Phúc chi sở y, họa chi sở phục

Xem người ta xây lầu, xem người ta mở tiệc, xem người ta sụp đổ. —— Khổng Thượng Nhạn, “Diệp Hoa Kiếm”

Mỗi bước đột phá trong kinh doanh đều có hai mặt: một mặt giúp doanh nghiệp thành công, mặt khác lại tiêu hủy thành công đó. Hãy cùng xem xét một số ví dụ gần gũi:

Bắt đầu từ một người nổi tiếng trên mạng xã hội

Doanh nghiệp khởi nghiệp dựa vào một người nổi tiếng trên mạng xã hội nhưng cuối cùng bị kiểm soát bởi MCN vì lượng bán hàng quá tập trung. —— Đây là “sức mạnh của người nổi tiếng”.

Khởi nghiệp bằng cách cung cấp sản phẩm chất lượng với giá thấp

Doanh nghiệp phát triển nhờ cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thấp, nhưng khi cạnh tranh trở nên khốc liệt, giá không thể giảm thêm và lợi nhuận bị ảnh hưởng. —— Đây là “chiến lược giá cả”.

Giữ vững doanh thu bằng cách tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi

Doanh nghiệp duy trì tăng trưởng bằng cách tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi định kỳ, nhưng điều này gây ra hậu quả nhanh chóng. —— Đây là “khuyến mãi thường xuyên”.

Tăng trưởng bằng cách thu hút khách hàng thông qua chiến lược lan truyền

Doanh nghiệp thu hút khách hàng bằng cách tạo ra hiệu ứng lan truyền, nhưng đồng thời cũng làm hại trải nghiệm người dùng. —— Đây là “chiến lược lan truyền”.

Sử dụng đội ngũ phân phối sâu rộng để mở rộng thị trường

Doanh nghiệp mở rộng thị trường bằng cách sử dụng đội ngũ phân phối sâu rộng, nhưng khi ngành công nghiệp bắt đầu cạnh tranh nội bộ, lợi nhuận giảm mạnh. —— Đây là “phân phối sâu rộng”.

Nhiều vấn đề có thể được giải quyết nếu chúng ta hiểu rõ bản chất của chúng. Thành công và thất bại đôi khi chỉ cách nhau một bước. Đôi khi, những yếu tố thúc đẩy bạn đến thành công cũng chính là nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ của bạn.

Làm thế nào để tránh rơi vào bẫy?

Thành công trong ngắn hạn có thể dẫn đến sự phụ thuộc vào một nguồn lực hoặc kỹ năng cụ thể. Khi nguồn lực hoặc kỹ năng đó mất đi, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn. Để tránh rơi vào bẫy này, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn lực và kỹ năng.

Bảo vệ sự ổn định bằng cách tạo ra nhiều nguồn lực

Để duy trì sự ổn định, doanh nghiệp cần tạo ra nhiều nguồn lực khác nhau. Điều này giúp giảm rủi ro và tăng khả năng thích ứng trước những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

Thấy hơn, hiểu hơn

Đôi khi, chúng ta không thể nhìn thấy những rủi ro đang chờ đợi phía trước vì chúng ta chỉ tập trung vào những gì mình biết. Để tránh rơi vào bẫy, chúng ta cần mở rộng tầm nhìn và tìm hiểu về những xu hướng mới.

Kết luận

Thành công và thất bại luôn song hành. Để tránh rơi vào bẫy, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn lực và kỹ năng, tạo ra nhiều nguồn lực khác nhau để duy trì sự ổn định. Đồng thời, cần mở rộng tầm nhìn để hiểu rõ hơn về những thách thức và cơ hội đang chờ đợi phía trước.