Áp lực kỳ vọng và con đường tự cứu của nhân viên tài năng
Kỳ vọng cao và những hậu quả đối với nhân viên tài năng
Bộ phim Thụy Sĩ “Người trẻ tuổi muốn bay” đã thành công trong việc tạo ra hình ảnh một thiếu niên thiên tài có chỉ số IQ lên đến 180, tên là Vitas. Không chỉ sáng lập ra công ty riêng của mình, anh còn đưa ông nội mình lên vị trí CEO, thậm chí để cứu bố mình khỏi bị sa thải, anh đã mua lại công ty của bố mình và trở thành chủ sở hữu.
Tất cả điều này xảy ra sau khi Vitas ngã từ ban công, chính sự rơi này giúp anh tránh được nỗi đau của một thần đồng bị rơi từ đỉnh cao xuống. Vitas từ nhỏ đã thể hiện tài năng vượt trội, anh có thể chơi đàn piano hoàn hảo ngay lần đầu tiên chạm vào nó, và anh còn biết nhiều hơn cả giáo viên của mình. Điều này khiến anh không thể hòa nhập với bạn bè, và áp lực từ những kỳ vọng quá lớn đã khiến anh cảm thấy nặng nề.
Vitas đã nghĩ ra một kế hoạch, anh giả vờ bị chấn thương não sau khi ngã từ ban công, khiến mẹ anh mất hy vọng về một thiên tài. Bằng cách này, Vitas cuối cùng cũng thoát khỏi ánh đèn sân khấu và trở về với chính mình, mở ra một cuộc sống mới.
Bộ phim này đã khắc họa con đường tự cứu của một thiên tài dưới áp lực kỳ vọng quá cao, đồng thời cũng cho thấy ranh giới mong manh giữa thiên tài và người bình thường. Trong thực tế, rất nhiều nhân viên tài năng cũng đang phải đối mặt với áp lực tương tự, họ được kỳ vọng rất cao nhưng lại gặp khó khăn trong việc chuyển đổi kiến thức và kỹ năng thành sự sáng tạo.
Kỳ vọng cao và những tác động tiêu cực
Trong môi trường làm việc ngày càng khắc nghiệt, những nhân viên tài năng được kỳ vọng cao lại gặp nhiều rắc rối hơn. Áp lực này không chỉ đến từ việc duy trì hiệu suất cao mà còn từ nỗi sợ thất bại. Hai cơ chế tâm lý chính liên quan đến vấn đề này là: cách nhìn nhận của người khác đối với bạn và cách bạn nhìn nhận cách người khác nhìn nhận bạn.
Hiệu ứng Pygmalion và xác thực tự mình
Hiệu ứng Pygmalion (tên một vị vua trong thần thoại Hy Lạp) cho thấy kỳ vọng tốt đẹp có thể tạo ra kết quả kỳ diệu. Khi lãnh đạo đặt ra kỳ vọng cao đối với nhân viên, điều này có thể kích thích họ phấn đấu và đạt được mục tiêu.
Nhưng có ba vấn đề cần lưu ý:
- Kỳ vọng cao có thể tạo ra áp lực, khiến nhân viên không dám thử nghiệm các phương pháp mới vì sợ thất bại.
- Để chứng minh giá trị của mình, nhân viên có thể tập trung vào các hoạt động an toàn hơn thay vì sáng tạo.
- Nhân viên có thể bị kẹt trong lối suy nghĩ truyền thống, không dám đột phá.
Sự ảnh hưởng của khung tâm lý và sự lệch hướng nhận thức
Những nhà tâm lý học Daniel Kahneman và Amos Tversky đã chỉ ra rằng, trong việc đưa ra quyết định, con người thường dựa trên khung tâm lý và sự lệch hướng nhận thức. Điều này có thể khiến nhân viên tài năng không dám thử nghiệm, từ đó kìm hãm sự sáng tạo.
Cách giải quyết “bẫy kỳ vọng cao”
Đầu tiên, lãnh đạo nên tránh gây áp lực quá lớn lên nhân viên tài năng. Thay vì đặt ra kỳ vọng quá cao, lãnh đạo nên khuyến khích họ tự phát triển và thử nghiệm.
Thứ hai, nhân viên tài năng cần giữ vững niềm tin vào bản thân, không để bị ảnh hưởng bởi kỳ vọng quá cao từ bên ngoài.
Thứ ba, tổ chức cần tạo ra môi trường thuận lợi cho sự sáng tạo, khuyến khích nhân viên tài năng dấn thân vào các dự án mới mẻ.
Từ khóa: kỳ vọng cao, nhân viên tài năng, áp lực, tự cứu, sáng tạo