Mẫu hình tự tiến hóa của tổ chức: Sự thay đổi trong giả thuyết chiến lược và quản lý của Huawei

Mate 60 Pro: Sự Trở Lại Của Người Chiến Thắng

Mate 60 Pro: Sự Trở Lại Của Người Chiến Thắng

Vào ngày 29 tháng 8 năm 2023, mẫu flagship mới nhất của Huawei, Mate 60 Pro, đã ra mắt một cách lặng lẽ với số lượng giao hàng vượt quá 800,000 đơn vị trong ngày đầu tiên. Sự kiện này đã tạo nên một làn sóng phản ứng trên mạng xã hội và thậm chí gây ra lo ngại ở Washington.

Theo bài báo của tờ Washington Post vào ngày 2 tháng 9, “Điều này dường như chứng thực cảnh báo của các nhà sản xuất chip Mỹ rằng lệnh cấm vận không thể ngăn chặn Trung Quốc, mà thay vào đó sẽ thúc đẩy Trung Quốc nỗ lực gấp đôi để tạo ra sự thay thế cho công nghệ của Mỹ.”

Trong suốt 5 năm bị cấm vận, Huawei đã hoàn thành việc phát triển thay thế cho hơn 13,000 linh kiện và hơn 4,000 bảng mạch. Đến nay, bảng mạch mới chỉ ổn định nhờ vào việc sử dụng linh kiện nội địa. Tại Hội nghị Phát triển Huawei (HDC) 2023, CEO của Huawei Terminal BG, Yu Chengdong, đã hào hứng tuyên bố: “Con thuyền đã vượt qua nhiều ngọn núi!”

Sự trở lại của Mate 60 Pro không chỉ minh chứng cho câu châm ngôn “Người tự giúp mình sẽ được trời giúp”, mà còn thể hiện tầm nhìn và quyết định đúng đắn của Ban quản lý Huawei, đặc biệt là của Ren Zhengfei. Theo Giáo sư Bắc Kinh, Chủ tịch Trung tâm Nghiên cứu Đổi mới Công nghiệp Số Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin, Dong Xiaoying, “Huawei đang đặt ra con đường phát triển và mô hình kinh doanh dựa trên sự suy ngẫm về lý do tại sao Trung Quốc không có doanh nghiệp tầm cỡ thế giới trong hàng nghìn năm qua, sự phản ánh về văn hóa Trung Quốc và việc nghiên cứu sâu rộng về các công ty đa quốc gia phương Tây.”

Những Giả Định Cơ Bản và Sự Thay Đổi

Những giả định cơ bản đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, theo cách diễn giải của Edgar Schein, người được biết đến như “cha đẻ của văn hóa doanh nghiệp”. Giả định cơ bản nằm ở phần gốc rễ của cây hoa súng, là những niềm tin, quan điểm và tri giác không thể kiểm chứng, ví dụ như “Chỉ khách hàng mới có thể trả tiền cho chúng ta” và “Huawei là ‘không có gì’ (không vốn, không công nghệ, không nhân tài, không hậu thuẫn) trong giai đoạn khởi nghiệp.”

Trong những năm gần đây, Ren Zhengfei đã nhấn mạnh cần phải “bom phá kim tự tháp”, nghĩa là chuyển từ tư duy “không tin tưởng” sang “tin tưởng”, phản ánh sự hiểu biết sâu sắc về môi trường tồn tại của doanh nghiệp và cũng là động lực chính cho sự tiến bộ của Huawei.

Quản Lý Cơ Bản và Chiến Lược

Từ năm 1987 đến năm 1995, Ren Zhengfei đã đưa Huawei từ 6 nhân viên lên đến 1,750 người và doanh thu từ 0 lên 1,5 tỷ nhân dân tệ. Thời điểm đó, chiến lược và quản lý của Huawei vẫn chưa định hình, nhưng Ren Zhengfei đã sở hữu những giả định chiến lược và quản lý khác biệt so với hầu hết các doanh nhân cùng thời.

Ren Zhengfei nói rằng Huawei đã đi vào ngành công nghệ thông tin vì sự thiếu hiểu biết. Ban đầu, khi đại diện cho máy điện thoại, Huawei nhận ra thị trường rất lớn và dựa trên giả định chiến lược đơn giản rằng “Trung Quốc là một quốc gia lớn, thị trường thông tin không thể lâu dài bị kiểm soát bởi các công ty nước ngoài”, Ren Zhengfei đã chuyển hướng sang nghiên cứu và phát triển tự chủ.

Thay Đổi Quản Lý Cơ Bản và Tự Sáng Tạo

Các giả định cơ bản về chiến lược và quản lý là trung tâm của các công ty hàng đầu thế giới như Huawei, ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Năm 2024, nổi tiếng với tư cách là một nhà viết sách kinh tế, chuyên gia nghiên cứu Huawei, Cheng Dongsheng đã biên tập một bộ năm cuốn sách “Triết Học Thương Mại Huawei”.

Thông qua việc phân tích lịch sử thay đổi của giả định cơ bản về quản lý và chiến lược, cuốn sách “Sống Cùng Nhau” của tôi sẽ làm sáng tỏ cách Huawei theo kịp nhịp độ của thời đại và thực hiện sự tiến bộ của mình.

Kết luận

Mate 60 Pro không chỉ đánh dấu sự trở lại của một nhà lãnh đạo công nghệ hàng đầu, mà còn là minh chứng cho sự tự sáng tạo và thích nghi với thời đại của Huawei. Sự thay đổi từ tư duy “không tin tưởng” sang “tin tưởng” thể hiện sự tiến bộ không ngừng của Huawei, đồng thời mở ra cơ hội cho các công ty khác học hỏi và áp dụng những bài học quý giá từ hành trình này.

Giá trị chung, Chiến lược, Quản lý, Công nghệ, Tự sáng tạo

Viết một bình luận