Thế giới việc làm: Từ tự do tiền bạc đến tự do cảm xúc

Một khuôn mặt chịu đựng là biểu tượng của thế hệ lao động 70 sau. Nhà tư tưởng Pháp Rousseau từng nói: “Tiền bạc trong tay chúng ta là công cụ để duy trì sự tự do.” Điều này có nghĩa là, sở hữu tiền bạc đồng nghĩa với việc sở hữu mọi thứ, bao gồm cả sự tự do? Đừng quên, Rousseau còn nói thêm rằng, “Chúng ta theo đuổi tiền bạc, đó là công cụ để biến mình thành nô lệ.” Nói cách khác, vì tiền bạc, hãy chấp nhận.

Trong công việc hàng ngày của tôi, tôi thường xuyên tiếp xúc với các doanh nhân và giám đốc điều hành. Tôi nhận thấy, một khuôn mặt có thể chịu đựng là tiêu chuẩn của nhiều “người thành công” thế hệ trước. Để đạt được tự do tiền bạc, việc chịu đựng không phải là vấn đề gì to tát, miễn là sau này có thể trả thù gấp đôi.

Đối với thế hệ lãnh đạo này, niềm tin vào việc tiền bạc mang lại tự do dễ dàng bị lạm dụng. Họ chọn không nhìn thấy những tổn thương về mặt cảm xúc mà nhân viên phải chịu khi theo đuổi tự do tiền bạc.

Cách quản lý thế hệ trẻ

Khi thế hệ 90, 95 trở thành lực lượng chính trong môi trường làm việc, và thế hệ 00 bắt đầu gia nhập, việc “làm thế nào để quản lý người trẻ” trở thành vấn đề quan tâm chung. Họ nhận ra rằng, những phương pháp áp dụng cho thế hệ 70, 80 không còn hiệu quả nữa.

Mạng xã hội đã khiến con người mất dần khả năng “thỏa mãn chậm rãi”. Thế hệ trẻ không có kiên nhẫn chờ đợi phần thưởng trong tương lai từ công ty, và họ cũng có ngưỡng chịu đựng khác biệt so với thế hệ trước đối với cảm xúc như “trầm cảm”, “không hài lòng”, “áp lực”. Thời gian chịu đựng cảm xúc đã rút ngắn đáng kể. Họ càng ngày càng cảm thấy rằng việc đánh đổi cảm xúc cá nhân để đạt được một chút tự do tiền bạc là không đáng.

Không phải là họ không thích tự do tiền bạc. Tự do tiền bạc vẫn rất hấp dẫn và đáng kính trọng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo xuất sắc cần nhận ra rằng, yêu cầu và tiêu chuẩn của thế hệ lao động mới đang tăng lên một cách chậm nhưng chắc chắn. “Tự do tiền bạc + tự do cảm xúc” đã trở thành tinh thần mới của thời đại.

Định nghĩa về tự do cảm xúc

Tự do cảm xúc không phải là quyền được nổi giận tùy ý, cũng không phải là quyền sống cô lập và tránh né. Đó là tự do cảm xúc trong một tổ chức, nghĩa là:

• Giảm thiểu tổn thương cảm xúc từ lãnh đạo và công ty;
• Cảm xúc cá nhân được tôn trọng và cho phép (ví dụ: được phép bày tỏ, tranh luận);
• Nhân viên dễ dàng tạo ra cảm xúc tích cực hơn;
• Cá nhân không lạm dụng cảm xúc của mình, tức là không gây hại cho tự do cảm xúc của người khác.

Biểu hiện của việc theo đuổi tự do cảm xúc là “Tôi muốn làm những gì tôi thích”, dù không ai hiểu, dù không có nhiều tiền. Một số người sẽ dùng “sứ mệnh thúc đẩy” hoặc “theo đuổi tự thực hiện” để diễn đạt, nhưng về cơ bản, làm những gì mình thích sẽ mang lại tự do cảm xúc.

Khám phá con đường tới tự do cảm xúc

Không phải ai cũng có cơ hội hay điều kiện để làm những gì họ thích, thậm chí, nhiều người không biết mình thực sự thích gì. Nhưng cảm xúc sẽ rõ ràng nói với họ, họ không thích điều gì.

Các doanh nghiệp và nhà lãnh đạo sẽ nhận ra rằng, thế hệ mới không dễ dàng trao trọn lòng trung thành. Họ đã chán ngấy với những câu chuyện thành công, chỉ muốn yên lặng làm việc. Họ nhận ra rằng, trong tất cả các câu chuyện thành công, mọi người cố gắng hết sức để giúp chủ sở hữu đạt được tự do tiền bạc, đồng thời cũng trao cho họ quyền “điều khiển” nhân viên, dẫn đến việc mất tự do cảm xúc.

Đó là lý do tại sao ngày càng nhiều người không muốn bị giới hạn bởi những quy định của tổ chức chính thức, mà chuyển sang con đường tự thuê mướn. Họ mong muốn thay thế mối quan hệ lao động bằng mối quan hệ kinh doanh, thay thế nhân viên bằng thành viên. Mối quan hệ kinh doanh này mang lại cảm giác bình đẳng, dẫn trực tiếp đến tự do cảm xúc.

Sự sợ hãi và giá trị của nó

Chúng ta có thể nhanh chóng đánh giá xem nhân viên của một công ty có đạt được tự do cảm xúc hay không thông qua một số biểu hiện. Ví dụ, chủ tịch (bầu sô) có thường xuyên nổi giận với giám đốc điều hành, khiến họ không muốn bày tỏ, thay vào đó chọn im lặng và xuôi theo dòng chảy? Khi cần đưa ra quyết định chiến lược, nhóm giám đốc điều hành thiếu tự do cảm xúc thường ra quyết định kém hoặc sai lầm vì sợ hãi.

Nói tóm lại, tự do cảm xúc hướng đến việc tự do khỏi nỗi sợ hãi, và nỗi sợ hãi phải trả giá. Giá trị này ban đầu có thể biểu hiện dưới dạng cảm giác bất an tổ chức mạnh mẽ, dần dần lan rộng, ảnh hưởng đến hiệu suất tổ chức, cuối cùng dẫn đến kết quả kém.