Làm thế nào để hiểu “thế giới là một gánh hát khổng lồ”

Thái độ tư duy phê phán: Khám phá tầm quan trọng của nó trong quản lý doanh nghiệp

Thái độ tư duy phê phán: Khám phá tầm quan trọng của nó trong quản lý doanh nghiệp

Năm gần đây, cụm từ “thế giới giống như một rạp hát di động” đã trở nên phổ biến trong giới trẻ. Sự kiện về “Baidu Qijing” sau đó đã khiến nhiều người lao động bày tỏ sự hoài nghi đối với những nhân vật có ảnh hưởng lớn, cho thấy rằng họ cũng không khác gì người bình thường và nhiều khi quyết định quan trọng được đưa ra một cách ngẫu nhiên.

Chịu trách nhiệm chính là việc nhiều nhà lãnh đạo thương mại không biết cách suy nghĩ một cách logic và không dành thời gian để đánh giá mọi khía cạnh trước khi đưa ra quyết định. Thậm chí, họ còn bị mắc kẹt trong “bầu không khí thông tin” mà chỉ chọn tin vào những bằng chứng và kết luận phù hợp với quan điểm của họ, dẫn đến sự tự tin thái quá.

Theo Linda Elder, đồng tác giả của cuốn sách “Tư duy phê phán”, vấn đề này bắt nguồn từ việc thiếu tư duy phê phán. Bà Elder đã làm việc tại Trung tâm Tư duy phê phán do Richard Paul thành lập từ năm 1980 trong 25 năm, đồng thời cùng ông Paul viết bốn cuốn sách về tư duy phê phán.

Tư duy phê phán là một kỹ năng có thể học được. Đó là một quá trình tự hướng dẫn và tự kiểm soát, cố gắng đưa ra lý luận công bằng với chất lượng cao nhất. Người luôn duy trì tư duy phê phán sẽ nỗ lực giảm bớt sức mạnh của tư duy tự trung tâm (egocentric) và tư duy cộng đồng trung tâm (sociocentric), góp phần xây dựng một thế giới lý trí và bình đẳng hơn.

Bà Elder nhấn mạnh rằng trong tổ chức, hai kiểu tư duy tự trung tâm thường xuất hiện cùng lúc: tư duy tự trung tâm kiểm soát (tôi có thể đạt mục tiêu của mình bằng cách thống trị người khác) và tư duy tự trung tâm tuân phục (tôi có thể đạt được điều tôi muốn bằng cách làm hài lòng người khác). Khi tổ chức rơi vào vòng luẩn quẩn của hai tư duy này, rất khó tránh khỏi hậu quả của các quyết định không hợp lý.

Một người lý trí có thể tôn trọng người khác nhưng không sùng bái hay lý tưởng hóa họ. Họ có thể có tổ chức riêng nhưng không bị người khác kiểm soát. Họ không mong đợi bất kỳ ai phải khuất phục một cách mù quáng và họ cũng không khuất phục một cách mù quáng với bất kỳ ai. Người tư duy phê phán nỗ lực hướng tới mục tiêu này trong tất cả các mối quan hệ.

Những từ khóa:

  • Tư duy phê phán
  • Quản lý doanh nghiệp
  • Tự trung tâm
  • Cộng đồng trung tâm
  • Đánh giá suy nghĩ

Viết một bình luận