Những thay đổi trong câu chuyện về tổ chức: Giảm lương và những hệ lụy

Ngày xưa, câu chuyện về tổ chức thường gắn liền với sự mở rộng và tham vọng. Các doanh nghiệp cao hứng với việc chia sẻ phần bánh lợi nhuận, đua nhau cắt miếng lớn hơn.

Tuy nhiên, khi làn gió của cơ hội kinh doanh qua đi, câu chuyện về tổ chức đã thay đổi. Giảm lương, cắt giảm nhân sự, cùng với các chiến lược thu hẹp, thị trường cuối cùng cũng phải trả giá cho bong bóng quá khứ. Trong đó, các doanh nghiệp nhà nước thường chọn cách giảm lương, trong khi các doanh nghiệp tư nhân thường chọn phương án cắt giảm nhân sự trực tiếp.

Tại Trung Quốc, một số người quản lý doanh nghiệp không có đủ kinh nghiệm về việc giảm lương. Để tồn tại, họ chỉ có thể thực hiện giảm lương một cách sơ sài và thậm chí thô lỗ. Tuy nhiên, các quy định cứng nhắc không thể che giấu được bản chất phức tạp của con người. Nếu chỉ áp dụng một cách cứng nhắc, điều này có thể gây ra phản ứng ngược lại mạnh mẽ.

Trò chơi chính trị trong việc giảm lương

Wang Dan nói: “Theo Luật Lao động, giảm lương thuộc về việc thay đổi hợp đồng lao động và cần sự đồng ý của cả người sử dụng lao động lẫn người lao động.”

Khi có cuộc họp toàn thể, dù có băn khoăn hay không hài lòng, nhân viên cũng không dám trở thành người đầu tiên phát biểu. Ai dám phản đối khi vẫn còn phải làm việc ở đây? “Nhưng nếu có 2 hoặc 3 người đứng lên, vì mọi người đều đang chứa đầy cảm xúc, tình hình sẽ hoàn toàn thay đổi,” Wang Dan nói.

Cách mà công ty của Wang Dan thực hiện giảm lương cũng khá phổ biến – trước tiên, lãnh đạo cấp cao và các trưởng phòng họp trong một cuộc họp nhỏ, sau đó trưởng phòng thông báo cho nhân viên trực thuộc của mình rằng có thể sẽ giảm lương, đặt ra cảnh báo trước. Sau một tuần, họ tổ chức một cuộc họp toàn thể để thông báo chính thức.

Tuy nhiên, trong thực tế, có nhiều yếu tố con người bị bỏ qua.

Giảm lương: Sự không hài lòng và phản ứng

“Đây có phải là lần cuối cùng giảm lương không? 20% là trước thuế hay sau thuế? Có bao gồm phụ cấp ăn trưa và đi lại không? Hiện nay tình hình kinh doanh thế nào? Dù không thể thông báo chi tiết cho nhân viên, liệu có giải thích đơn giản không?”

Sau khi thông báo giảm lương, trưởng phòng hành chính như người giám sát dư luận, không cho phép nhân viên nói hoặc hỏi. Họ chỉ xem nhân viên như những con ốc vít. Nhưng nếu hỏi thêm một chút, bạn sẽ bị coi là “người gây rối” – mọi người không có ý kiến gì, sao bạn lại lo lắng?

Trong công việc hàng ngày, họ luôn yêu cầu chúng tôi sáng tạo, suy nghĩ nhiều hơn, nhưng khi giảm lương, họ lại không cho phép chúng tôi thảo luận, suy nghĩ, chỉ cần làm việc chăm chỉ. Công ty muốn người thông minh hay người không biết suy nghĩ?

Nhân tính luôn là việc giải quyết chứ không phải bị chặn lại

“Tôi chính là người gây rối,” Wang Dan nói. “Theo Luật Lao động, giảm lương thuộc về việc thay đổi hợp đồng lao động và cần sự đồng ý của cả người sử dụng lao động lẫn người lao động.”

Trong nhiều cuộc họp toàn thể, mặc dù có băn khoăn và không hài lòng, nhân viên cũng không dám trở thành người đầu tiên phát biểu. Ai dám phản đối khi vẫn còn phải làm việc ở đây? “Nhưng nếu có 2 hoặc 3 người đứng lên, vì mọi người đều đang chứa đầy cảm xúc, tình hình sẽ hoàn toàn thay đổi,” Wang Dan nói.

Trong cuộc họp, HR thông báo tan họp và rời đi, để lại một nhóm nhân viên nhìn nhau. Wang Dan không thể chịu đựng nổi, cô ấy đứng dậy.

“Công ty có khoảng 60 người, trừ những người vắng mặt vì công tác, có khoảng 50 người tham gia. Ba người đứng lên tranh luận, tôi là một trong số họ. Ban đầu mọi người đều im lặng, sau khi chúng tôi đứng lên, một nửa số người bắt đầu đồng tình, liên tục gật đầu, còn một nửa vẫn im lặng. Điều này cũng dễ hiểu, có nhân viên không dám phát biểu vì sợ bị lãnh đạo chú ý. Nhưng không ai rời khỏi phòng họp, tất cả đều chờ câu trả lời, HR chỉ có thể quay lại, nhận ra rằng mình đã hoàn toàn mất kiểm soát, cuối cùng buộc lãnh đạo lớn phải lên tiếng.”

Giảm lương: Sự bất bình và phản ứng

Đối với một số người, giảm lương giống như một cơn bão đột ngột, khiến họ phải tự hỏi: Đây có phải là con sói cuối cùng? Forest bên ngoài còn có bao nhiêu con sói?

Vì vậy, trong môi trường làm việc im lặng, Wang Dan trở thành một anh hùng dân dã – cô đại diện cho mọi người, đặt ra tất cả những câu hỏi đang cuộn trào trong tâm trí họ.

“Tôi ký hợp đồng lao động, không phải giấy bán thân, không phải làm một nô lệ trong ngôi biệt thự, hỏi thêm một câu về chủ nhân, lại trở thành vượt quá giới hạn. Nhân viên cần quyền biết, nếu không, thật sự sẽ hoảng loạn.

Giảm lương: Quản lý và nhân viên, ai nên giảm nhiều hơn?

Đối với một số người, giảm lương giống như một cơn bão đột ngột, khiến họ phải tự hỏi: Đây có phải là con sói cuối cùng? Forest bên ngoài còn có bao nhiêu con sói?

Vì vậy, trong môi trường làm việc im lặng, Wang Dan trở thành một anh hùng dân dã – cô đại diện cho mọi người, đặt ra tất cả những câu hỏi đang cuộn trào trong tâm trí họ.