôn gần như hoàn hảo. Mặt khác, người quản lý cũng sẽ nhìn vào doanh nghiệp bằng kính hiển vi. Dù sao, trái cây được trồng trong doanh nghiệp cũ cuối cùng sẽ trở thành viên đá lót chân vững chắc nhất khi họ rời đi.
Song Jian phát hiện một hiện tượng đặc biệt khi tìm kiếm nhân tài ESG cho doanh nghiệp: ứng viên đặc biệt quan tâm đến kế hoạch nghề nghiệp của họ và vị trí của họ trong năm năm tới. Nhiều vị trí không thành công cũng vì doanh nghiệp không thể cung cấp câu trả lời.