Quỹ Phong Nghiệp: Một Lưỡi Kiếm Cực Kì Sắc

Viết bởi: Yin Xiaolin – Biên tập bởi: Shi Yang

Theo nhà quản lý Jim Collins, sự hiệu quả của một bánh xe quay có thể được so sánh với việc đẩy một bánh xe từ trạng thái đứng yên. Bạn phải sử dụng rất nhiều sức lực ban đầu, nhưng nỗ lực này không bị lãng phí. Bánh xe sẽ càng quay nhanh hơn. Sau một điểm ngưỡng nhất định, trọng lượng và lực đẩy của bánh xe sẽ trở thành phần hỗ trợ. Đến lúc đó, bạn không cần phải dùng thêm sức lực nữa, bánh xe vẫn tiếp tục quay nhanh và liên tục. Vì vậy, về lâu dài, chậm chính là nhanh.

Quỹ Phong Nghiệp cũng đang tạo ra một bánh xe như vậy. Trong bánh xe này bao gồm “đầu tư công nghiệp” và “cải thiện quản lý”. Đầu tư vào càng nhiều doanh nghiệp tốt, thì hệ thống cải thiện quản lý sẽ có thêm nhiều cơ hội thực hành và đối tác chất lượng, giúp hệ thống phát triển nhanh chóng. Đồng thời, năng lực cải thiện quản lý mạnh mẽ hơn sẽ mang lại cho Quỹ Phong Nghiệp nhiều cơ hội đầu tư cốt lõi hơn, giúp họ tạo ra giá trị lớn hơn và đạt được kết quả đầu tư tốt hơn.

Tương tự như lời của Collins, mỗi vòng quay ban đầu đều rất vất vả, và có thể mất vài năm luyện tập mà không thấy kết quả rõ ràng. Điều quan trọng là phải thực hiện đúng và kiên nhẫn. Từ năm 2016, Quỹ Phong Nghiệp đã thành lập một phòng trung tâm quản lý công nghệ trong nội bộ mình và liên tục đầu tư vào việc xây dựng đội ngũ, điều này đã tạo nên một đặc trưng độc đáo trong ngành đầu tư.

Cùng nhau vượt qua khó khăn

Trở lại năm 2014, người sáng lập Quỹ Phong Nghiệp, Zhao Feng, đã đặt câu hỏi về cách xây dựng khả năng cạnh tranh độc đáo. Ông tin rằng, nền tảng để đầu tư vào các doanh nghiệp công nghệ dựa trên ba khả năng: Khả năng nghiên cứu và hiểu biết ngành; Khả năng cải thiện và tăng cường quản lý ngành; và khả năng thu thập, tổng hợp thông tin ngành.

Để xây dựng nền tảng này vững chắc, các doanh nghiệp công nghệ và sản xuất cao cấp thường phức tạp và phân tán. Cần tìm một logic cơ bản xuyên suốt, kết nối các lĩnh vực con, và đào sâu vào các điểm giá trị chung để tạo ra rào cản và hiệu ứng quy mô.

Triển khai hệ thống quản lý hiệu quả

Trong quá trình đầu tư, Zhao Feng đã tiếp xúc với hàng nghìn doanh nghiệp công nghệ và nhận ra rằng, một điểm đau chung của các doanh nghiệp công nghệ là sự thách thức từ giai đoạn từ 1 đến 10. Nếu chỉ sản xuất một số mẫu máy, hầu hết doanh nghiệp đều có thể hoàn thành nhiệm vụ. Tuy nhiên, việc sản xuất hàng loạt từ 10 đến 1000 đơn vị thì khó khăn hơn nhiều.

Với việc đầu tư vào các doanh nghiệp công nghệ đã có quy mô nhất định, Quỹ Phong Nghiệp đã giúp các doanh nghiệp vượt qua những thách thức này. Sự cải thiện trong quản lý đã giúp các doanh nghiệp tăng trưởng ổn định và mở rộng thị trường.

Phát triển hệ thống quản lý và tri thức im lặng

Quỹ Phong Nghiệp luôn chú trọng đến việc xây dựng một hệ thống quản lý có khả năng mở rộng và nhân bản. Việc xây dựng hệ thống này đòi hỏi sự kiên trì và thực tế. Đội ngũ quản lý của Quỹ Phong Nghiệp đã từng bước cải thiện và nâng cao năng lực quản lý thông qua việc áp dụng các phương pháp học hỏi từ thực tế.

Một hệ thống quản lý hiệu quả không chỉ giúp các doanh nghiệp cải thiện quy trình làm việc mà còn giúp các doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

Quá trình phản hồi và cải tiến kỹ năng

Đội ngũ quản lý của Quỹ Phong Nghiệp đã trải qua nhiều thử thách và thất bại, nhưng họ đã học hỏi từ những thất bại này để cải thiện hệ thống quản lý của mình. Họ đã thực hiện nhiều cuộc khảo sát và đánh giá để hiểu rõ nhu cầu và thách thức của các doanh nghiệp.

Thông qua việc đánh giá và cải tiến liên tục, Quỹ Phong Nghiệp đã giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Kết luận

Quỹ Phong Nghiệp đã trở thành một ví dụ điển hình về cách xây dựng một hệ thống quản lý hiệu quả và giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững. Với sự cải tiến liên tục và sự cam kết của đội ngũ quản lý, Quỹ Phong Nghiệp đã giúp các doanh nghiệp vượt qua thách thức và đạt được thành công.