Đánh giá hiệu suất công việc: Đơn giản hóa để tăng cường quản lý

Đánh giá hiệu suất công việc: Đơn giản hóa để tăng cường quản lý

Đến gần cuối năm, nhiều công ty bắt đầu bước vào giai đoạn bận rộn nhất của công tác đánh giá hiệu suất làm việc. Đối với nhân viên, quy trình này có thể trở nên phức tạp và căng thẳng, từ việc tự đánh giá bản thân đến việc nhận xét từ đồng nghiệp, đánh giá sơ bộ từ cấp trên, hội nghị thống nhất hiệu suất, phản hồi về kết quả hiệu suất, xem xét lại và ứng dụng hiệu suất.

Những vấn đề phức tạp đằng sau quy trình đánh giá hiệu suất thực sự phản ánh nỗi lo lắng của người quản lý – làm thế nào để đánh giá hiệu suất một cách chính xác và công bằng? Mỗi năm, người quản lý phải lựa chọn một trong bốn mức độ A, B, C, D, và thuyết phục cả cấp dưới và cấp trên rằng lựa chọn đó là đúng.

Với sự phát triển của quy mô tổ chức, các tình huống phức tạp ngày càng tăng. Để đảm bảo tính công bằng, nhiều người quản lý cảm thấy rằng các mức độ đánh giá hiệu suất không còn đủ. Một số người thêm mức độ S trên A, đại diện cho xuất sắc; số khác chia nhỏ B thành B+ và B-, nhằm phân biệt giữa những nhân viên tốt hơn và kém hơn. Tuy nhiên, việc chia nhỏ mức độ đánh giá hiệu suất càng làm tăng gánh nặng cho người quản lý.

Nhiều công ty lớn đã bắt đầu đơn giản hóa quy trình đánh giá hiệu suất. Ví dụ, Alibaba đã giảm số lượng mức độ đánh giá từ năm xuống ba (3.75, 3.5, 3.25), loại bỏ hai mức độ 3.5+ và 3.5-. Điều này giúp giảm bớt gánh nặng quản lý mà không làm mất đi tính chính xác của đánh giá hiệu suất.

Một lý do quan trọng khác khiến các công ty lớn đơn giản hóa quy trình đánh giá hiệu suất là vì đánh giá hiệu suất chi tiết không mang lại lợi ích đáng kể cho hiệu suất của công ty. Thay vào đó, đánh giá hiệu suất liên tục và quản lý quá trình làm việc có thể giúp cải thiện hiệu suất công ty một cách hiệu quả hơn.

Cuối cùng, việc đơn giản hóa quy trình đánh giá hiệu suất cũng giúp giảm bớt áp lực về mặt tài chính. Khi công ty gặp khó khăn về tài chính, việc phân biệt mức độ đánh giá hiệu suất sẽ không thể phản ánh rõ ràng trong việc phân phối lương thưởng.

Tóm tắt 5 từ khóa:

• Đánh giá hiệu suất
• Đơn giản hóa
• Tổ chức
• Quản lý
• Nhân viên