Những bài học từ lãnh đạo: Sự kiên định và sự thay đổi
Bạn có bao giờ tự hỏi, liệu số phận của bạn có thể được thay đổi bởi chính tính cách của bạn không? Đây là một câu chuyện về hai người mà tôi đã gặp gần đây, mỗi người đều mang theo những bài học sâu sắc về việc chúng ta tiếp tục đi theo con đường mà bản thân mình đã tạo ra.
Trước đây, tôi đã giúp đỡ một CEO ngoại quốc mới nhậm chức trong một công ty đa quốc gia. Khi tôi hỏi anh ấy về mối quan hệ với CEO mới, anh ấy trả lời rằng: “CEO chỉ đến văn phòng một lần, và đó là khi anh ấy ngồi trên xe lăn vì đã bị đột quỵ”. Điều này gợi lên một câu chuyện về việc một người dù đã nhận thức được những rủi ro tiềm tàng do tính cách của mình, nhưng vẫn không thay đổi.
Người đàn ông này đã từng được đánh giá tính cách qua phương pháp Hogan, một công cụ đánh giá tính cách dựa trên ba khía cạnh: hành vi hàng ngày (ánh sáng), hành vi dưới áp lực (bóng tối) và giá trị cốt lõi (động lực và giá trị). Kết quả cho thấy anh ta có xu hướng che giấu sự lo lắng và căng thẳng bên trong bằng vẻ bình tĩnh bề ngoài, giống như một nồi áp suất luôn sẵn sàng nổ tung.
Điều này nhắc nhở chúng ta rằng, dù chúng ta có thể nhận biết những rủi ro, nhưng nếu không có động lực để thay đổi, chúng ta vẫn sẽ đi theo con đường cũ. Một ví dụ khác là một nữ doanh nhân trẻ tuổi đã phải chiến đấu với ung thư, nhưng thay vì tìm cách cân bằng cuộc sống cá nhân và công việc, cô ấy lại tập trung vào việc hoàn thành công việc mà không có thời gian chăm sóc cho con nhỏ của mình.
Câu chuyện thứ hai liên quan đến việc sử dụng phương pháp Hogan để đánh giá các nhà lãnh đạo cấp cao trong một công ty đa quốc gia. Kết quả cho thấy 12% trong số họ có những đặc điểm của bệnh tâm thần. Điều này khiến chúng ta đặt câu hỏi về sự cần thiết của việc đánh giá tính cách trong quản lý lãnh đạo.
Phương pháp Hogan không chỉ giúp xác định những rủi ro tiềm ẩn, mà còn giúp chúng ta hiểu rõ hơn về bản thân mình. Việc nhìn nhận và chấp nhận những yếu điểm của mình là bước đầu tiên để thay đổi. Điều quan trọng là phải có động lực để thay đổi, dù đó là lợi ích to lớn hay nguy cơ mất mát đáng sợ.
Tóm lại, việc nhận biết và thay đổi tính cách của mình đòi hỏi sự tự nhận thức và động lực. Không ai muốn thấy mình ở trong tình trạng không kiểm soát được, và việc hiểu rõ về bản thân mình là chìa khóa để tạo ra sự thay đổi tích cực.
Từ khóa:
- Lãnh đạo
- Hogan
- Năng lực
- Thay đổi
- Đánh giá tính cách