Thay đổi tổ chức nhân sự của Tmall: Hướng tới quản lý dựa trên vị trí công việc
Thay đổi tổ chức nhân sự của Tmall: Hướng tới quản lý dựa trên vị trí công việc
Ngày 13 tháng 7, nhiều báo cáo cho biết Tmall đã khởi động việc cải cách tổ chức nhân sự của mình. Mặc dù đây chỉ là bản dự thảo xin ý kiến, nhưng do sự thay đổi trong cách quản lý đã tạo ra không gian rộng lớn cho việc diễn giải, nên nó đã thu hút sự chú ý từ nhiều người.
Theo thông tin hiện có, bản dự thảo xin ý kiến bao gồm các điểm chính sau:
- Hủy bỏ hệ thống P và thay thế bằng 14-28 cấp độ, tương ứng với P4-P8. Nhân viên từ cấp độ 14-28 sẽ không chỉ dựa vào cấp độ để quyết định lương và thưởng.
- Nhân viên cấp độ P8 trở lên sẽ được bổ nhiệm bởi tổ chức, không còn việc thăng tiến hoặc sa thải theo cấp độ, mà thay vào đó dựa trên quy mô kinh doanh và quy mô đội nhóm để quyết định lương và thưởng.
- Mức đánh giá hiệu suất chỉ giữ lại ba mức: 3.75, 3.5, 3.25. Hủy bỏ các mức 3.5+ và 3.5-. Nhân viên có hiệu suất xuất sắc có thể thăng tiến nhiều cấp độ trong một năm.
Báo cáo cho thấy điểm thứ ba về việc chuyển đổi điểm đánh giá hiệu suất đã đi vào giai đoạn thực hiện. Điểm thứ nhất và thứ hai vẫn đang trong quá trình xin ý kiến.
Những điểm này, ban đầu có vẻ rất chi tiết, thậm chí nhỏ nhặt, so với sự thay đổi tổ chức “1+6+N” gần đây của Alibaba, dường như “thấp bé”. Tại sao tin tức này lại gây ra làn sóng tranh luận mạnh mẽ?
Dĩ nhiên, trước hết vì Alibaba là một đế chế công nghệ, và nổi tiếng về việc cải cách quản lý, nên mọi hành động của họ đều thu hút sự chú ý. Ngoài ra, có lẽ còn hai lý do khác:
- Hệ thống cấp độ là nền tảng của chiến lược quản lý nhân sự, và hệ thống này được quyết định bởi hướng quản lý tổng thể. Do đó, việc giải thích về sự thay đổi cơ bản này của Tmall có thể được hiểu như một cách giải thích về hướng chuyển đổi quản lý của Tmall.
- Alibaba, mặc dù không phải là người phát minh ra hệ thống MP, nhưng đã trở thành người tập hợp và lan truyền hệ thống này. Trong thời kỳ thịnh vượng của hệ thống MP, nó đã trở thành tiêu chuẩn chung trên thị trường để tuyển dụng nhân tài.
Vì vậy, việc hủy bỏ hệ thống P không chỉ gây ra sự thất vọng mà còn giống như việc Alibaba bắt đầu làm mỏng bộ phận trung tâm vào năm 2021, thay thế bằng quản trị đa dạng.
Động lực cốt lõi của việc cải cách nhân sự lần này của Tmall là chuyển từ quản lý dựa trên con người sang quản lý dựa trên vị trí công việc. Điều này sẽ bắt đầu từ cấp độ P8 trở lên, và việc cải cách cho nhân viên cấp độ P8 trở xuống sẽ được tiếp tục trong tương lai.
Trong tương lai, hệ thống mới này hy vọng sẽ giúp giải quyết vấn đề tắc nghẽn trong việc thăng tiến, đồng thời tạo ra một môi trường quản lý linh hoạt và hiệu quả hơn.
Từ khóa:
- Cải cách nhân sự
- Tmall
- Hệ thống MP
- Hệ thống P
- Quản lý dựa trên vị trí công việc