Những ngày gần đây, câu chuyện về sự chuyển giao quyền lực tại tập đoàn Wahaha đã trở thành tâm điểm chú ý của giới truyền thông. Vào ngày 18 tháng 7, một bức thư được lan truyền trên mạng với nội dung “Thư gửi toàn thể nhân viên của Wahaha”. Ngay lập tức, “Zong Fulili đã từ chức” trở thành chủ đề nóng trên các phương tiện truyền thông.
Trong bức thư, một số cổ đông của Wahaha đã bày tỏ nghi ngờ về khả năng quản lý của Zong Fulili kể từ khi cha cô, Zong Qinghou, qua đời. Điều này khiến cô không thể tiếp tục thực hiện trách nhiệm quản lý đối với tập đoàn và công ty con mà cô sở hữu. Zong Fulili đã quyết định từ chức Phó Chủ tịch điều hành và Tổng Giám đốc của Wahaha từ ngày hôm đó, không còn tham gia vào việc quản lý.
Với sự chuyển giao quyền lực này xảy ra chỉ chưa đầy 150 ngày sau khi Zong Qinghou qua đời, việc tiếp quản quyền lực của Wahaha đang thu hút sự quan tâm đặc biệt từ truyền thông. Bức thư “xin từ chức” này đã làm rõ những xung đột về quyền sở hữu và quyền lực bên trong tập đoàn.
Tuy nhiên, vào ngày 22 tháng 7, Wahaha đã đưa ra phản hồi mới nhất, cho biết Zong Fulili đã quyết định tiếp tục đảm nhận trách nhiệm quản lý liên quan đến Wahaha.
Một tuần trôi qua với những diễn biến bất ngờ, từ việc từ chức đến việc tiếp tục giữ chức vụ, khiến người ta không khỏi suy ngẫm về việc liệu tập đoàn do Zong Qinghou sáng lập có thể thuận lợi chuyển sang thời kỳ do Zong Fulili lãnh đạo hay không. Điều này phản ánh một vấn đề phổ biến hiện nay ở các doanh nghiệp Trung Quốc: Làm thế nào để thế hệ thứ hai kế thừa một cách suôn sẻ?
Việc chuyển giao tổ chức, mô hình quản trị và phát triển kế thừa luôn là một vấn đề then chốt trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp. Theo lý thuyết “Cấu trúc theo Chiến lược” của Chandler, cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp cần phải điều chỉnh phù hợp với mục tiêu chiến lược thay đổi để thích ứng với nhu cầu phát triển ở các giai đoạn khác nhau. Trong quá trình quản trị và kế thừa của doanh nghiệp gia đình, ý nghĩa hướng dẫn của lý thuyết này càng trở nên nổi bật.
Đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và giám đốc điều hành, bản chất của việc kế thừa không chỉ đơn thuần là chuyển giao quyền lực, mà còn là sự hòa quyện sâu sắc về giá trị, chiến lược và văn hóa. Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh chóng như hiện nay, việc nắm bắt chính xác cân nhắc giữa việc duy trì và cải cách để đạt được sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là một bài toán khó cần giải quyết.
…
(Nội dung tiếp theo tóm tắt các khía cạnh quan trọng khác như: Cấu trúc tổ chức và quản lý, Biến đổi tổ chức trong quá trình kế thừa, Bài học từ tập đoàn Bosch, So sánh giữa Wahaha và Bosch)
…
Dù vậy, việc Zong Fulili quyết định tiếp tục đảm nhận vai trò lãnh đạo của mình tại Wahaha đã mang lại động lực mới và hy vọng cho tương lai của tập đoàn. Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc tại Wahaha, Zong Fulili có những triết lý và chiến lược riêng. Trước đây, cô đã tích cực thử nghiệm trong việc đổi mới sản phẩm và hợp tác đa ngành. Trong tương lai, việc tiếp tục đảm nhận vai trò sẽ đặt ra câu hỏi quan trọng về cách cô đối phó với thách thức thị trường, thúc đẩy sự đổi mới tại Wahaha, đồng thời bảo tồn truyền thống tốt đẹp trong khi áp dụng các ý tưởng và chiến lược mới.
Chúng tôi tin rằng dưới sự lãnh đạo tiếp tục của Zong Fulili, Wahaha sẽ có thể tập trung hơn vào lĩnh vực sức khỏe, phát triển mạnh mẽ trên các thị trường mới, liên tục tung ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trẻ tuổi, mở rộng kênh phân phối và phát triển thị trường, tối ưu hóa danh mục sản phẩm và tiếp tục viết nên chương mới của lịch sử.
Quá trình phát triển của doanh nghiệp giống như một cuộc chạy marathon, đòi hỏi sự thích ứng liên tục với sự thay đổi và điều chỉnh chiến lược. Việc Zong Fulili tiếp tục đảm nhận vai trò lãnh đạo là một bài kiểm tra cho khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp. Mỗi bước đi trong tương lai của Wahaha đều rất quan trọng. Chúng tôi mong rằng Zong Fulili sẽ dẫn dắt Wahaha linh hoạt thích ứng và đổi mới, dựa trên hệ thống kế thừa vững chắc và mô hình quản lý hiệu quả, để tạo ra những bước tiến vững chắc, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, và trở thành một biểu tượng mới trong ngành đồ uống cả ở Trung Quốc lẫn trên toàn cầu.
### Từ khóa:
– Kế thừa
– Tổ chức
– Quản trị
– Phát triển
– Đổi mới