Sự Phục Hồi Chiến Lược trong Quản Trị Doanh Nghiệp

Sự Phục Hồi Chiến Lược trong Quản Trị Doanh Nghiệp

Việc thống nhất sáu nước bằng nước Tần có nhiều nguyên nhân, trong đó một nguyên nhân tập trung vào khía cạnh chiến thuật. Trong thời đại vũ khí lạnh, các binh sĩ thường phải đối mặt với việc vũ khí của họ bị hư hỏng trong quá trình chiến đấu. Do đó, khả năng sửa chữa vũ khí nhanh chóng trên chiến trường là một yếu tố quan trọng đảm bảo sức mạnh chiến đấu của quân đội. Khác với sáu nước còn lại, vũ khí của Tần đã được chuẩn hóa, cho phép binh sĩ sửa chữa vũ khí một cách nhanh chóng hơn, từ đó tiếp tục tham gia chiến đấu.

Tương tự như việc phục hồi trong quân sự, chúng ta cũng thường thấy điều này trong quản trị doanh nghiệp. Ví dụ, nhiều công ty hiện nay tổ chức các buổi tiệc tất niên để giúp nhân viên giải tỏa căng thẳng, điều chỉnh trạng thái và nâng cao tinh thần. Việc nghỉ ngơi và tái tạo sức lực là một hành vi rất bình thường đối với một tổ chức. Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, bản đồ kinh doanh của doanh nghiệp sẽ thay đổi: có thể giành chiến thắng trong một số lĩnh vực và mở rộng thị phần, trong khi ở những lĩnh vực khác có thể thất bại hoàn toàn. Việc chiếm lĩnh thị trường mở rộng cần được duy trì ổn định, trong khi những vấn đề tồn tại cần được xem xét để tìm ra hướng đi tương lai. Tổng kết lại, cần phải sắp xếp lại hành lý kỹ lưỡng để có thể phát triển tốt hơn nữa.

Chiến lược cũng cần được phục hồi

Cơ thể chúng ta hàng ngày đều thực hiện việc phục hồi. Sự phục hồi tự nhiên này giúp cơ thể duy trì trạng thái tốt, ví dụ như vết thương trên tay có thể tự lành sau một thời gian. Giữa tình trạng khỏe mạnh và ICU, thực tế là nhiều hơn đến từ việc tự phục hồi, chỉ cần cung cấp đủ thời gian và điều kiện cho cơ thể. Tổ chức cũng có khả năng phục hồi tự nhiên này, và chúng ta sẽ cố gắng xác định rõ ràng hơn về điều này.

Nhìn vào ý nghĩa trong lĩnh vực quân sự, việc phục hồi là thông qua một loạt các hoạt động hoặc hành vi, giúp tổ chức phục hồi và đảm bảo hệ thống toàn vẹn và vận hành hiệu quả. Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, tổ chức thông qua việc đánh giá chủ động, định vị, tăng cường, để thực hiện điều chỉnh tổng thể có ý thức. Điều này có ý nghĩa chiến lược, được coi là hành động tích cực của tổ chức để đối phó với tương lai. Theo nghĩa này, việc phục hồi chiến lược không chỉ bao gồm việc tổng kết kinh nghiệm và bài học, mà còn bao gồm việc tổng hợp những sai lệch xuất hiện trong quá trình thực thi chiến lược, cũng như đánh giá tổng hợp thận trọng về những thay đổi trong tình huống tương lai và cách tổ chức ứng phó.

Bốn hướng chính của việc phục hồi chiến lược

1. Làm rõ chiến lược: Đây là khía cạnh quan trọng nhất của việc phục hồi chiến lược, nó ảnh hưởng đến các hành động phục hồi cụ thể khác. Nếu xem hoạt động kinh doanh như một cuộc khám phá, thì các tín hiệu phản hồi lại chính là hướng dẫn cho việc phục hồi chiến lược. Doanh nghiệp có thể sử dụng các phương pháp như tăng cường, điều chỉnh và từ bỏ để làm rõ chiến lược tương lai.
2. Cân bằng khả năng: Khả năng phục hồi có thể coi là nhiệm vụ trực tiếp nhất của việc phục hồi chiến lược. Những cuộc đua vượt qua sa mạc và núi đá phổ biến gần đây, những người chơi có kinh nghiệm, sau mỗi cuộc đua dài ngày, thường sẽ ưu tiên việc nhờ chuyên gia trị liệu giúp họ thư giãn cơ bắp. Các cầu thủ bóng đá hàng đầu thường thích sử dụng bồn nước đá để phục hồi toàn bộ cơ thể, mục đích là để phục hồi khả năng một cách hiệu quả nhất, sẵn sàng cho lịch thi đấu dày đặc. Chúng ta có thể tưởng tượng tổ chức như một tập hợp các khả năng thực hiện nhiệm vụ cụ thể. Khả năng khác nhau yêu cầu các kết hợp khả năng khác nhau, hoàn thành cùng một nhiệm vụ cũng có thể có các kết hợp khả năng khác nhau. Để thích ứng tốt hơn với sự thay đổi bên ngoài, tổ chức cần xây dựng các kết hợp khả năng phù hợp thông qua việc xây dựng năng lực nội bộ động.
3. Quản lý tốc độ: Những người chạy marathon có kinh nghiệm đều biết rằng việc duy trì nhịp độ ổn định là điều quan trọng để đạt được kết quả tốt. Ngay cả những người chưa có kinh nghiệm cũng biết rằng họ cần chạy theo tốc độ phù hợp, vì việc duy trì tốc độ tốt là chìa khóa để hoàn thành chuyến đi dài. Trong thế giới chạy bộ, có một thuật ngữ chuyên ngành gọi là “tốc độ phân phối” (pace), khác biệt với tốc độ thông thường, tốc độ phân phối thể hiện ý định chủ quan của người chạy, tức là người chạy có thể chủ động bố trí tài nguyên để đảm bảo tốc độ hợp lý.
4. Địa hình tổ chức: Đội ngũ cần được tái cấu trúc thường xuyên do hậu quả của các trận chiến không thể tránh khỏi. Đối với doanh nghiệp, mặc dù không có hiện tượng giảm biên chế như trong quân đội, nhưng sau mỗi chu kỳ kinh doanh, cũng sẽ có sự thay đổi nhân sự. Việc thiếu hụt nhân sự không chỉ làm suy giảm sức mạnh chiến đấu, mà còn khiến những nhân viên hiện tại phải gánh thêm trách nhiệm phối hợp không cần thiết. Việc bổ sung nhanh chóng những nhân viên dự bị đã được đào tạo chuyên nghiệp rất quan trọng để phục hồi sức mạnh chiến đấu và tinh thần nhân viên. Có thể nói, việc bổ sung nhân sự là biểu hiện trực quan nhất của việc phục hồi chiến lược.

Tổng kết

Phục hồi chiến lược không chỉ là một khái niệm, mà còn là một hành động cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức. Việc hiểu rõ tầm quan trọng của việc phục hồi và thực hiện nó một cách chủ động sẽ giúp tổ chức trở nên mạnh mẽ và linh hoạt hơn.

Từ khóa

• Phục hồi chiến lược
• Kỹ năng cân bằng
• Tốc độ phân phối
• Địa hình tổ chức
• Tổng kết