Những Dấu Ấn Từ Hệ Thống Đào Tạo Nhân Tài Của P&G Tại Trung Quốc
Được thành lập vào năm 1988, Công ty Procter & Gamble (P&G) đã trở thành một trong những doanh nghiệp nước ngoài tiên phong tại Trung Quốc. Không chỉ là công ty đầu tiên thành lập liên doanh ở đây, P&G còn được biết đến như một trong những công ty ngoại quốc sớm nhất đào tạo các nhà quản lý địa phương. Qua hệ thống quản trị viên tập sự (Management Trainee Program), P&G đã cung cấp cho các nhân viên trẻ nguồn lực cần thiết để phát triển sự nghiệp và trở thành nguồn nhân lực quản lý quan trọng.
Dù ở thời điểm hiện tại, hệ thống này vẫn giữ được giá trị tham khảo cao. Theo số liệu, trung bình tuổi đời của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Trung Quốc chỉ là 2.5 năm. Trong thời đại VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous), khi nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa gặp khó khăn vì thiếu hụt nhân tài cốt lõi, P&G với lịch sử 185 năm luôn duy trì việc đào tạo một lượng lớn nhân tài chất lượng cao.
Các nhà sáng lập như Lưu Thế Siêu của Xiuzai và Lấp Lánh của PMPM đều có dấu ấn của P&G trong sự nghiệp của mình. Bên trong công ty, Hứa Mẫn, người hiện đang giữ chức Chủ tịch và Giám đốc Điều hành khu vực Đại Trung Hoa, cũng bắt đầu từ vị trí quản trị viên tập sự và trở thành CEO người Hoa trẻ tuổi nhất trong lịch sử P&G.
Bên cạnh việc cung cấp các sản phẩm như Tide, Rejoice, Crest, P&G còn đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo lãnh đạo cho nhiều ngành nghề khác nhau ở Trung Quốc, trở thành “nôi ấp tài năng” và “cái nôi quản lý” không thể thiếu.
Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là, đối với những người làm việc tại P&G, hệ thống đào tạo này đã để lại những dấu ấn gì trong suốt quá trình nghề nghiệp? Khi chuyển sang một công ty mới với văn hóa tổ chức và chu kỳ sống doanh nghiệp hoàn toàn khác, liệu những bài học từ P&G có thể áp dụng toàn diện?
Một trong những dấu ấn sâu sắc nhất mà mỗi quản trị viên tập sự P&G đề cập đến là về nguyên tắc Integrity và việc “Làm đúng điều đúng”. Đây không chỉ là hình ảnh bên ngoài của P&G, mà còn là niềm tin của tất cả mọi người.
Trong môi trường kinh doanh phức tạp, việc đối mặt với sự cám dỗ về lợi ích cá nhân là điều không thể tránh khỏi. Nhưng P&G luôn nhấn mạnh rằng việc chấp nhận lợi ích cá nhân bằng cách gây hại cho công ty là điều không thể chấp nhận.
Nhân tố con người luôn tồn tại, và việc tôn trọng và giữ gìn lòng trung thực là điều cần thiết. P&G đã không ngừng khẳng định rằng, dù ở đâu, họ luôn theo đuổi nguyên tắc Integrity, và điều này đã trở thành nền tảng cho sự thành công của họ.
Đối với những người đã từng làm việc tại P&G, việc giữ vững nguyên tắc Integrity không chỉ là một trách nhiệm mà còn là một niềm tự hào. Họ không chỉ muốn làm việc hiệu quả mà còn muốn đảm bảo rằng họ sẽ không bao giờ vi phạm nguyên tắc cơ bản này.
Với nền tảng giáo dục xuất sắc và thu nhập hấp dẫn, P&G đã tạo ra một môi trường nơi mọi người không chỉ có cơ hội phát triển mà còn được khuyến khích tuân thủ nguyên tắc đạo đức cao. Điều này không chỉ giúp họ xây dựng sự nghiệp thành công mà còn tạo nên một cộng đồng có tinh thần đạo đức mạnh mẽ.
Nhờ vào cơ chế này, P&G đã tạo ra một môi trường làm việc trong sạch, nơi không có sự đấu đá nội bộ hoặc hoạt động ngầm. Mỗi người đều được khuyến khích phát triển sự nghiệp của mình một cách chính trực và trung thực.
Từ khóa:
- Hệ thống Quản trị viên Tập sự
- Integrity
- Nguyên tắc Đạo đức
- Công ty Ngoại quốc
- Nền tảng Giáo dục