PE nổi tiếng và chiến lược mua lại

Có một số quỹ PE hàng đầu ở nước ngoài, với sản phẩm kinh điển là quỹ Mua lại (Buyout), theo đuổi chiến lược “mua lại và quản lý”. Những người chiến thắng thường kiếm được lợi nhuận gấp nhiều lần đến hàng chục lần.

Đầu tư có khả năng “quản lý” ngành công nghiệp không? Mặc dù được gọi là nhà đầu tư “chủ sở hữu”, nhưng PE không làm mọi thứ trực tiếp. Quỹ Buyout định vị mình là “đối tác có khả năng quản lý”, đặc biệt tập trung vào quản lý CEO, đây là một phần quan trọng trong cơ chế thành công nội tại của họ.

Tìm kiếm người giữ cửa và đại diện

Để tìm kiếm người giữ cửa và đại diện cho công ty bị mua lại, quỹ Buyout thường tìm kiếm những người có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Quản lý một công ty do PE kiểm soát mang lại cơ hội và thách thức độc đáo. Mặt khác, PE cung cấp tự do và chính sách lương thưởng hào phóng; mặt khác, họ đòi hỏi hiệu suất ngắn hạn và sẵn sàng thay thế đội ngũ quản lý nếu cần thiết.

Nguồn nhân lực từ quỹ học bổng

Một phương pháp hiệu quả là thông qua các chương trình học bổng tài trợ cho những người có tiềm năng nhưng nghèo khó đi du học. Carlos Brito, CEO cũ của AB InBev, là một ví dụ về việc này. Ông từng là nhân viên bình thường của Shell, và đã được hỗ trợ bởi quỹ học bổng của 3G Capital để học MBA tại Stanford.

Brito đã trải qua quá trình phỏng vấn khắt khe và cuối cùng đã trở thành một trong những lãnh đạo chủ chốt của 3G Capital. Các quỹ học bổng của 3G Capital không chỉ là hoạt động từ thiện mà còn là nguồn cung cấp nhân tài chất lượng cao.

Phỏng vấn nghiêm ngặt

Quỹ PE như KKR cũng sử dụng phương pháp phỏng vấn nghiêm ngặt. Họ coi việc tuyển dụng nhân viên mới như một quá trình thử nghiệm dài hạn. Henry Kravis và George Roberts, đồng sáng lập KKR, tin rằng cần phải phỏng vấn nhiều lần để đảm bảo quyết định đúng đắn.

Trong quá trình phỏng vấn, họ đặt trọng tâm vào tính cách và kinh nghiệm của ứng viên. Một ví dụ điển hình là quá trình phỏng vấn của Carl Berg đối với Dillinger, một ứng cử viên cho vị trí CEO của Dollar Tree.

Nhân tài 10 điểm

Blackstone mô tả những người tài năng hàng đầu của họ là “nhân tài 10 điểm”. Nhân tài này không chỉ thực hiện nhiệm vụ mà còn phát triển và thực hiện chiến lược hàng đầu. Họ chủ động phát hiện vấn đề, thiết kế giải pháp và đưa doanh nghiệp vào hướng mới.

Đây là tiêu chuẩn cao mà Blackstone đặt ra cho tất cả các dự án mới. Nhân tài 10 điểm không chỉ thực hiện nhiệm vụ mà còn đóng góp vào sự phát triển và cải tiến của doanh nghiệp.

Kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết

Ngoài ra, PE còn tìm kiếm những người lãnh đạo có khả năng đổi mới, xây dựng đội ngũ và có tinh thần kinh doanh dựa trên quyền sở hữu. Họ cần hiểu rõ ngành công nghiệp, có khả năng dẫn dắt tổ chức tập trung vào những giá trị chiến lược hiệu quả nhất.

Đồng thời, họ cần có sự linh hoạt và khả năng thích ứng với môi trường thay đổi. Điều này đòi hỏi sự nhạy bén và kiến thức sâu rộng về ngành công nghiệp.