Nhóm lãnh đạo: Nền tảng then chốt của quản lý tại Meituan

Nhóm lãnh đạo: Nền tảng then chốt của quản lý tại Meituan

Ngày 20 tháng 9 năm 2018, Meituan đã niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Hong Kong. Trong một bức thư công khai, ông Shen Nanpeng, một trong những nhà đầu tư sớm nhất của Meituan và là đối tác của Sequoia Capital, đã viết:

“Đây có thể là quyết định quan trọng nhất trong lịch sử đầu tư của chúng tôi trong mười năm qua. Sau cuộc chiến giữa hàng trăm nhóm, hàng ngàn nhóm và sự thăng trầm của các doanh nghiệp O2O, Meituan đã không ngừng mở rộng lĩnh vực cuộc sống địa phương mới. Trong cuộc hỗn loạn này, Wang Xing đã dẫn dắt đội ngũ của mình liên tục chiến đấu, cuối cùng đã tìm ra con đường thông qua sự cạnh tranh gay gắt.”

Cuộc chiến “cuộc chiến nghìn nhóm” có thể xem như là “sự phục hận cuối cùng” của Wang Xing, dẫn đến sự thành công của Meituan ngày nay.

Nhóm bán hàng trực tiếp mà Meituan đã xây dựng ban đầu đã giúp họ nổi bật trong cuộc chiến nghìn nhóm. Quá trình này cũng tích lũy được cách thức phát triển mà sau này Meituan coi là nguyên tắc quản lý.

Một loạt các chiến thắng đã đưa Wang Xing đi xa hơn. Có lẽ phần lớn điều đó đến từ suy nghĩ của anh ấy về quản lý.

Nguyên tắc quản lý cơ bản: Nhóm lãnh đạo

Khả năng chiến lược của Wang Xing trong cuộc chiến Meituan được ca ngợi rộng rãi, và điều làm cho chiến lược của công ty trở thành vũ khí mạnh mẽ chính là quản lý.

Trong suốt thời gian, các bài viết về cách Wang Xing nâng cao nhận thức, cách anh ta suy nghĩ về vấn đề và cách anh ta quản lý doanh nghiệp đã được nhiều người quản lý coi là quy tắc vàng. Điểm mạnh nhất của Wang Xing trong việc quản lý doanh nghiệp chính là sự quan tâm đặc biệt đến “nhóm lãnh đạo”, đây cũng là nguyên tắc quản lý cơ bản của Meituan.

Wang Xing từng nói: “Trong mười năm tới, Meituan sẽ thông qua việc xây dựng nhóm lãnh đạo để giúp một nhóm lãnh đạo mới ở tất cả các cấp độ phát triển, đây là nguồn lực quan trọng của sức cạnh tranh tương lai của chúng tôi.”

Tầm quan trọng của Nhóm lãnh đạo

Nhóm lãnh đạo là kế hoạch đường dẫn rõ ràng cho sự thăng tiến nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Đối với quản lý doanh nghiệp, Nhóm lãnh đạo là nền tảng đảm bảo động lực phát triển bền vững cho công ty.

Nhóm lãnh đạo giúp quản lý mới và quản lý trung cấp xác định cách tự yêu cầu bản thân, yêu cầu nhân viên của mình, xử lý công việc được giao và huấn luyện người kế nhiệm trong nhóm, thậm chí chi tiết đến mức mỗi nhân viên thông thường cũng biết cần đạt tiêu chuẩn nào để trở thành quản lý cấp thấp.

Cách xây dựng Nhóm lãnh đạo

Nếu so sánh một công ty với một người, thì các quản lý cấp thấp chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược là chân, các quản lý cấp trung chịu trách nhiệm truyền đạt thông tin từ trên xuống dưới là eo, và các quản lý cấp cao chịu trách nhiệm xác định chiến lược là đầu.

Chiến lược được xây dựng từ đầu, eo và chân, không thể thiếu bất kỳ yếu tố nào. Đối với công ty, việc mỗi cấp quản lý có thể đảm nhiệm vai trò của mình và có khả năng lãnh đạo quyết định liệu chiến lược có thể thực hiện được hay không.

Kết luận

Nhóm lãnh đạo là một hệ thống quan trọng trong quản lý của Meituan, giúp công ty duy trì động lực phát triển và tạo ra một đội ngũ hiệu quả. Các nguyên tắc chỉ đạo bao gồm: phân biệt rõ ràng giữa các chức vụ, chuyển đổi tư duy và thời gian, vượt qua rào cản, thúc đẩy luân chuyển nhân sự và tập trung vào toàn bộ tổ chức.

Từ khóa:

• Nhóm lãnh đạo
• Quản lý
• Meituan
• Wang Xing
• Nhóm lãnh đạo cấp